淺談建筑管理存在的問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案

■劉曉望 ■身份證號(hào)碼:360728198612290313，江西 贛州 341000

建筑產(chǎn)業(yè)逐漸在城市發(fā)展中使重要的組成部分，并成為國(guó)家與人民關(guān)注的重中之重，其建筑質(zhì)量事關(guān)國(guó)家繁榮富強(qiáng)與人民的幸福安康。因此建筑產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，尤其改革開(kāi)放后科技得到飛躍式的突破以來(lái)，各類建筑如春筍般爭(zhēng)相冒出。基于此，如何提高建筑的質(zhì)量成為當(dāng)前社會(huì)建設(shè)面臨的一道“關(guān)口”。企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，就必須完善管理系統(tǒng)。本文緊緊圍繞建筑管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深入透徹的分析，并針對(duì)性地提出一些解決措施，希望此文可供以借鑒。

1 建筑管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 管理體制不健全

管理體制的健全是保證高智力建筑的關(guān)鍵，而現(xiàn)階段我國(guó)普遍存在著管理體制不健全等突出問(wèn)題，極易導(dǎo)致施工規(guī)劃不當(dāng)，給整個(gè)建筑帶來(lái)不可小視的負(fù)面影響。在現(xiàn)階段，我國(guó)不少數(shù)量的企業(yè)仍沿用守舊的傳統(tǒng)管理方式——一種封閉式管理模式。由于管理制度尚未足夠成熟，相關(guān)建筑管理的信息往往由內(nèi)部處理，上層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己的主觀愿望隨意改動(dòng)、粉飾信息，使得其真實(shí)性大大降低。更有甚者，有些企業(yè)無(wú)法廣泛全面了解整個(gè)建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，致使容易在決策時(shí)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤，同時(shí)，后期的補(bǔ)救措施也不夠恰當(dāng)。長(zhǎng)期下去，實(shí)力會(huì)愈發(fā)薄弱，最終無(wú)法在市場(chǎng)中立足。例如，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的節(jié)約而隨意裁剪管理人員，這樣將帶來(lái)管理人員的分配不均的問(wèn)題，從而必將帶來(lái)監(jiān)督不力、管理失職等更嚴(yán)重的現(xiàn)象。

1.2 對(duì)于人才的管理不當(dāng)

眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)十分浩大的工程，它是多個(gè)工序的有機(jī)統(tǒng)一，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)工程施工造成巨大的影響，其特點(diǎn)決定了企業(yè)需要更多各類的技術(shù)人才。人是建筑施工的直接參與者與決策者，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，對(duì)施工的進(jìn)度與質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)對(duì)人才的重視力度不足，一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。即使企業(yè)明確地知道需要某方面的高端人才，但不愿花費(fèi)高薪聘請(qǐng)，寧愿低薪聘請(qǐng)技術(shù)較一般的人員。這種思想往往帶來(lái)適得其反的效果，不但后期不能節(jié)省資金，反而致使管理水平大幅度降低，無(wú)法最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。同時(shí)整體工作人員的素質(zhì)與安全意識(shí)也亟待提高，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)是非常有必要的。

1.3 施工過(guò)程中監(jiān)督管理的缺失

在施工過(guò)程中，監(jiān)管人員起到了舉足輕重的作用。監(jiān)督管理分為多個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)管人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，一般要進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)管、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工藝成果驗(yàn)收、原材料的檢查等等。配置刮泥人員的初衷是防范于未然，然而現(xiàn)階段某些企業(yè)，普遍存在著監(jiān)管人員管理不當(dāng)，往往出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題等等突出的問(wèn)題。原因可能有以下幾點(diǎn):監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠高，責(zé)任意識(shí)過(guò)低，對(duì)于安全防范的認(rèn)識(shí)不夠重視等等。這一系列疏忽大意的因素將使施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。更有甚者，一些監(jiān)管人員不仔細(xì)謹(jǐn)慎地進(jìn)行審查工作，沒(méi)有進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，忽視了一些重大的工程細(xì)節(jié)，無(wú)法及時(shí)提出彌補(bǔ)措施，對(duì)后期的施工必然帶來(lái)負(fù)面影響。

