技術創新對驅動建筑業發展的作用研究

■慕松濤，萬水欣 ■許昌縣建設工程質量監督站，河南 許昌 461100

技術創新有利于提高建筑企業對自身發展的要求。通過幾十年的發展，建筑企業已經取得了很大的成就。因此，在我國市場經濟體制下，技術的創新是企業自身發展的要求，建筑企業只有在實踐中不斷的總結經驗，對技術進行創新，并借鑒國外優秀管理經驗，探求適應我國國情的技術創新模式。

技術創新還能提高企業的品牌文化效益。在建筑企業中，良好的品牌文化效益能使企業更好地適應市場的發展，提升核心競爭能力。有著良好的品牌文化效益能獲得更好的發展機會，吸引更多的復合型人才。在經濟方面，現在越來越多的高、大、難、新項目都需要技術創新的支持，只有技術領先的企業才能保證項目的進度和質量，最終取得較大的經濟效益。

1 制約建筑企業技術創新發展的因素

目前，國內建筑行業的快速發展，導致惡性競爭加劇，低價競標現象非常普遍，而建筑企業的技術創新也隨之被限制。建筑企業的技術創新被限制的主要因素就是技術創新主觀意識不足、對技術創新的投入不足、缺少政府的有效指導、缺乏專業的技術人員四方面。

1.1 技術創新主觀意識不足

在建筑企業中，技術創新更新換代的速度相對比較緩慢，這主要是因為缺乏對建筑企業技術創新的發展趨勢的了解，對技術創新的主觀意識不足，就導致技術創新的發展相對緩慢。并且在很多建筑企業中，管理者過分的依賴個人的經驗，沒有意識到技術創新的重要性。很多建筑企業在施工時只是照圖施工，并沒有對技術創新方面進行主觀的研究。然而在2007年11月第九次國家級工法評審中有一項以鋼筋綁扎為題的工法通過了評審。這就說明在建筑企業中并不是缺少技術創新，而是缺乏對技術創新的主觀意識不足，進而導致在建筑企業發展中缺少技術的創新。

1.2 對技術創新的投入不足

技術的創新就必須要資金的投入，技術創新能否成功主要取決于充足的資金。我國建筑行業技術創新的平均科研投入占國內生產總值的0.5%～0.7%。而發達國家的投入占2.5% ～3%，從數據中可以看出這之間的巨大差距。目前，國內建筑企業中存在的墊資施工問題，這樣就使資金的周轉更加困難，并且許多的中小民營企業由于資質等問題很難從銀行進行貸款，因此計劃用來技術創新的資金不僅變少還會被挪用。在過度競爭的市場中，降低成本是建筑企業最先考慮的問題，技術創新不僅需要資金還需要人力、物力，人力、物力同樣需要資金的支持，因此為了競爭和提高企業競爭力，就在一定程度上抑制了技術的創新。

1.3 缺少政府的有效指導

在日益競爭激烈的建筑企業發展中，政府部門在建筑企業發展中占有很重要的地位。建筑企業普遍人員素質較低，對技術創新機制不夠了解，然而建設行業主管部門的科技機構(省、市級建設部門往往下設科技處)普遍只有2—3位在編的工作人員，有些甚至不懂業務、專業并不對口，只能做些文件上傳下達的日常工作，無法對轄區內相關企業的科技工作起到真正、有效的指導和引領作用。而眾多建筑企業也往往因此變成無頭蒼蠅一般，既知道技術進步對企業發展有積極作用，但但卻苦于沒有專門的主管部門進行有針對性的指導，很多工作變成無用功，進行重復投入或者無法取得預期效果。

1.4 缺乏復合型技術人才

“以人為本”是建筑企業發展的重中之重，但是在建筑企業中大多數是低學歷的體力勞動者，文化水平相對較低，而從事技術創新的人員就少之又少。據相關數據在2005年的美國建筑企業是中國同期的15倍，而員工僅是中國的四分之一，勞動生產力是中國的46倍。說明中國建筑人員規模大，效率低，使企業的負擔過重，嚴重影響企業創新的活力。因此缺乏技術創新人員是制約建筑企業技術創新的主要因素。沒有良好的企業文化和薪酬體系很難吸引到復合型的技術人才，缺少專門的技術創新部門來與其他的部門進行溝通，并做好事前預算和事后監督。從而致使建筑企業的技術創新發展更加緩慢。

