建筑工程的質量管理與控制

高亞軍

(江蘇金卓建設工程有限公司，江蘇 南京210000)

1 建筑工程質量管理的流程

1.1 計劃階段

對工程施工進行安排以及對各種相關的措施進行編制。

1.2 實施階段

在實施階段是基于計劃階段對計劃組織施工生產的制定，同時要確保全程施工的工程質量和國家的標準要求相符合。

1.3 檢查階段

在檢查階段能夠對已經施工的質量進行檢查以及評定。

1.4 處理階段

在處理階段，基于使用單位或者組織的意見以及結合檢查階段的評定的意見做總結處理，將屬于合理的內容編制成標準，從而為再次執行做準備。

2 建筑工程質量的特點

2.1 影響因素多

要想控制好工程質量，必須在設計、材料、機械、現場施工工藝、管理制度等方面有所加強，它們互為整體又單獨存在，在施工過程中必須有效處理好它們之間的關系，做到主次分明，突出重點。

2.2 建筑工程質量變異大

建筑工程項目是現場施工作業，沒有類似工廠的固定流水線形式，沒有完善且精準的檢測方式，對施工質量的把控都是建立在經驗和基礎知識結合之上的，故施工的質量會隨著現場條件的改變而發生變化，根據環境變化，采用不同的工藝和管理方法才能達到建筑工程合格的標準。

2.3 建筑工程質量存在隱蔽性

建筑工程項目建設不存在僥幸，項目工程完成后，如存在質量不合格等問題，也會被后續的其它工程項目所遮蓋，各種施工工序互相交織，中間環節多且復雜，工程質量存在隱蔽性，這同時也是檢驗工程質量的一大難題。

3 影響建筑工程質量的因素及控制

3.1 “人的因素”及其控制

(1)建立并健全施工單位內部的崗位責任制度，制定相關的施工管理條例、獎罰政策和監督方法，明確個人所應盡到的責任和義務。規范和限制領導層的權利，防治腐敗現象的滋生，責任與權利相對應，對出現的質量問題糾察到底，不能馬虎和疏忽。

(2)積極開展企業內部的員工操作技術培訓和現施工技術指導。吸收國內和國外的先進施工管理經驗，讓正確的、科學的、合理的管理經驗與施工具體情況得以有機結合，提高工程項目的施工質量。

(3)以人為本，善待員工。采用以人為本的管理方法，因為人是質量高低的直接決定因素，是項目施工按部就班就行的主導因素。任何管理方法的制定與實施需要得到員工的大力支持，做好與員工的積極交流與溝通，提高員工的薪酬待遇水平，調動員工的工作積極性，從而發揮每個員工的創造能力。

3.2 把好材料控制關

(1)嚴格控制進場材料的質量檢驗與把控。按照項目施工前制定的材料進場檢驗流程和質量檢驗標準對材料進行質量控制，如檢查鋼筋、水泥廠商的生產合格證、質量合格證，通過抽樣篩檢，重要質量問題統計等方法確保材料質量的過關。并將質量控制責任到部門及個人，如出現質量問題嚴查到底，不能有腐敗利益鏈的產生。

(2)做好材料的現場保護措施。通過搭建材料保護倉庫，分配專職人員管理，對材料進出、日常保養、質量問題統計等控制材料質量。比如為防止鋼筋被雨水淋濕生銹要搭建鋼筋工棚;為防止水泥見水硬化，要將其儲存在構筑物內;避免鋼筋焊接削弱其力學性能，剛接接頭要護頭等，這些都要根據現場和施工環境來完成，以保護好材料的質量。

3.3 機械因素”及其控制

設備進場后必須組織相關技術人員對設備進行質量檢驗和操作調試，保證設備的啟動、正常運行及各項工作指標都符合工程施工的需要。在施工過程中，劃分機械設備的安全施工范圍，并提供危險符號標識，對現場施工人員進行必須的安全施工知識教育。機械設備的日常管理與保養要實行責任到人的制度，機械使用人員要正確操作機械，實行定機、定人、定崗位等責任制度。

3.4 “技術因素”及其控制

在技術方面，施工單位要積極引進具有先進操作經驗和管理經驗的高技術人才，并進行現場操作方法指導，結合各種施工質量事故，幫助員工理解和更好的掌握技術。同時逐步提高公司人員的文化水平，充分調動員工積極性，積極思考，積極創造，結合施工環境，現場隨機應變。

4 結 語

技術真正應用于實踐，才能有更高更好的施工質量，把控好建筑施工的每一個環節，嚴格管理好施工質量，是建筑施工安全和企業發展的原動力。

［1］王青斌.談如何搞好工程項目的質量管理［J］. 工程質量，2006，(7).

［2］楊歡歡.建筑工程項目管理中的質量管理［J］.北京工業職業技術學院學報，2008，(4).

［3］顧彥，強居忠.試述建設項目的質量管理［J］.西北水力發電，2003，(2).