油田基層隊設備管理創新與實踐

蔣代榮

（中國石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司，湖北 潛江433199）

企業在激烈的市場中競爭，歸根結底是綜合素質和管理水平的競爭。裝備素質和設備管理水平是企業綜合素質和管理水平的基礎。作為油田基層隊，加強設備管理，提高裝備素質，是在市場競爭中求生存、求發展的根本要求。

1 油田基層隊設備管理工作的重大意義

1.1 設備管理是油田基層隊管理的重點

油田基層隊內部管理主要包括 HSE管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此，設備管理是基層隊內部管理的重點之一。

1.2 設備管理是油田基層隊生產的保證

“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰略中，優良的裝備基礎是油田基層隊搶占市場份額完成生產經營的物質基礎。設備管理是油田基層隊優質高效完成生產經營的保證。

設備管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統計，除去個別人為因素，80% 以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。

1.3 設備管理是油田基層隊提高效益的基礎

1）加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。發揮裝備優勢，確保設備正常運轉就是創收。發揮新設備先進性能，保持高的設備利用率，可以創造更大的效益；盤活舊設備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創造效益。

2）提高設備生產效率是提高勞動生產力的關鍵環節之一。油田基層隊生產經營都是圍繞設備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設備生產效益，減少設備故障，提高設備利用率。

3）降低設備管理消耗實際就是創收。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不良會增大原材料的消耗。

2 當前油田基層隊設備管理的薄弱環節

2.1 設備管理體制不適應市場經濟的需求

原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業經過一系列的改革創新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設備的使用者，他們的目標是縮短工期，節約資源，降低成本，提高質量。設備管理只是一次性管理的性質，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結束而結束。因此，部分基層隊設備管理意識不強，短期使用設備而對設備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設備管理水平得不到有效的促進。

2.2 設備管理水平沒有一個明確經濟價值的體現

傳統的設備管理體制屬于分級管理，重視的是設備的實物管理，沒有納入價值形態管理。當前，油田基層隊設備管理仍停留在設備使用上，設備由設備管理部門調配，設備集中維修，整個設備管理體系無法體現設備經營效益。

2.3 設備管理走向市場化信息化的步伐太慢

油田基層隊設備管理工作僅僅限于服務企業內部施工，沒有把設備管理市場化、信息化，設備資源存在嚴重的浪費現象。同時，部分設備走向市場，由于沒有一個獨立的設備經濟實體，或多或少存在行政干預現象，直接制約了設備管理市場化發展。

3 油田基層隊設備管理創新與實踐

3.1 實施項目管理制度，實現設備由單一二級調配管理向設備租賃市場化管理轉變

當前油田企業設備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統一管理，但不能以經濟行為來表現儀器的使用；車輛、鉆機統一維修，但基層隊和使用單位對這些設備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設備維修狀態差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內部設備責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來設備管理實踐，創新設備管理體制，實施項目制度，建立設備租賃市場，使設備經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊設備使用市場化經濟化，用的是維修合格的設備，交付租賃資金的設備。

3.2 分清設備管理責任，實現設備管理由單純的管理型向管理經營型轉變

企業如果將設備實行租賃經營管理，那么作為油田基層隊就要注重設備管理，盤活設備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設備管理水平就有了一個經濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設備和可控震源是使用、維修和保養一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。

3.3 規范設備租賃行為，實現專用設備由內部使用向市場資源共享轉變

油田設備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設備使用率不高，這就要求建立一個完善的設備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設備的管理經營任務。地球物理公司裝備專業化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部設備租賃格局已初步形成，設備的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。

3.4 拓寬設備管理視野，實現傳統設備管理規范化向現代設備管理信息化轉變

多年來，油田設備管理注重設備管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發揚光大，有效地促進了油田設備管理規范化。但隨著社會主義市場經濟的發展，管理信息化成為企業創新的基本方式，是加強企業監督，促進企業發展的有效手段。在設備管理規范化的基礎上設備管理信息化，是新時期設備管理創新的基本要求。實現設備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發現市場，搶占市場，這是當前設備管理創新的現實途徑，勢在必行。

4 結束語

設備管理是一門綜合技術，設備管理人員必須及時總結，不斷探索，推動設備管理向著市場化、經營型和信息化的方向發展，才能更好地發揮設備在油田基層隊生產中的積極作用，提高工作效率，增強企業的競爭力。

［1］李葆文.設備管理新思維新模式［M］.北京：機械工業出版社，2010.

［2］韋建華.設備管理關鍵點精細化設計［M］.北京：人民郵電出版社，2013.