淺析燃氣技能技術與管理

■康建華 ■太原安裝工程集團有限公司，山西 太原 030012

隨著煤炭、石油等資源的日益減少，天然氣會逐漸走向我國能源消費結構的主要位置，在整個國民經濟中也會發揮著越來越重要的作用。近幾年，隨著我國經濟建設的飛速發展，基礎設施建設也得到迅速的發展。燃氣運行安全直接關系到廣大人民群眾的生命財產安全，關系到正常的生產生活秩序，安全需要已經成為人民群眾的第一需要，所以優化天然氣技能技術和管理，對提高其安全性對促進區域經濟發展，構建和諧社會以及國家戰略結構調整方面著重要作用。

1 燃氣技術的應用

燃氣技術的應用主要就是對燃氣的利用，而燃氣的利用可分為兩類，即能源和原料，可形成發電、化工原料、工業燃料、民用燃氣。

燃氣發電具有緩解能源緊缺、降低燃煤發電比例，減少環境污染的有效途徑，，從經濟效益看，天然氣發電的單位裝機容量所需投資少，建設工期短，上網電價較低，具有較強的競爭力。

在化工工業中，燃氣是制造氮肥的最佳原料，具有投資少、成本低、污染少等特點。天然氣占氮肥生產原料的比重，世界平均80%左右。

城市燃氣事業，特別是居民生活用燃料。隨著人民生活水平的提高以及環保意識的增強，大部分城市對天然氣的需求明顯增加。天然氣作為民用燃料的經濟效益也大于工業燃料。

壓縮天然氣汽車，以天然氣代替汽車用油，具有價格低、污染少、安全等優點。

2 目前燃氣企業技術管理中存在的常見問題

2.1 計劃性比較差，進度要求緊迫

建設項目目標的一個重要方面就是進度計劃，這與燃氣項目的投資和質量有著密切的關系。有的用戶希望提前用氣，要求設計單位、施工單位趕進度、搶工期，進度要求的過快會對項目的投資和質量產生不良影響，造成很多問題。

2.2 傳統思想觀念的影響，錯誤的理念、不必要的設計條件

現在社會在不斷變化發展，科學技術也在不斷進步，一些在以前的條件下成功的方法，用它來解決今天所碰到的問題不一定可行，因為這些方法在當時也并不一定是最好的方法。

2.3 過時的標準和規范、對新技術缺乏了解

新的產品、新的工具、新的方法在不斷涌現，雖然要求每一個人都對本專業領域內的所有新技術都及時掌握和應用顯然是不現實的，但是在實際工程中，設計和施工人員因為未及時學習和采用新的規范和技術標準，從而造成其設計和施工結果存在問題的情況也經常發生。

2.4 設計變更多

由于受地形、用戶參數等基礎資料和條件制約，設計進行到一定階段或設計完成進入到施工階段后，如果發現有遺漏項目，就要重新設計或進行設計變更，此時補救這些遺漏項目的代價是很高的，就會引起價值的降低。

2.5 技術人員與用戶間缺乏協調、溝通

在設計中如果缺乏所需要的信息，而設計工作又不得不繼續按進度計劃進行時，在考慮到這些未知因素的影響，設計者往往會增大系數，以防不測。所以設計者在燃氣項目開始設計以前，就要明確項目的各項具體功能要求，雖然這需要花費大量時間和精力，但是如果設計者產生誤解客戶的要求，那他就很難設計出滿足客戶要求、讓客戶滿意的產品

3 燃氣企業技術管理的建議

3.1 提升專業水平，提供優質技術產品及服務

燃氣企業應該對設計文件與技術方案的功能性、可信性、安全性可實施性、適應性、經濟性、時間性等七個質量特性進行分析，滿足客戶的各類技術需求。設計所承擔公司的設計方案及技術管理工作，從初步設計、方案、勘探測量、施工圖、現場施工處理、竣工驗收、后期技術服務等全過程要由專人負責，涵蓋公司技術全過程。質量和價格是市場上商品交換的基本要素，所以產品要物美價廉。

3.2 加強進度管理，保障燃氣工程按期通氣

在燃氣工程項目的進展過程中，每一項燃氣工程項目的開展，都有嚴格的時間標準，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關鍵之一。為了達到“三效”，即效果、效率和效能，確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，就要對項目活動進度及日程安排有一定的計劃和標準。把時間約束轉變為資源，就是成功的技術管理和高效的時間管理原則。

3.3 加強成本控制，創造更大價值

根據價值工程原理，影響燃氣項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位人員的影響程度是不同的;影響程度最大的是業主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等;如果在燃氣項目的早期采取措施，那么項目節約的可能性也越大，時間拖得越長，實施設計變更需要花費的成本就會越來越多。但是，這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著時間的不斷推移，各方面受到的影響程度也將會大幅度的減少。

3.4 發揚團隊精神，激發工作潛能

新招燃氣專業的大學生，補充了技術骨干，培養專業的技術人才，建立良好的關系，在技術管理中，注重充分發揮每名成員的特長，因為不同個性會具有不同的優勢和劣勢，通過對技術人員的的技術逐步訓練、提高，使每個人的狀態得到改善，個人的技能都得到了最好的發揮。

3.5 改善客戶關系，保持設計所的可持續發展

設計所的每一項設計是一次性的，但企業是永續的。設計所要發展壯大，就要求設計所不僅要把眼光放在一次技術的開發或服務的提供上，更多地強調的是后續的項目。構建和諧的員工關系與工作關系，不斷提高燃氣市場的市場份額，和良好的聲譽。近些年來，不斷的有客戶要安裝燃氣裝置，設計所面對設計費收入也有快速增長。因此，改善同客戶之間的關系能夠給設計所帶來持久的生命力。

3.6 完善技術管理制度，提高技術管理制度的執行力

在日常技術管理工作中，必須找到解決沖突的程序和技巧。因為沖突是無法避免的，會有很多的客戶會進行投訴，因此要加快技術管理成熟的過程就必須有好的技術管理程序文件，這是為每一階段工作提供支持，并且能很大加強技術的交流與協作。明確工作職能和任務分工，規范各類的工作流程，加強各項制度的建設，提高工作的績效;不斷地追求卓越，努力的完善組織結構，實現價值最大化。

4 結論

燃氣技術的應用關系到人民生活的切身利益，它的技術管理工作也是一個非常完整的系統，技術管理的好壞會直接影響整個工程的建設質量，所以施工技術管理工作要科學化、系統化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。

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