2 針對(duì)以上問(wèn)題采取的措施

2.1 打造一套完善的管理體系

建筑企業(yè)生存與發(fā)展的根基就是有一套健全的管理體系，管理層是重中之重，妥善做好這方面的工作，可采取實(shí)行獎(jiǎng)罰制度、安全考評(píng)制度等等措施，制度是對(duì)階層人員的最好的管理與監(jiān)督的方式，同時(shí)亦能有效指出產(chǎn)生問(wèn)題或失誤的源頭與部門(mén)。與此同時(shí)，不斷完善安全防范措施，我們無(wú)法完全消除安全隱患，但需要妥善做好防范管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程，努力使管理全面化、規(guī)范化，與其消耗大量財(cái)力物力后期彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，不如先前對(duì)建筑工程保障質(zhì)量。施工前的準(zhǔn)備工作——策劃就顯得尤為重要，它既是質(zhì)量管理系統(tǒng)的重要組成部分，也為預(yù)防安全隱患缺陷奠定了初步的基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化預(yù)控措施，謹(jǐn)慎仔細(xì)地審查細(xì)部構(gòu)造，設(shè)計(jì)藍(lán)圖是整個(gè)工程的靈魂支柱，施工人員必須全面了解設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行會(huì)審工作，精雕細(xì)刻，此工作不僅糾出設(shè)計(jì)部門(mén)出現(xiàn)的差錯(cuò)或者遺漏并及時(shí)提出補(bǔ)救措施，更能深層次地明確施工方案、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求等等。

2.2 工作人員的控制

工程的質(zhì)量是亙古不變的主題，同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量與人民的日常生活息息相關(guān)，只有最大限度地提高安全質(zhì)量，才能保證建筑產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久立足與可持續(xù)發(fā)展。而根據(jù)“意識(shí)”決定“實(shí)際”，施工人員的質(zhì)量意識(shí)與態(tài)度直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工全體人員的質(zhì)量意識(shí)成為打造高質(zhì)量工程的首要任務(wù)。掌握科學(xué)的質(zhì)量控制方法，將標(biāo)準(zhǔn)要求貫穿并烙印在每一個(gè)施工人員的腦海中，規(guī)范而嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，才能長(zhǎng)期立足于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。建筑工程施工是多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到整個(gè)工程的進(jìn)度甚至形成豆腐渣工程。除此之外，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，優(yōu)勝劣汰，施工人員的整體工作素質(zhì)決定了工藝成果的質(zhì)量，因此還要加強(qiáng)全體人員的培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)。其次，全面普及建筑施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)同等重要。最后，施工人員要科學(xué)化、規(guī)范化、組織化的施工，增強(qiáng)合作觀念，嚴(yán)禁違章指揮、處罰不嚴(yán)等問(wèn)題，所有施工環(huán)節(jié)配備合格的技術(shù)人員，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制，并將質(zhì)量安全意識(shí)貫徹落實(shí)到整個(gè)施工質(zhì)量管理中。

2.3 加大監(jiān)督管理

要達(dá)到保證建筑工程的質(zhì)量，就要保證每一項(xiàng)施工工序的質(zhì)量，而保證各項(xiàng)工序質(zhì)量最簡(jiǎn)單同時(shí)也最有效的方式就是對(duì)工程全面進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督管理的初衷是把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，防患于未然。如若檢測(cè)不合格，絕對(duì)不能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。全面質(zhì)量管理具體包括以下三個(gè)層次:一、全員管理，顧名思義，即所有建筑施工的人員都要參與到質(zhì)量管理中來(lái)，不僅監(jiān)督他人，同時(shí)嚴(yán)以律己。二、全過(guò)程管理，因建筑工程工序的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性，每一項(xiàng)工序都關(guān)系到后續(xù)工程的實(shí)施，因此從始至終對(duì)各個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督是非常有必要的。三、全企業(yè)管理，因?yàn)閷?duì)工程質(zhì)量造成影響的因素是多元化的，包括施工方案、機(jī)械甚至環(huán)境等等。因此企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)各行其是，分層次地控制好各個(gè)因素，并對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出界定。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與人民生活水平的提高，國(guó)家對(duì)建筑的質(zhì)量要求越往高處發(fā)展，而管理工作的妥善處理決定著整體建筑的壽命與質(zhì)量，從而間接決定著企業(yè)是否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，更決定著能否保證人民的安居樂(lè)業(yè)。要使健全的管理體系更好地服務(wù)于建筑產(chǎn)業(yè)，施工人員需要調(diào)動(dòng)一切積極因素，找出不足之處，提出完善管理的有效措施，應(yīng)高舉“一切以質(zhì)量為首”的旗幟，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以質(zhì)量管理制度為綱領(lǐng)，保證一切工序都嚴(yán)格按照要求。如何最大限度地加大管理力度成為亟待解決的問(wèn)題，只要這樣才能使建筑領(lǐng)域越往健康、可持續(xù)發(fā)展。

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［4］顏春.強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)做好建筑施工質(zhì)量策劃工作［J］.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2011，(5):163 -164.

［5］顏春.強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)做好建筑施工質(zhì)量策劃工作［J］.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2011，(5):163 -164.