房建工程造價管理相關問題及策略思考

朱 超

(江蘇景欣建設工程有限公司，江蘇 鹽城224000)

對于房建工程項目來說，造價管理是其中必不可少的一項重要環節。目前，國內的房建企業雖然對工程項目的造價管理給予了很高的關注，但由于在管理理念和管理方法上存在不足之處，因而讓房建工程造價的管理水平難以達到新的高度。

1 房間工程造價管理的控制要點

1.1 工程項目的前期階段

在正式開始施工之前，設計人員應結合工程的實際情況來針對原有的設計方案進行優化和完善，并同時在此基礎之上制定出備用的預算方案，與專家組展開深入的探討和分析，確保房建工程可以順利的開展。

1.2 工程設計階段

在正式開始施工方案設計時，設計人員要更加深入的掌握工程項目的資金使用情況，并同時根據項目的實際現狀來選擇限額設計或是價值工程設計的其中一種。

1.3 招標投標階段

在正式進入到招標的最后環節中后，房建企業要進一步加強對招標內容的審核與篩查工作，徹底杜絕運用職權進行不公正招標現象。競標單位應將具體的工程施工方案、工程成本費用以及相關的報價材料進行整理并遞交，同時確保招標文件中的報價內容完全符合現有的控制標準。

1.4 工程施工階段

在正式開始施工后，因各種因素導致的設計內容變更是造成資金使用浪費現象的一項重要誘因。因此，房建企業要進一步加大對施工圖紙設計的監管力度，一旦發現在某個施工環節中出現私自更改施工流程現象，要在第一時間進行制止并加以嚴懲。

1.5 工程項目的竣工階段

在整個房建工程正式竣工后，企業要針對工程質量進行反復的審查，首先要對施工團隊所上交的工程資料展開嚴格的管理和控制，將方案中的記錄信息與實際的施工情況進行詳細的對比;其次，針對房建工程施工過程中的項目完成情況展開全面的審計工作。

2 房建工程造價管理所存在的問題

2.1 工程項目的前期階段

通常情況下，房建工程在項目的前期階段中會將估算工作交由企業內部的投資部門來完成，由于其專業性的不足會導致估算方案的內容出現漏洞。

2.2 工程設計階段

由于設計階段中的主要工作內容仍以分析為主，因而缺少應有的數據支撐，使估算結果的準確性存在著較大的差異。除此之外，房建企業在展開投資估算與造價管理的工作中因缺少專業的系統支持和大量的操作經驗，進而讓設計單位的信任度變得越來越低，為估算結果準確性的提高帶來了嚴重的負面影響。

2.3 招標投標階段

在此階段中出現的問題主要表現在招標或是投標行為缺少應有的一致性和規范性，很多涉及企業為了能夠得到中標機會，不惜一切代價去找關系和送紅包，進而嚴重影響到了行業市場的公平性與公開性，使設計方案水平的提高也受到了制約。

2.4 工程施工階段

在工程施工過程中，很多房建企業中的造價管理人員都存在著或多或少的徇私舞弊以及管理理念落后的情況，尤其是在面對大量利益的誘惑時，一些管理人員就會選擇調整設計方案來達到牟取私利的目的。

2.5 工程項目的竣工階段

在房建企業所遞交的工程結算書中經常性會出現多算或是冒算情況，很多企業為了能夠惡意抬高定額單價而去私自更改工程項目的造價金額。

3 房間工程造價的控制對策

3.1 進一步落實設計招標模式

為了能夠更好的順應信息時代的發展要求，房建工程造價管理也應當調整為設計招標。此種招標模式不僅能夠從根本上解決傳統模式中的片面性與局限性，同時還可以促進各個投標企業之間的溝通與交流。

3.2 針對現有的工程計價方式進行調整

為了能夠對原有的工程計價方式做出更好的優化與調整，招標企業應當協同業主與投資方來共同編制工程量清單，并結合企業當前的經營現狀與管理水平來制定出科學化的綜合單價。需要注意的是，工程量清單在具體的計價過程中一定要搭配相應的制約制度來共同完成，進而從根本上增強企業所應有的自主報價能力。

3.3 提高工程造價管理人員的綜合素質

從房建工程的整體施工過程來看，造價管理人員不僅要做到對所有能夠對施工造價結果帶來影響的因素進行全面掌握，同時還要確保自身的行業知識儲備量與現代化造價技能能夠完全符合房建工程造價信息化管理的要求標準。

3.4 加強對工程施工的現場管理

首先，房建企業要針對現有的投標文件進行全面的審查與核對，確保其中的具體內容可以高度符合房建工程的施工現狀與特征;其次，造價管理人員還應運用價值工程等模式來對當前的項目設計方案來展開多角度的比較分析，從根本上發掘出造價管理方案的節約潛力，為施工企業創造出更多的經濟收益。

［1］邢世杰，康建紅. 我國工程造價管理所存在的問題及對策［J］.科技傳播，2010，(11):259－262.

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