土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策研究

■陶 健 ■昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇 昆山 215300

土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標準，施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放在施工管理的重要位置，建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中，施工現(xiàn)場管理，應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè)，危險性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現(xiàn)幾率。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場的材料和成本的使用情況，以免出現(xiàn)資源浪費，造成工期延誤。所以加強施工的現(xiàn)場管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現(xiàn)場施工的進程。

1 土建施工的現(xiàn)場管理

以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長為22．4公里，其余都是地下線，途中共有19座車站，其中有7座為換乘車站，所以在土建施工中，應(yīng)選用合理的施工方法，并重視現(xiàn)場管理。施工單位現(xiàn)場管理中，應(yīng)對建筑行業(yè)市場有一個總體的認識，并堅持將質(zhì)量制定土建施工的重要目標，由此才能增強施工企業(yè)的核心競爭力。管理人員應(yīng)制定一個規(guī)劃，參考土建施工的實際需求，按照相關(guān)規(guī)范進行，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。土建施工的現(xiàn)場管理中，還應(yīng)注意施工技術(shù)和技術(shù)工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規(guī)劃，為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應(yīng)重視施工組織的結(jié)構(gòu)，實行責任制，培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)性技能，正確落實質(zhì)量控制。

1．1 施工組織管理

管理人員應(yīng)嚴格控制現(xiàn)場施工的進程，在土建施工中，施工設(shè)計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設(shè)計施工中，應(yīng)采用大型的機械設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工速度要求，使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進程，如何施工設(shè)備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對施工人員的技術(shù)和安全進行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi)，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。

1．2 施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70%左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看:(1)施工單位應(yīng)在施工前，計算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進貨途徑，保證材料質(zhì)量。(2)在施工過程中，管理人員應(yīng)充分了解施工進度和資金的利用情況，并及時安排材料和設(shè)備進退場，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護，以免出現(xiàn)鋼筋因沒有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費，達到節(jié)約成本的目的。

1．3 施工成本管理

成本控制是現(xiàn)場管理的重點，并在不影響工程質(zhì)量的情況下，降低成本:(1)合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應(yīng)監(jiān)控施工現(xiàn)場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在現(xiàn)場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內(nèi)，使施工成本降低。(2)嚴格遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業(yè)化。管理人員應(yīng)著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務(wù)管理，避免施工現(xiàn)場的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。(3)土建施工的工種數(shù)量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環(huán)境的影響，所以應(yīng)合理選擇施工方式，管理人員應(yīng)在工種、工序之間，做好監(jiān)控管理工作。

1．4 施工安全管理

要想加強施工現(xiàn)場管理，應(yīng)保證現(xiàn)場有序規(guī)范，具體內(nèi)容有:(1)加強現(xiàn)場施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現(xiàn)場施工中占很大比例，所以應(yīng)將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中，仔細檢查每個環(huán)節(jié)，并嚴格控制安全風(fēng)險指數(shù)，將施工風(fēng)險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵，并規(guī)范懲處制定和管理制定，應(yīng)用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施工熱源的待遇和績效。安全管理還應(yīng)讓施工人員明白自身職責和行為，更好的對自身情況進行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質(zhì)量，增加土建施工的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

2．1 加強施工組織管理

施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時調(diào)整施工方案。

2．2 加強施工材料管理

施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計編制的相關(guān)要求，計算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關(guān)人員詳細編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結(jié)合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進行登記。管理人員發(fā)放材料也要進行記錄，并建立材料實時動態(tài)表，以免浪費材料。

2．3 加強施工成本管理

在現(xiàn)場施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時，應(yīng)進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結(jié)合點。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系，用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設(shè)別。

2．4 加強施工安全管理

國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強施工安全管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅持安全第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認識，將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，提高這些人員對安全施工的認識，并成立監(jiān)督小組，時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。

3 結(jié)束語

通過上文對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策的研究分析，能夠得出，這個現(xiàn)場管理工作是一項非常細致的綜合性工作，現(xiàn)場管理的好壞會直接影響到城市的發(fā)展建設(shè)，以及社會的經(jīng)濟發(fā)展，如何有效加強土建施工的現(xiàn)場管理，提高土建工程質(zhì)量，能夠為企業(yè)樹立良好的形象，讓企業(yè)在人們?nèi)罕娭袚碛辛己玫男抛u，由此土建施工的現(xiàn)場管理工作非常重要。