淺談建筑工程的質量管理策略

馬文武

(吉林省宏泰建設集團，吉林136000)

建筑工程質量受諸多因素影響，是各方面工作質量的綜合反映，建筑工程質量關乎國計民生，如何提高其質量，值得廣大建筑從業者思考和實踐。

1 建筑工程質量管理存在的問題

1.1 質量管理控制意識淡薄

“質量為王”是現階段乃至將來的一個重要理念，質量高、信譽好的建筑企業才能得到更為長遠的發展。但是，企業部分管理層只看重利潤和工期，缺乏深層次的質量意識，不對建筑工程質量進行嚴格把關，僅僅將質量作為面子工程在宣傳推廣，對整個工程施工質量的提高起不到任何作用。

此外，當前仍有部分建筑企業，不具備應有的法律意識，沒有嚴格按照工程項目的設計方案和技術要求進行施工。

1.2 工作人員專業素養有待提升

建筑工程質量管理工作具有較強的專業性，對于工作人員的專業技能水平以及綜合素養都具有一定的要求。但從現狀來看，建筑工程質量管理隊伍專業水平有待提升，相關人員專業素養水平偏低，導致操作規范無法落實到位。

另外，很多從業人員由于經驗缺失，對施工過程中出現的突發性事件無法妥善處理，導致施工受阻，影響了工程質量。

1.3 監理工作不夠到位

監理工作作為建筑工程中的重要一環，不可或缺。但是，監理工作不到位卻是目前工程建設過程中較為普遍的現象，例如，在施工前要對設計圖紙進行審查，若監理工作不到位將可能導致錯審、漏審的情況出現。

另外，還可能造成強制性條文無法按要求執行，使得施工秩序受到破壞，加大了工程建設的風險。

2 完善建筑工程質量管理的控制措施

2.1 加強建筑工程質量控制意識

建筑企業首先需要對建筑工程管理理念進行革新，以市場動態為導向，將現代化管理理念與建筑工程管理控制相融合，并將其置于企業文化建設當中。上述過程中，可借鑒優秀公司先進理念作為指導，對企業內部質量管理控制制度進行優化。從宏觀角度來看，相關管理部門需要對《建筑工程項目管理規范》、《建筑工程施工質量評價標準》等規范性文件進行優化，完善建筑工程質量控制體系，并進一步深化建筑工程管理執法，讓相關工作能夠“依法按規”執行，將質控意識充分貫徹于日常工作中。

2.2 實施全面質量管理

全面質量管理是當前工程質量管理過程中最為有效的體系之一，全面質量管理需要所有工作人員參與到質量管理活動當中，明確工程施工的操作規范，嚴格執行施工質量的標準化。例如，在材料管理標準化做法上，要嚴把建筑材料進場關，在材料選購上，堅持“六不用”的標準(不用無試驗報告材料、不用無出廠合格證材料、不用超過誤差范圍內材料、不用破損材料、不用超期失效材料、不用假冒偽劣產品)，材料進場前，由設計、施工、監理、建設單位組成材料調研認證小組，比較選擇，擇優選擇優質材料，并聯合簽訂材料認證單。施工過程全面質量管理工作中，對于隱蔽性工程及關鍵性工序都需要嚴格進行檢驗，并及時報監理工程師。

2.3 加強工程監理及驗收

監理員要巡查及跟蹤檢查相結合，實施預防為主、事前預防、事中控制、重點監控，及時清除施工質量隱患，通過步步設防、層層把關，確保建筑工程全面質量管理的順利進行。對于經常出現的建筑質量通病，要明確監控的辦法，嚴格 監控施工環境、施工條件、施工工序，確保工程質量。在建筑工程驗收中，建設單位除了現場檢驗建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過統計數據對照評分反映建筑結構的宏觀和內在質量。整個驗收過程做到公平、公正、公開。

3 結 語

工程質量管理是一項系統工程，設計單位、施工單位、監理單位等部門需做好本部門工作，使得建筑工程質量管理制度化、標準化，形成整體。只有強化質量意識，嚴格施工管理，完善和提高整體的質量管理水平，才會建設出使人們安居樂業的建筑工程，才能促進社會的和諧發展。

［1］梁萍.淺談建設工程監理中質量控制方法［J］.黑龍江科技信息，2010，(29).

［2］王雪松.建筑工程質量管理的問題及對策研究［J］.城市建設理論研究(電子版)，2011，(16).

［3］張永能.建筑工程質量管理的問題及對策研究［J］.建材發展導向，2013，(7).