質量把控在建筑工程項目中的重要性

建設工程項目的質量直接決定著整個行業的發展水平，同時也影響著我國國民經濟的發展速度和質量。隨著我國城鎮化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結構復雜的建設項目日益增多，逐漸凸顯出我國工程技術力量的薄弱和市場機制的不規范?，F階段社會上的建筑工程安全事故頻發，深入研究后發展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程項目是國家經濟發展的重要組成部分，特別是在世界經濟不景氣的當今，全面合理發展建筑工程行業對于國家的長期可持續發展十分關鍵。從這一點出發就可以看出，建筑工程的質量問題是重點，質量是其發展的重點，同樣也是未來建筑工程領域是否可以長期穩定成長的重要影響因素。但目前社會上頻發的安全事故讓我們不禁想問，國家屢次強調建筑工程質量問題，為什么還是沒有足夠堅強，以讓人民安居樂業，為國家經濟發展做出貢獻。一味追求利益最大化，而忽視了質量這一根本，勢必只能獲得眼前利潤，長久下去肯定會嚴重影響國家發展和人們生活。

1 建筑工程質量管理涵義

所謂建筑工程質量管理，即是指對于某一個工程項目的整個施工過程進行全面指導和控制，在保證高質完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實現企業利益最大化。質量管理理論告訴我們，建筑工程質量管理應該從施工方案、質量預期、質量評價、質量監測等多個方面進行深入研究。換句話說，即是依靠全過程管理理論對建筑工程項目進行有效分析與全面研究，充分利用企業與社會資源，高效準確的提高建筑工程質量管理水平，以幫助企業獲得更多的經營利潤。

2 建筑工程全過程質量管理

2.1 建筑工程全過程質量管理的涵義

建筑工程質量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說工程建設過程中的每一個環節都有可能對整個建筑工程質量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙設計，再到實際工程施工等，這其中的每一個環節都對最終工程質量的高低有著一定影響。建筑工程質量貫穿于項目的整個建設和使用過程，只有充分全面科學的把握工程項目每一個環節，充分認識它們相互之間的關系，真正的做到質量監督與控制，才能夠從根本上消除質量隱患，提高工程的建設質量水平。

2.2 建筑工程項目前期工作質量管理

通常情況下，建筑工程項目前期任務主要有以下幾個方面內容:首先，對建筑工程項目進行分析與策劃。一個建設工程項目的提出，通常情況下是根據國家經濟社會的發展來進行規劃的，同時還要滿足項目建設者的生產經營或者物質文化生活需求。因此，建設工程項目的確定一定要在國家和地方相關法律法規的基礎之上，在相關部門的監督下，根據國家發展建設要求進行合理控制;其次，項目建議書。項目建議書的確定是建筑工程項目實際建設過程的第一階段，建議書中最重要的內容就是對建設工程項目進行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報告，以為工程的順利實施打牢基礎。通常情況下，建議書是由項目出資方確定并有國家建設項目主管部門審核的;第三，可行性研究報告。所謂可行性，即是指該建設項目實際建設的可操作性，之所以要對具體建設項目出可行性報告，主要目的是實現對項目的各個環節進行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項目高質經濟建設完成?？尚行詧蟾嬷凶铌P鍵的內容就是以最小成本獲得最大利益。

2.3 建筑工程項目質量管理評價

建筑工程項目質量評價是對整個工程項目執行過程和經濟效益進行系統科學的分析與研究，結合長期以來的實際工程質量管理經驗，實現對多種信息的收集與分析，進而從根本上提高整個建筑工程項目在未來決策與管理中的實際水平。任何一個建筑工程項目在實際實施過程中肯定會遇到多種問題，這些問題的解決經驗對于其他建筑工程項目而言具有極高的應用價值。建筑工程項目質量評價通常情況下是在該項目竣工之后進行的，既具有一定的監督管理作用，同時又能夠對項目實施的整個過程進行全方位評估。工程項目評估是一個系統，既有涉及效益評估的內容，同時又有管理水平的評估。我們這里研究的是建筑工程項目質量評價。

3 建筑工程項目勘察設計階段質量管理

項目建設企業需要對工程項目勘察設計過程進行全面的質量管理，具體內容可以分為以下幾個部分:第一，委托勘察設計任務。項目建設企業應該按照有關主管部門所審批的可行性研究報告進行設計委托，之后再根據設計單位實際勘察，并給出相應的勘察資料，委托具備一定資質水平的勘察設計單位進行具體工程項目勘察。第二，審查設計方案。根據項目的設計整體要求，進行設計質量以及設計方案的管理與審查，看是否符合國家法律法規以及項目建設的規定、設計標準，結合項目的投資預算來進行項目技術經濟分析，全面提高建設工程項目的社會、經濟以及環境效益。第三，項目圖紙審核。建筑工程項目建設方在確定了圖紙之后，一定會組織多方專家再次對圖紙進行深入分析與研究，結合多方面力量共同確定一個最佳建筑工程實施方案。

4 建筑工程項目施工階段質量管理

歸根到底，所有工作都需要落實到項目的施工上。施工階段可以說是項目最為重要，也是問題出現最多的一個階段。建筑工程項目一定要從施工的準備階段就開始進行全面的監督與管理，以保證能夠交付一個高質量的工程項目。從施工材料的選定，直到項目的完成驗收整個系統過程，需要一個健全的工程施工項目質量管理體系。具體的施工質量控制方法，可以概括為以下幾個方面:第一，審核項目技術文件、報告等資料。項目經理要對工程質量進行全面的監督與控制，其中審核項目有關技術文件、報告、報表等資料是一項重要的方式。第二，現場質量監督與檢查。其主要工作內容是:項目開工之前的檢查，看是否已經符合了項目開工條件，是否能夠保證開工后項目的順利進行;施工工序交接檢查，組織相關專職人員對項目施工過程中的所有工序在自檢、互檢的基礎上進行全面監督與檢查;工程完工后，對工程質量的全面審核與驗收等等?，F場質量的監督與檢查是最為直接的一種質量檢查手段，這對于整個工程項目的質量控制有著非常大的影響。

5 結語

建筑工程項目質量是保證該行業未來可靠穩定發展的關鍵，但現在很多建筑工程企業他們更多關心的是建設成本，不惜以質量來換取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對于國家對于社會都有著極其深遠的影響，甚至于違反國家相關法律法規，給自身造成非常嚴重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項目質量管理對于企業長久發展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。

[1]李晨，董保勝，蘇列英，潘社鋒.淺析建筑工程項目質量管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011，09∶178-179.

[2]覃偉革，覃永輝，翟振宇.淺析建筑工程項目質量管理體制的缺陷及對策[J].社科與經濟信息，2000，03∶9-11.