如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

朱明星

(江蘇省華廈工程項目管理有限公司，江蘇 南京210000)

1 建筑工程成本管理控制堅持原則

(1)要實現企業成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環節都要實施管理與控制。

(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。

(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業職務的分配，與每個部門工作人員做好協商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。

(4)做到動態控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現場的環境不同，所應用的施工方案也有巨大的差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。

(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發揮更大的作用。

2 建筑工程成本管理與控制的不足

2.1 重視程度不夠

質量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。……