房建工程造價(jià)管理相關(guān)問題及策略思考

朱 超

(江蘇景欣建設(shè)工程有限公司，江蘇 鹽城224000)

對(duì)于房建工程項(xiàng)目來說，造價(jià)管理是其中必不可少的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)的房建企業(yè)雖然對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理給予了很高的關(guān)注，但由于在管理理念和管理方法上存在不足之處，因而讓房建工程造價(jià)的管理水平難以達(dá)到新的高度。

1 房間工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)

1.1 工程項(xiàng)目的前期階段

在正式開始施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況來針對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，并同時(shí)在此基礎(chǔ)之上制定出備用的預(yù)算方案，與專家組展開深入的探討和分析，確保房建工程可以順利的開展。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段

在正式開始施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要更加深入的掌握工程項(xiàng)目的資金使用情況，并同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀來選擇限額設(shè)計(jì)或是價(jià)值工程設(shè)計(jì)的其中一種。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)階段

在正式進(jìn)入到招標(biāo)的最后環(huán)節(jié)中后，房建企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的審核與篩查工作，徹底杜絕運(yùn)用職權(quán)進(jìn)行不公正招標(biāo)現(xiàn)象。競(jìng)標(biāo)單位應(yīng)將具體的工程施工方案、工程成本費(fèi)用以及相關(guān)的報(bào)價(jià)材料進(jìn)行整理并遞交，同時(shí)確保招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)內(nèi)容完全符合現(xiàn)有的控制標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 工程施工階段

在正式開始施工后，因各種因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)內(nèi)容變更是造成資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象的一項(xiàng)重要誘因。因此，房建企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)在某個(gè)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)私自更改施工流程現(xiàn)象，要在第一時(shí)間進(jìn)行制止并加以嚴(yán)懲。……