水工建筑工程項目施工管理創新策略

■李燕興 ■惠州市水電建筑工程有限公司，廣東 惠州 516000

我國水工建設的施工單位工程項目的施工以及管理已經有了很多年的經歷，并且逐漸的總結出來了一套具有現代化管理意義的工程項目的施工和管理，但是這其中還是存在了很大的問題和不足，尤其是在最近的幾年間我國的市場經濟管理機制正在逐漸的邁向完善的大背景下，就需要我們在不斷的實踐當中創新，不斷的探索出一套有著中國特色的現代化水工建筑工程項目的施工和管理模式，以便適應我國生產力的發展，適應市場經濟的需要，使得企業的品牌效應和文化得到提高。

1 水工建筑工程項目施工管理的創新策略

伴隨著最近幾年來我國和各國之間的交流越來越密切，我國水工工程的現代化的進程在不斷的加快，現在還沿用的項目的施工和管理受到了嚴峻的挑戰。面對我國水工建筑工程項目的施工和管理的狀況才有一定的問題，還有水利工程的現代化進度，提出了水工建筑工程的項目施工和管理的創新策略。

1．1 管理制度和理念的創新

管理理念和制度的上層建筑是項目的施工和管理，但是因為現在社會經濟活動正在不斷的發生變化，因此我國的水工建筑工程的施工也在發生著重大的變化，在水工建筑工程當中，之前較老的項目施工和管理的理念和制度已經滿足不了現在的新形式了，因此就要結合現代化的經濟基礎、與時俱進、創新管理的理念和制度，這主要就展現在:確切的做到以人為本;依法管理，晚上管理的體制并且依法執行;優化組織的結構;跟上潮流，與時俱進，提升員工的學習和管理能力等等。并且在創新這些理念和制度的工程當中，要堅持公正公開公平和合理的原則，保證做到每一個職位的責任、薪酬、權利、工作時間、付出的勞動、所需的技術和難易程度基本上保持一致。

1．2 人才策略的創新

人才策略的創新主要就是對人員的培訓來進行創新的。也就是在人員的培訓過程中，一定要全面并且嚴格的來進行培訓，尤其是在人員的職業道德素質方面的提升、技術的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且在各個方面來關心人才的發展，使得在工程項目進行施工的時候可以盡全力的認真工作。

1．3 技術的創新

企業在應用新的設備、新的工藝、新的設備的時候，要采用全新的經營管理方式以及生產方式，這就是創新的實質性內容。項目的施工和管理的順利實施就一定要有一個強有力的創新技術的支持，保證施工的進度和質量，獲取相應的收益。

1．4 安全和質量的創新

安全和質量的創新就是指通過對人員發展的關心來提升員工的施工安全程度，由此來提升人員對工程的重視度，提升施工技術的整體水平，減少浪費，最大程度的降低成本，提升工程質量。

2 水工建筑工程項目施工管理的創新辦法的建議

(1)轉換施工管理機制，改變原有的觀念，通過對廣大職工不斷深入進行任務和形式的教育來增進廣大職工對競爭、收益和市場的觀念，并且以此為基礎，改革部門的只能和工程組的機構設置，改變項目的管理和經營機構。從機構上來看，設置工程技術部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是匯集計劃管理、合同管理、成本管理、財務管理以及預、結算管理為一身的，由此可看出合同管理的關鍵地位，要強化何工管理的監控職能，克服資金管理和合同管理、成本控制互相脫離的弊端。對于施工管理部門，賜予其在合同的控制下對現場施工的技術、適量、安全、進度、資源配置和成本的控制等多方面的協調管理和組織實施職能，這樣就有利于形成合同管理和現場施工管理、成本管理調節一致的管理機制，解決好現場長期出現的重投入、輕核算，重進度、輕管理的問題，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企業經濟和施工水平的效益。專門設立工程技術部以便于適應設備新、材料新、水工技術新、工藝新的需要，增加對重大的施工技術問題科研攻關和超前的研究，由此為建創造最佳收益以及建設一流的工程提供最強有力的技術支撐。

(2)組織和管理機構的創新，企業組織機構管理和創新施工項目組織機構的管理就像是整體和局部的關系。組織結構的設立的最終目標就是為了可以更加完全的發揮項目管理的職能，提升項目整體管理的水平，以此達到項目管理在終極目標。所以在如何和在推行項目管理當中合理的設置項目的管理和組織機構就是一個非常重要的問題了，高效的組織機構和組織體系的組建是施工項目成功管理的重要保障。一定要做好組織和準備工作，建立一個可以完成的管理任務部門，使得項目經理的指揮方便、工作高效、運轉正常的組織機構也就是項目部，并且項目部門在公司的允許下設立專業對門的專項專職的管理人員，以此避免出現多人指揮、領導干涉干預等等這些令員工難以結果的局面。其最終目的就是為了提供進行施工項目和管理的組織保障，一個好的組織機構，就可以有效的完成施工和項目的管理目標，有效的對付各樣的環境變化，凝聚成組織力，使得組織和系統正常的運行，產生集體意識和集體思想，完成項目部門的管理任務。組織系統能不能正常的運行，需要先看項目部門的領導核心，也就是項目經理。依照施工項目的需要來選擇一個合適的人擔當項目的經理，不同的項目是需要不同素質的人才。項目的經理要有一定的基本素質，也就是:責任心、政治素質、領導才能、實踐經驗、理論知識水平、溝通協調能力、時間管理、管理水平、人際關系和管理的方法等等。

3 進行有效的控制

3．1 質量的控制

明白工程質量的目標和項目。工程組要依照公司制定的相應質量驗收標準和質量的目標。控制好材料的質量。采購的材料要符合國家的相關規定和設計標準。嚴格的控制好材料的驗收制度。保證水工建筑工程的結構質量，把握好關鍵部位的施工，積極的采用新材料和新技術。并且好定期的進行培訓，讓員工們明白自己進行的工作要達到什么樣的質量要求。

3．2 進度的控制

編制工程的進度計劃要在項目實行以前來進行，一定要事先做出來一個切實可行的進度計劃表，在制定工程進度計劃的時候就需要有一定的前瞻性和預見性，是進度計劃盡可能的滿足變化后施工調節，在了解了圖紙以及工程的進度之后，依照季度來制定機械設備、配置的人數以及周轉的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，為了確保總工程的按時完成就一定要實行分段的控制，確保日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的按時完成。并且還要保障材料的及時供應，依照制定的進度表來確保工程的質量和進度，提高勞動的效率。

4 結束語

現如今我國的市場經濟在不斷的發展，面對市場的競爭環境，對于施工的企業來說，一定要充分的認識到創新的重要性。水工建筑工程作為我國現代化建設的物質基礎，施工項目的管理人員要不停的提升自己的施工經驗、專業技能以及綜合素質，努力的提升我國水工工程的施工和管理水平，從而使得我國的水工建筑工程的施工和管理的健康發展。

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