■程 遠(yuǎn) ■山西容海工程造價咨詢有限公司,山西 太原 030024
伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,我國的建筑項目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強(qiáng)等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素增加等特點。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此,在建筑工程中,如果不能有效的控制風(fēng)險,就會造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價風(fēng)險管理的意義、類型及相應(yīng)措施幾個方面進(jìn)行討論。
所謂工程造價風(fēng)險是指一個項目在造價分析時,從開始立項、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開工的全過程,總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題,而這些問題就被稱為工程造價風(fēng)險。在工程開始的全過程中,要對每個項目進(jìn)行管理,這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作,它需要在工程實施的全過程中,對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。
我國在建筑工程造價風(fēng)險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段,與西方國家相比,開始的晚,研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少,因此,現(xiàn)階段,我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上,想西方國家學(xué)習(xí),取其精華,去其糟粕,努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風(fēng)險管理的方法。
由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點,要想順利完成項目,項目的風(fēng)險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風(fēng)險管理的相互作用的研究很少,因此,隨著我國的不斷發(fā)展,更需要對其加大研究力度,這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
在這一階段存在的主要風(fēng)險是決策風(fēng)險。如果在這一階段中沒能準(zhǔn)確的估計工程的規(guī)模和功能,那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響,甚至?xí)乖靸r估計產(chǎn)生巨大的偏差,從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán),它所需要的設(shè)計時間占整個工程的四分之一,但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業(yè)余的造價師手中,那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定,那么這個設(shè)計就確定了,但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改,因此設(shè)計階段是整個工程的重要階段,要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。
招標(biāo)階段同樣會使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險。這與招標(biāo)階段對設(shè)計方式以及合同的選擇方式有關(guān)。
在施工過程中,如果不能嚴(yán)格審核項目的設(shè)計和方案,不能對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對質(zhì)量的審批,那將對工程造成巨大的隱患,會增大工程的成本。同時,如果施工單位不懂變通,一味的按照設(shè)計來做,不僅不能高效的完成任務(wù),還會造成利益的損失。
在建筑工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工等各個階段都會因為一些內(nèi)部或者外部的原因造成相應(yīng)的風(fēng)險。因此對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理顯得尤為重要。在立項階段,了解項目責(zé)任方的實力為保證項目報=報價最大程度上的準(zhǔn)確性,要合理論證項目的投資報價。要盡可能的采取措施控制報價的風(fēng)險。同時要加強(qiáng)對項目的實際研究,科學(xué)合理的立項方案,要綜合考慮各方面可能造成風(fēng)險的因素。在這一階段,要加大對人力和物力的投入,只有把這一階段的工作做好,才能保證后續(xù)工作的開展。
對于設(shè)計階段,要按照立項要求,設(shè)計最優(yōu)化方案。要聘請優(yōu)秀的設(shè)計師,整體把握整個設(shè)計過程,仔細(xì)審核圖紙,避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導(dǎo)致的不必要的后續(xù)損失,已達(dá)到為后續(xù)招標(biāo)和施工打下堅實基礎(chǔ)的目的。
對于招標(biāo)階段,也是決定工程能否順利實施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標(biāo),承建方應(yīng)該給招標(biāo)者提供詳細(xì)的設(shè)計方案包括圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件、招標(biāo)的合法合同等文件。要和招標(biāo)者坦誠相待,說明項目中可能存在的風(fēng)險,還要說明承建者自身的實力,在招標(biāo)過程中,要合理剖析利弊,同時要堅定自己的立場,使承建方處于主動的地位。同時要根據(jù)合同的形式和計價方式的不同進(jìn)行選擇,要綜合考慮各方面的因素,尤其要重視合同中的細(xì)節(jié)問題,如工程進(jìn)度及相應(yīng)的支付比例、變更價款時的原則問題等。
對于施工階段,要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握圖紙的內(nèi)容,控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件,如某項環(huán)節(jié)的費用變更等。還要嚴(yán)格控制施工時間,不能延長施工時間,這樣會造成成本的大幅度增加。同時,造價工程師要全程參與施工過程,適時改變設(shè)計方案,以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程,以期達(dá)到最低的成本和最好的效果。同時,在施工的過程中藥科學(xué)計量工程,要嚴(yán)格審核付款的每條款項,并且要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證,要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工記錄,制定有效的簽證政策,科學(xué)合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費用做出合理的分配,造價師還要制定出一定的方案或者措施,以便更好的管理現(xiàn)場施工。
構(gòu)建完善的防范體系對于工程造價的風(fēng)險防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中,讓每位參與項目的員工都要時刻警醒,未雨綢繆,防患于未然。在施工的每個環(huán)節(jié)中,要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時,還可以進(jìn)行風(fēng)險演練,增強(qiáng)大家風(fēng)險意識的同時,鍛煉大家應(yīng)對風(fēng)險時的能力,能夠做到在真正遇到風(fēng)險時臨危不亂,采取合適的方法處理風(fēng)險,使損失降到最低程度。同時,作為管理者,務(wù)必要做好風(fēng)險防范體系,對于風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)督和管理等各個方面,都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣,我們才能保證在整個工程中將風(fēng)險降到最低,并努力做到收益最大化。
建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風(fēng)險有很大關(guān)系,它直接能夠影響項目的效益以及項目的決策問題。我國正處于全面發(fā)展階段,對于建筑的投入逐年加大,要保證投入能夠得到相應(yīng)的效益,則必須保證項目的順利實施,就要綜合考慮實施過程中的相關(guān)風(fēng)險。因此對建筑工程造價風(fēng)險的管理至關(guān)重要。加之,我國的相關(guān)理論工作比較落后,因此,對于建筑工程造價風(fēng)險的管理措施的研究勢在必行。
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