統(tǒng)論在建筑結構設計中的實踐探析

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史無前例的“輝煌十年”。在這十年中，全國各地建筑工程如雨后春筍般拔地而起。隨著建筑質(zhì)量越來越受到人們的關注，建筑結構設計也成為業(yè)內(nèi)人士普遍關注的問題。

結構設計是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它與建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑結果等密切相關，它是建筑工程的生命保障。無論對于業(yè)主還是工程建造方、承包方，它與工期、成本密切相關，是企業(yè)增強市場競爭力的有利工具。在實際工作中，建筑設計單位要統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)，以建筑結構設計者為中心，進行全流程管理。

1 注重建筑工程結構設計理念管理

建筑質(zhì)量是項目工程的生命線，沒有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)也就失去了市場競爭力，高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場競爭中長盛不衰。因此，在項目建造管理中，一定好優(yōu)化建筑結構設計，提高建筑項目質(zhì)量。建筑結構設計是建筑產(chǎn)品問世的依據(jù)，從某種程度上，它代表了該項目的整體質(zhì)量，是建筑藝術和建筑科學的統(tǒng)一體。

建筑結構設計的好壞，在實際中表現(xiàn)為一系列指標的正常范圍，它是建筑設計的上限和下限。一個設計良好的項目也是一個優(yōu)化組合的多重組合體，因此對于建筑結構的優(yōu)化設計必須給予高度重視。

建筑結構設計管理最重要的是強調(diào)全流程管理。全流程管理強調(diào)動態(tài)管理，而不唯結果，這就要求建筑項目從前期論證到招標、設計等都要加強管理，避免每個環(huán)節(jié)中的失誤和浪費，從而造成經(jīng)濟損失。

2 建筑結構設計的前期管理

項目建筑結構設計中一定要關注前期管理。前期管理要求各單位、各部門在充分了解項目的基礎上，通力合作，確保設計前期安全無誤。

(1)根據(jù)項目和業(yè)主的要求，選擇合適的單位和人員組成項目設計組。項目設計組要分工合作，安排專人負責結構設計、校對、審核等，根據(jù)項目實際情況，安排計劃進度表，使他們在規(guī)定時間內(nèi)完成各自工作并實現(xiàn)無縫交接。

(2)在接案時，由專業(yè)人員與業(yè)主進行洽談和商務對接。這個過程中，一定要明確業(yè)主對建筑結構的要求和期望。同時，還要根據(jù)業(yè)主提供的信息，收集業(yè)主的相關資料，如:立項委托書、環(huán)評報告、項目規(guī)劃等，在獲得業(yè)主知情同意的情況下，請業(yè)主代表簽字并予以確認。

(3)注重專業(yè)指導。根據(jù)建筑項目的不同情況，聘請專業(yè)人員為設計及校對人員進行培訓，在此基礎上，形成項目建筑結構事先指導表。另外，專業(yè)人員應對整個項目結構進行系統(tǒng)了解，設計施工要領，在項目結構總工審查通過后，頒發(fā)給相關部門的負責人。施工要領通常包括以下幾個方面:①項目地質(zhì)情況及勘察情況;②項目結構設計中繪制工程圖要統(tǒng)一標準;③涉及工業(yè)用地的，要有專門的工業(yè)廠房結構設計表;④涉及民用的，要有民用建筑結構設計表等。

3 建筑結構設計中的管理

(1)嚴格按照項目設計標準執(zhí)行。在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執(zhí)行結構設計統(tǒng)一措施，如有異議應及時向?qū)I(yè)負責人提出，由專業(yè)負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設計進度。

(2)注重各部門、各環(huán)節(jié)的銜接和合作。建筑各專業(yè)在各階段設計過程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設計責任行為。結構設計人員應做到主動與建筑各專業(yè)溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。

(3)注重中期審查表。設計結束后施工圖設計過程中可根據(jù)工作情況，由各級負責人進行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，以免設計校對、審核時改動過大，影響設計進度。

(4)按照設計標準，嚴格執(zhí)行計劃進度。員應嚴格執(zhí)行設計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內(nèi)完成，應及時把情況向?qū)I(yè)負責人說明，由專業(yè)負責人另行安排設計人員協(xié)助工作，保證工作按時完成。在各階段設計結束后進行設計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中出現(xiàn)的問題，設計人員可以有自己的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認后，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。

4 建筑結構設計后期的管理

(1)注重后期修改。在設計完成后，要依照相關部門對結構設計圖的修改意見進行適當修改。當設計工作者對修改意見有不理解或不清楚時，要積極聯(lián)系審圖部門，虛心請教，按照專業(yè)審圖員的要求進行修改，以期能夠早日通過審核，不耽誤業(yè)主施工進度。

(2)形成會審表。在通過審核后，技術人員要將施工細則交付業(yè)主，作為業(yè)主與施工單位進行下一步施工的依據(jù)和溝通的橋梁。

(3)注重設計變更。當施工過程中遇到技術問題，需要將原始設計進行微調(diào)時，要根據(jù)施工條件和業(yè)主要求進行設計結構變更。設計變更之后要上報審核部門通過后，交予業(yè)主和施工單位使用。當然，在施工過程中還要注重工作效率，一旦出現(xiàn)問題立即予以解決。

(4)做好施工驗收。根據(jù)項目各部分施工進度，及時做好施工驗收工作。在這個過程中，項目設計人員要與施工方建立良好地信用體系，增強互動、互信，注重收集設計反饋表，并總結經(jīng)驗和教訓。

(5)當項目總體工程結束后，設計工作人員要妥善整理相關表格和單據(jù)，并形成檔案，以備日后調(diào)檔查閱。

5 小結

總而言之，建筑結構設計是一個系統(tǒng)工程，需要以動態(tài)管理思路，進行全流程管理。此種管理模式摒棄了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法，不唯結果論英雄。同時，此種管理模式可以及時解決設計及施工過程中的問題，避免不必要的浪費和損失。建筑結構設計從接案到項目完成是一個系統(tǒng)的工程，所以在管理過程中要注重點面結合、優(yōu)化方案，細化到每個環(huán)節(jié)，促成項目科學、圓滿竣工。

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