淺析建筑工程現場施工技術控制

■何細英 ■贛州市規劃建設技術推廣服務中心，江西 贛州 341000

現場施工是一個工程中最基礎、最重要的環節，施工技術的好壞以及施工控制水平高低決定了工程質量和完工時間，所以受到了建設單位以及施工單位的重視，都在想方設法提高現場施工技術控制水平。另外，隨著我國經濟的轉型，建筑工程施工中出現了許多問題，與現有的經濟體制產生了矛盾，所以管理者還要不斷探尋完善的管理方式，推動建筑行業穩定發展。

1 建筑工程現場管理施工技術控制現狀

1.1 主題不明確，責任不清晰

從目前我國的工程管理現狀看，職工中很少有建立專門用來指導、監督現場施工的機構或部門，對現場施工技術控制不重視，技術資料、相關資源、管理人員配備不齊，施工中每一個環節，包括:方案設計、材料供應、技術研究、過程監督等的運行都無法得到保障，工作人員無紀律、材料亂堆亂放、技術不達標等問題也都隨之出現。

1.2 材料設備管理松懈

如今的施工管理者對工期的關注過多，工作內容大多是調整施工計劃，從而忽略了材料的管理，出現了許多問題，例如材料采購專員虛報價格、吃回扣、以次充好等，最終導致資金短缺、材料價格虛高、設備落后等，結果必然會影響規定的竣工日期，且質量也難以保證。

1.3 資料管理不嚴謹，忽視了圖紙管理

在我國的建筑施工中還存在一個較為嚴重的問題，那就是施工方在拿到施工圖紙后就立即動工，沒有對設計圖紙進行嚴謹的審查，這樣在施工中一旦遇到問題后就需要對圖紙進行反復修改，結果導致了實際工程與圖紙不相符的強狂，達不到建設單位的要求，產生了不必要的糾紛。另外，我國的施工行業中，審核圖紙涉及到的部門繁雜，很難詳細記錄會審記錄，導致一些決策無法應用到現場施工中。

1.4 安全教育不徹底

我國建筑施工對安全問題的關注歷來不高，經常是出了事故之后才亡羊補牢，施工前沒有對員工展開必要的安全知識講座，對員工的操作監督不嚴格，經常出現違規操作，造成一系列安全事故。

2 提升建筑工程現場施工技術的原則和內涵

2.1 建筑工程現場施工原則

2.1.1 經濟效益最大化原則

施工單位要及時引進先進的技術與理念，降低工程造價數額，搶抓管理，嚴格控制材料進出施工現場，避免原材料的浪費，保證施工質量的可靠。所以管理人員要聯系自身工作條件，加強各自管理的范疇管理力度，保證施工單位經濟效益最大化。

2.1.2 高效科學原則

工程施工要保證高效、科學，隨著時代的發展及時更新施工技術，緊密跟隨大時代的發展動向，與國際接軌，力求管理與施工方式科學合理，使材料、人員、設備的配置達到最優。不斷提高施工人員的施工水平，參考國外建設經驗，結合實際情況，合理的引進新技術、新設備，保障工程更快、更好的完工。

2.1.3 規范、標準原則

要想整體提高建筑工程施工水平，就必須制定完善的規章制度和施工標準，并嚴格遵守，保證各環節連接緊密，防止脫節、施工混亂等情況的發生，施工人員要統一聽從差遣，根據施工要求進行施工，避免個別人員主觀、隨意等不良習慣，使施工進程整齊劃一，齊頭并進。這就要求領導者能夠制定一個囊括施工所有方面的制度規范，保證工作的規范化，技術統一化，避免產生不必要的安全隱患。

2.2 建筑工程現場施工技術控制內涵

(1)施工單位通過改良施工技術與管理方式，使工程施工更加科學化、人性化，保證了工程的順利進行，把握住施工進程與規律，促進工程合理有序的開展。(2)挖掘施工人員的潛力，將設備與材料的價值發揮到極限，從而提高工作效率，縮短施工時間，降低資金投入，減少了無端的浪費，保證施工單位的經濟效益與社會效益最大化。(3)不斷更新管理理念，善于總結管理經驗，吸取教訓，提高管理能力與觀察力，能第一時間發現問題并改正，杜絕安全隱患，使工程能順利進行，提高施工單位的工作能力。