2 促進建筑企業技術創新的策略

雖然在建筑企業技術創新的道路上有很多的制約因素，但是技術創新的優勢遠大于劣勢。因此通過加強專利技術研發，推廣使用新工法、新工藝、企業管理體制創新、推進建筑信息模型(BIM)等信息技術在工程當中應用、復合型人才的培養幾個方面來促進建筑企業的技術創新，使建筑企業在競爭中占有不敗之地。

2.1 加強專利技術研發，推廣使用新工法、新工藝

建筑企業中技術創新對發展有很重要的作用，因此在企業中鼓勵員工自己進行技術創新，定期組織對技術創新成果的總結。對優秀的技術成果給予適當的精神獎勵和物質獎勵，進而激勵技術人員再接再厲，繼續進行新項目的技術創新。并對于優秀的技術成果可以進行申請國家專利成果或者專有技術，一定要保護好知識產權。對于優秀的技術創新成果還可以向國家申報獎項，進而提高建筑企業的知名度。在建筑企業中對優秀的技術成果進行宣傳、推廣，將創新技術轉化為生產力，提高建筑企業的競爭能力，使企業得到可持續發展。如果建筑企業沒有專門的技術創新人才，也可以運用別的企業研發的并適合本企業的技術成果，或者使用適合本企業的國家推廣使用的新技術。

2.2 管理體制創新

在競爭激烈的建筑市場中，企業的管理是企業發展的重要部分。首先是管理觀念上的創新，建筑企業要善于轉變管理觀念，強化信息觀、創新觀對企業健康發展的重要意義。其次是管理內容的創新。計算機的普及為管理手段的現代化提供了充分的發展空間，提高了企業管理創新的水平，增強建筑企業的信息管理和風險管理的創新能力。主要是表現在建筑企業建立信息化平臺，普遍推進工程項目信息化管理。在建設企業內部建立完善的辦公系統、人力資源管理系統、財務管理系統、檔案管理系統、工程項目管理系統等管理平臺。同時，還要重視管理方式的創新。

2.3 推進建筑信息模型(BIM)等信息技術在工程當中應用

信息技術的高速發展，催生了建筑信息模型，這種信息技術就是將二維的設計思想轉化為三維計算機設計，改變人腦的主觀設計，用電腦進行設計。在建筑企業發展中，運用BIM技術，可以給建筑企業帶來巨大的貢獻，不僅可以使施工更加安全，還可以降低無所謂的消耗，減少變更，制定相對完善的項目計劃，使項目施工在短時間內得出最佳的成果。因此在建筑企業中推進BIM這種技術創新的應用是十分重要的。在設計中，運用 Revit、AutocCAD等設計軟件。在施工中，運用 Innovaya、MS project等軟件。在運營使用中，使用N/A軟件，這樣更有利于建筑企業的發展和創新。

2.4 復合型人才的培養

“科技、人才、文化興業”，人才是企業發展的重中之重，因此在建筑企業創新中人才是必不可少的，要想企業發展的更好，就必須要對企業的員工進行培養。使員工人盡其才、才盡其用，為員工創造良好的施展才能的環境，并為員工創造學習和鍛煉的機會。定期進行相應的技術創新方面的培訓，先培養員工的技術創新意識，意識先行，落實在后。之后學習相關的法律法規，進行技術創新時要依據規章制度。最后鍛煉員工的技術創新能力，經常進行技術創新比賽，并制定相應的考核制度和激勵制度，鼓勵有技術創新的員工，提高員工技術創新的積極性。在對復合型人才進行培養的同時，并對于有能力的人才委以重任，增強人才的責任感，增強技術創新的活力，最終保證建筑企業的可持續發展。

3 結論

綜上所述，在競爭激烈的社會經濟下，建筑行業不僅促進國民經濟發展、改善了人民的生活水平，還改善了城鄉的面貌，在經濟和社會發展中有著極為重要的地位和作用。目前被許多人所忽視的技術創新工作，不僅可以提高建筑企業的核心競爭力，更可以獲得更高的經濟效益。建筑企業的企業形象、品牌和企業文化都會從技術創新中得到提升與升華。雖然我國建筑企業技術創新水平還很低，還有很多的制約因素，但是相對來說，技術創新對建筑企業的發展促進作用還是顯而易見的。要根據建筑企業自身的實際狀況來制定技術創新的方法，并學習借鑒國外優秀企業的先進技術，在實踐中總結經驗，最后從根本上提高建筑企業的技術創新水平，使建筑企業在市場中走向規范的競爭和技術創新的良性發展之路。