新時期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究

■杜啟明 ■云南宏昌建設有限公司，云南 昆明 650000

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

當前，社會主義現(xiàn)代化正在如火如荼的發(fā)展，社會生產力水平持續(xù)居高不下。特別是改革開放過后，中國的建筑工程產業(yè)屢獲佳績。但是我們還要看到，在蓬勃發(fā)展的背后，還有很多值得我們關注的地方，一些突出的問題還很明顯。如今，大家受到短期經濟效益的誘惑，管理觀念并沒有提升很快，管理水平還很滯后，和發(fā)達國家相比還有很大的距離。主要表現(xiàn)在兩方面，一是忽視了安全管理，導致每年施工人員死亡數量持續(xù)提高;二是忽視了質量管理，由此給我們的生命安全帶來了很大的威脅，各類安全隱患層出不窮。

2 我國建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎依據，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業(yè)就會想方設法的減少支出費用，自然不會太關注管理工作，致使很多管理人員一人肩負很多工作。如果不加控制，任由此現(xiàn)象發(fā)展，最終就會出現(xiàn)惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導致建筑工程管理工作僅僅處于基礎層面，無法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

2.2 工程管理的意識薄弱

如今，改革開放的建設時期已經向我們走來，各種產業(yè)正在摩拳擦掌的發(fā)展，如此良好的發(fā)展態(tài)勢已經展開，我國的建筑管理模式已經達不到時代的要求，必須要走創(chuàng)新發(fā)展。大家對工程管理的認知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項目施工舉步維艱，無法展現(xiàn)相應的作用。同時，工程項目管理起步時間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時，相應的培訓也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應的技術保障，種種原因都說明大家的認知程度還有待提高，唯有進一步的改進管理意識，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學有效，就能確保合同內容和建筑工程項目符合。如今，較多中標的建筑企業(yè)非常關注工程進度和方案，反而并沒有關注到核算工作的重要性，然而事實證明，只要我們進一步的關注核算工作，項目的工程造價就會取得理想的效果。

2.4 重進度忽視質量

在如今的市場化競爭中，企業(yè)競爭出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質量為代價。如今，很多工程質量不過關，驗收不符合標準，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象比比皆是。對于建筑業(yè)的發(fā)展來講，不重視質量的做法是不可取的。

2.5 管理人員的素質良莠不齊

現(xiàn)在，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展過程，規(guī)模持續(xù)變大，對管理人才的渴望更多。然而，建筑領域還存在很多問題，體制并不完善，組織結構并不科學高效，專業(yè)性、全國性、權威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術能力好、素質高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競爭中毫無優(yōu)勢可言，無法和國際上的高水平企業(yè)進行強有力的競爭。在中國的大多數建筑企業(yè)中，多數高管能力較強，他們從基層一點一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識，往往只是通過經驗來管理企業(yè)。

3 解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1 全面提高建筑工程管理意識

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。第一，企業(yè)要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進一步加大宣傳力度，結合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設法的提高管理水平，建立健全相關的管理制度，為制度的運行營造較好的環(huán)境。

3.2 建立健全的建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。最后，相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 加強建筑施工企業(yè)內部管理

內外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現(xiàn)科學化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內的經營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應該嚴格執(zhí)行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。

3.4 加強人才建設，提高人才素質

施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質的高低，也直接決定了整個建筑企業(yè)的質量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經常發(fā)生，自然無法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關注崗位責任制，利用績效考核來實現(xiàn)最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業(yè)還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

作為當前社會的基礎建設，建筑工程直接影響了社會的整體水平，關系到居民的生活水準。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程管理發(fā)揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進、可續(xù)的理念來工作，正視各種問題。建筑企業(yè)應該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質，從而獲得最佳的工程質量，讓建筑行業(yè)朝著好的方向發(fā)展。

［1］張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.門窗，2014(01).

［2］李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］.科技風，2011(19).

［3］楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究［J］.科技資訊，2011(21).