建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

高艷軍

(太原市街心公園管理所，山西 太原030001)

當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對(duì)于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時(shí)，由于全球市場(chǎng)一體化，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對(duì)于增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 工程質(zhì)量方面的問題

工程質(zhì)量的好壞是建筑施工的核心問題。目前國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)的管理人員技術(shù)能力低、管理素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量、安全隱患。一般情況下，質(zhì)量問題主要包括這幾個(gè)方面:首先，建筑材料的質(zhì)量在很大程度上對(duì)工程質(zhì)量造成了影響;其次，建筑單位的內(nèi)部管理不夠完善，存在諸多問題;另外，由于政府部門監(jiān)管力度不夠，對(duì)整個(gè)施工過程把控不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，由于我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的法律制度逐步完善，建筑施工管理人員能力、素質(zhì)的普遍提高，對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理、控制將起到了極大的促進(jìn)作用。

1.2 工程成本方面的問題

對(duì)于施工建設(shè)來說，建筑企業(yè)最終目的是為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，因而成本問題一定要把握好。通常來說，成本方面的問題主要包括以下幾方面:第一，工程施工不能合理進(jìn)行，出現(xiàn)了工程變更等問題。第二，進(jìn)度款發(fā)放過程中，進(jìn)度款不能及時(shí)有效進(jìn)行支付。第三，造價(jià)人員沒有將責(zé)任落實(shí)到位，也容易引起成本問題出現(xiàn)。

1.3 工程安全方面的問題

目前我國(guó)建筑施工管理存在不同程度的安全隱患，主要包括:安全管理薄弱;建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不足;建筑施工的安全技術(shù)、措施存在問題;安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投人不足。建筑施工危險(xiǎn)性大，不安全因素較多等。這些因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅給建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙作用，甚至還給國(guó)家以及人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的威脅。如何有效地加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，順利進(jìn)行工程建設(shè)施工，是擺在建筑行業(yè)管理者面前的一個(gè)不可忽視的嚴(yán)峻問題。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.1.1 材料質(zhì)量

建筑工程中所用到的材料種類較多，所以必須要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要保證其質(zhì)量，在進(jìn)行材料使用時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有合格的材料才能投入到現(xiàn)場(chǎng)使用中去，對(duì)于那些不合格的材料，需要予以退回。

2.1.2 隊(duì)伍培訓(xùn)

施工隊(duì)伍水平的告辭直接影響著工程的施工質(zhì)量，所以為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，需要加大對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。定期以及不定時(shí)對(duì)施工以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握新材料以及新技術(shù)的具體使用。另外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員，還要不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)以及職業(yè)道德教育，所以上崗人員，必須持證才能上崗。

2.2 加強(qiáng)成本管理

對(duì)于施工企業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理能夠使其經(jīng)濟(jì)效益大大提升。為此，成本管理工作要做到以下幾點(diǎn):第一，應(yīng)綜合分析工程概況，制定科學(xué)完善成本管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。第二，針對(duì)工程變更引起成本問題，也需要引起重視，減少成本的浪費(fèi)。第三，管理人員應(yīng)將成本管理具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能使成本管理真正得以貫徹落實(shí)實(shí)施。第四，造價(jià)人員需不斷提高自身專業(yè)水平，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)成本管理，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.3 重視安全管理

安全第一，預(yù)防為主，這句話我們常常掛在嘴邊，可是真正在落實(shí)的時(shí)候，不能讓安全管理僅僅成為一句口號(hào)。重視安全管理，在建筑工程施工中，要事事有專人負(fù)責(zé)，明確各部門責(zé)任，對(duì)于安全管理制度要做到很好的完善和落實(shí)，對(duì)于檢查中存在的問題限期整改，做到有章可循，違章必究。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，還可以通過一些行政手段來提高安全管理水平，如收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方法。還要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)設(shè)備、器材以及救援人員進(jìn)行合理地配置，必要時(shí)可進(jìn)行應(yīng)急演練，將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理工作的好壞不僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到廣大人民群眾的人身安全以及切身利益。如何解決建筑施工中存在的問題不僅是建筑施工者的問題，也是我們所有人共同關(guān)心的問題。只要我們?nèi)駞⑴c，以身作則，不斷提高管理方式、提升管理水平、提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，完善和健全是管理體系建設(shè)，才能避免建筑施工各種問題的發(fā)生，最大程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量。

［1］張怡妙.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策［J］.福建建材，2015，(1):90－91.

［2］薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策［J］.科技展望，2015，15:20.

［3］崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析［J］.江西建材，2015，18:284 +286.