土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探索

■周琦慧 ■江西省城市建設(shè)高級(jí)技術(shù)學(xué)校，江西 南昌 330000

土木工程從最初的項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始一直到整個(gè)工程完工，所涉及到的工地非常多，但是無(wú)論是哪方面的問(wèn)題，最終都要確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。由于參與到土木工程建設(shè)的單位非常多，為了更好的控制質(zhì)量，就要求各個(gè)參與建設(shè)的單位之間協(xié)調(diào)相處，要簽訂相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范合同，確保質(zhì)量過(guò)硬。只有這樣才能提升整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

(1)缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制

土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)督和制約機(jī)制是非常重要，這兩個(gè)機(jī)制也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)若是建立的監(jiān)督和制約機(jī)制不夠健全或者是沒(méi)有建立該機(jī)制，將會(huì)嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，并且，還會(huì)影響道土木工的質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)槿狈C(jī)制而引起的工程質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的形象，除此之外還會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重高的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)施工設(shè)計(jì)方案變更比較頻繁

很多施工單位在土木工程施工建設(shè)中不重視施工設(shè)計(jì)，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程極不規(guī)范。由于最初所設(shè)計(jì)的方案不符合整個(gè)工程的實(shí)際情況，以至于在后續(xù)的工作中要不斷的變更方案，這樣不僅影響了工程進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差。并且，在整個(gè)施工工程中，建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)過(guò)程是導(dǎo)致方案出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。

(3)施工人員技術(shù)水平較差

近幾年，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度非常快，各大施工單位的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此對(duì)于土木工程技術(shù)人員的需求量也在逐步增加。但是過(guò)多的對(duì)人才需求就導(dǎo)致很多建設(shè)單位在招聘人才的時(shí)候過(guò)多的注重?cái)?shù)量，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)人員的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。招聘的很多技術(shù)人員在自身的素質(zhì)與專業(yè)技能方面都不符合規(guī)范要求，直接影響到了整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量。再加上各大建設(shè)企業(yè)都比較看重自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此在招聘員工之后并沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)所有員工進(jìn)行一個(gè)確切的培訓(xùn)與教育，以至于很多員工是在不熟悉項(xiàng)目的情況下參與項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法保障。

2 土木工程質(zhì)量控制的措施研究

(1)保障機(jī)制要進(jìn)一步完善

建設(shè)單位依照工程施工的程序來(lái)進(jìn)行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質(zhì)量的另一個(gè)比較有效的方式之一。一系列的施工質(zhì)量的有效機(jī)制能確保工程施工不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并且這一體系也是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步制定的，因此在實(shí)施上有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。整個(gè)項(xiàng)目中無(wú)論是施工方案的選擇還是質(zhì)量運(yùn)行守則、質(zhì)量監(jiān)督流程體系等等，每一個(gè)不同的環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)變化，因此不同的環(huán)節(jié)要有不同的計(jì)劃書，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機(jī)制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

(2)施工對(duì)象的控制

涉及到施工對(duì)象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設(shè)備等等。起重施工人員是保障施工質(zhì)量的最有效方法，并且也是土木工程建設(shè)的核心之處，因此整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于施工人員的管理一定要人性化。同時(shí)還要注意培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，只有參與到項(xiàng)目建設(shè)的人員責(zé)任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來(lái)完工。其次就是施工材料的問(wèn)題，施工材料選擇、使用等各個(gè)過(guò)程都會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此，在材料最初的選購(gòu)和使用的時(shí)候都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料，不能進(jìn)而到施工地。最后就是施工設(shè)備，很多時(shí)候施工設(shè)備加快施工進(jìn)度的利器之一，并且施工設(shè)備比較好的工程，其工程質(zhì)量也會(huì)比較有保障。在選購(gòu)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工要求來(lái)購(gòu)買，盡量不要讓設(shè)備閑置和浪費(fèi)。

(3)建設(shè)資金管理力度要強(qiáng)

為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制項(xiàng)目建設(shè)的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，資金的運(yùn)用要有合理并且科學(xué)的計(jì)劃和流程來(lái)控制，確保每一筆資金在材料采購(gòu)、設(shè)備及其員工工資發(fā)放等等各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金質(zhì)量才能有效的控制工程施工的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。在項(xiàng)目建設(shè)中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費(fèi)，一般都是要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行成本核算和企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(4)施工環(huán)節(jié)要細(xì)致化

土木工程項(xiàng)目施工雖然施工周期長(zhǎng)，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細(xì)節(jié)也是同樣重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細(xì)節(jié)，就要有細(xì)致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細(xì)節(jié)的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個(gè)步驟，能清楚的了解工程的實(shí)際情況，能有效的推動(dòng)工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

(5)施工技術(shù)要提升

我國(guó)的科技力量都是在不斷進(jìn)步的，傳統(tǒng)的技術(shù)手段會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此土木工程施工單位應(yīng)該把提升自身的施工水平為基礎(chǔ)，多多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備等等。再者就是在土木工程招投標(biāo)的階段，委托方就應(yīng)該以選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富，應(yīng)對(duì)能力較強(qiáng)，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)。

3 總結(jié)

現(xiàn)在，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的腳步也在不斷加快，各行各業(yè)都取得了非常可喜的成績(jī)，土木工程建設(shè)作為大型建設(shè)單位，取得的成績(jī)也是比較突出的。在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，涉及到的技術(shù)、人員都是非常復(fù)雜的，并且土木工程是現(xiàn)代建筑重要的組成部分，土木工程施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有非常重要的影響。因此，對(duì)土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制是非常重要和必要的。用現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念對(duì)土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

［1］張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施［J］.門窗.2013(05).

［2］崔志巖，劉慧卉.如何加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量控制與施工管理［J］.科技致富向?qū)?2013(09).

［3］楊小東，李登龍.論建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理方法［J］.科技資訊.2013(04).

［4］陳敏.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究［J］.城市建筑.2012(15).

［5］李志剛.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究［J］.城市建筑.2013(22).