3 建筑工程現場施工技術控制的措施和手段

3.1 注重建章立制

(1)加強對圖紙的審查，保證圖紙的契合度，使施工人員能夠把握住圖紙的要求，提前修改不合理之處，使工程施工日期與質量有所保障。(2)施工單位應爭取參與建設單位的施工計劃制定中，從另一個角度提出不同的見解。在施工中與建設單位保持緊密的聯系，保證出現問題后能第一時間反饋到建設單位中，避免圖紙被反復修改。(3)材料管理。首先應對供貨商進行檢查，隨機抽檢供應材料，保證材料合格率為100%，對不合格的材料堅決清退。還要跟蹤檢查材料使用后的狀況，對出現問題的應及時拆除(問題不嚴重且經過專業檢測人員計算合格后可不用拆除)，要求供貨商給予賠償。其次，由場外運進的材料與從場內運出的材料必須經專門的管理人員檢查并簽字確認，只有不合格的材料需要退貨才可運出場外，其他材料禁止出場，一經發現就可定性為偷盜，追究其法律責任。

3.2 施工質量控制

質量管理是工程管理的重中之重，因此應加強對施工人員的培訓，使其認識到質量的重要性，制定嚴格的紀律保證質量達標。

(1)劃清責任。明確每一個施工人員與質檢人員的責任范疇，告知施工要求，對質量進行嚴格管理，一旦發生問題能快速精確到個人，并對其進行懲罰，情節嚴重者可予以辭退。(2)建立質量監管檔案。重視質檢工作，加強質檢人員的責任心，減少質量問題的發生，防患于未然。(3)建立質量保證體系。仔細研究技術資料中的每項數據，做到精益求精，編寫質量手冊使管理監督人員人手一本，明確質量監督工作的內容。(4)建立重獎重罰制度。對出現問題的人員要加大懲治力度，對表現優秀的個人實施優厚的獎勵制度。

3.3 建筑成本的控制

(1)準確定位市場。使施工單位做出準確的成本與收益預算，如果前期預算失誤，那么施工中難免會因為成本問題而重新與建設單位交涉，改變原有的施工計劃，拖慢了工期，使公司喪失了信譽;(2)處理好工期與成本的關系;(3)根據不同的工程制定相應的造價管理方法，例如質量管理、工期管理、合同管理、材料管理等;(4)仔細研究招標合同，控制工程造價，避免由于合同用語不嚴謹造成后期糾紛。

3.4 其他措施

根據實際情況選擇適應的技術手段，使其具有一定的針對性。完善管理人員的組織結構，建立獎勵、懲罰、監督、激勵等制度，整體提高施工隊伍的素質，打造一支各方面都一流的施工團隊。

4 強化安全意識

4.1 注重平時的安全培訓與教育

我國目前的施工人員文化水平整體較低，安全意識淡薄，沒有系統的安全知識，多數員工上崗前并沒有接受相關培訓，“三違”現象時有發生。安全培訓工作要結合工程實際情況，必要時直接到現場進行培訓，保證員工能夠聽得懂，印象深刻。管理人員的自身安全意識也有待提升，管理人員之間要定期討論，提升管理水平，提高工程質量。

4.2 嚴格遵守安全規定，加強安全檢查

再完善的制度也無法徹底消除安全隱患，這就需要管理人員加強現場巡查，發現為題及時解決，對出現問題的環節的施工人員加以說明問題出現的原因，防止下次再犯同樣的錯誤。

4.3 重視安全考核工作

施工單位應定期對管理人員進行考核評價，保證考核結果的公平性，實施獎懲制度，對表現有些的員工施以獎勵，表現差的進行出發，提高員工整體的安全意識，杜絕出現“三違”現象。

5 結束語

綜上所述，隨著經濟的發展，人們對現場施工技術的要求更高、更全面，因此建設單位的管理理念、方式也應與時俱進，加強對現場施工技術的控制力度，統一管理理念，提升所有員工的技能、素質水平，使我國的建筑行業在改革的浪潮中高歌猛進。

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