關(guān)于工程項目的現(xiàn)場施工管理分析

城市化進程的加快，推動建筑工程規(guī)模不斷擴大，給建筑市場帶來機遇的同時，也面臨著眾多挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場施工管理中，如果依舊采用原始的技術(shù)手段和管理方法，已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需要，為此，要對工程項目的現(xiàn)場施工管理進行改革，促進建筑工程快速發(fā)展。

1 現(xiàn)場施工前期準備工作

在工程項目建筑施工過程中，會涉及到施工隊伍、建筑材料等眾多問題，這就要求管理人員必須做好前期準備工作。

(1)勘察現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，了解具體的施工情況，收集現(xiàn)場的相關(guān)資料信息，比如水文條件、運輸路線、氣象、地下管線等，根據(jù)掌握的信息制定施工方案[1]。若缺少前期準備環(huán)節(jié)，直接進行現(xiàn)場施工，必然會造成眾多問題，如施工中任意安放材料、機器設(shè)備，會阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來困擾。

(2)研究圖紙。對施工圖紙進行細致的研究，避免出現(xiàn)差錯，使圖紙設(shè)計在保證工程項目建設(shè)要求的同時，能達到節(jié)約成本的目的;使參加建設(shè)的各單位熟悉圖紙的內(nèi)容，對需要解決的難題，及時提出并進行處理。

(3)工藝特點。對施工工藝做好充足準備，加強人員培訓(xùn)，更新工藝技術(shù)，做好突發(fā)情況的應(yīng)對工作，保證工程的質(zhì)量和進度。

2 現(xiàn)場施工建筑材料

在工程項目中，施工材料品種多、數(shù)量大，為了更好的控制物資消耗和產(chǎn)品質(zhì)量，要采取以下措施。

(1)材料安放。對采購的材料進行分類放置，根據(jù)平面布置圖的位置合理擺放材料，對建筑材料進行登記造冊，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現(xiàn)浪費丟失現(xiàn)象。例如某建筑公司在對地面鋪設(shè)過程中，設(shè)計規(guī)定大理石為20毫米，當建筑材料運送到場地后，經(jīng)過抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大理石材料的厚度最大值僅是16毫米，部分甚至出現(xiàn)12毫米的現(xiàn)象[2]，均不符合建筑標準要求，最終施工單位不得不更換全部材料，可見材料控制的作用。

(2)材料數(shù)據(jù)。對于材料投標書、技術(shù)要求、采購合同及材料樣品等資料妥善保管，材料運達施工現(xiàn)場后，管理人員要對材料的數(shù)量、產(chǎn)地、型號、性能、規(guī)格一系列指標進行核查，一旦出現(xiàn)違規(guī)材料，堅決禁止進入施工場地。

(3)符合標準。對施工現(xiàn)場使用的半成品、原材料、設(shè)備、配件都必須具有“中文生產(chǎn)許可證及合格證”[3]，在符合國家要求下，才能予以采購。

3 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程項目中，質(zhì)量是最重要的一項標準，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的效益，為此，質(zhì)量監(jiān)管工作尤為重要。質(zhì)量監(jiān)管要堅持“以人為本”的原則，把人作為主體，發(fā)揮人的能動作用，對工程質(zhì)量的監(jiān)管本著事前控制、事中監(jiān)督、事后檢驗的標準，貫徹落實人員自檢、相互檢查、專人檢查的要求，從而保證施工質(zhì)量。

影響建筑質(zhì)量的因素包括三方面:(1)管理水平低，我國建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管相對落后水平較低，目前，監(jiān)理信息主要依靠人工傳遞手寫方式，致使效率低、書寫出現(xiàn)差錯，不利于信息記錄[5]。而且對工程的監(jiān)管范圍小、層次低，對工程的控制、工期都缺少全面系統(tǒng)的管理;(2)施工方法，一些施工單位，為了節(jié)約成本，依舊采用落后的機械設(shè)備，或者用成本低的材料取代標準材料，這些對建筑質(zhì)量都有嚴重的影響;(3)人為因素，質(zhì)量監(jiān)管人員的能力水平，關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞，能力弱會使工程管理混亂，出現(xiàn)偷工減料的行為，威脅到工程質(zhì)量。

4 現(xiàn)場施工的安全管理

建筑工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業(yè)，與此同時，建筑產(chǎn)品的多變性、施工建筑的流動性、工作環(huán)境的復(fù)雜性，都致使施工場地易出現(xiàn)安全問題，因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理刻不容緩。

(1)樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識和自我保護能力;同時，堅持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故;成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度[5]，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進行作業(yè)。

(2)提高人員專業(yè)水平，對施工人員的綜合素質(zhì)實行考察，重點測試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對于從事汽車駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，在符合標準后，才允許上崗工作。

(3)健全責任制，完善生產(chǎn)安全體系，增強施工人員和管理者的責任心，嚴格按照要求標準執(zhí)行工作，對于違規(guī)操作者，進行嚴厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進行工作，消滅安全隱患。

5 對施工人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作[6]，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。

對施工人員的管理方式要實行體現(xiàn)人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經(jīng)驗，多聽取他們的意見，調(diào)動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補短實現(xiàn)最優(yōu)組合。

6 結(jié)語

綜上所述，近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，施工現(xiàn)場管理發(fā)揮越來越重要的作用，通過對現(xiàn)場施工的前期準備工作、施工建筑材料、工程質(zhì)量監(jiān)管、施工安全及施工人員管理進行分析，不難發(fā)現(xiàn)施工管理的意義。所以，只有不斷加強現(xiàn)場施工管理建設(shè)，才能保證工程的安全質(zhì)量，推動建筑行業(yè)進步，進而提高整體的發(fā)展水平，更好的完善我國建筑事業(yè)。

[1]廖光.工程項目現(xiàn)場施工管理中的通病問題及解決措施探討[J].江西建材，2014(06):296，299.

[2]張長萬，李超.國際工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].四川水力發(fā)電，2014(02):1-3，7.

[3]黃亮桓.討論建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2012(06):413-414.

[4]王希臣，張翎.談工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].林業(yè)科技情報，2011(02):96-97.

[5]陳浩.淺談工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(16):227.

[6]鄭虎清.工程項目的現(xiàn)場施工管理之我見[J].建材與裝飾(中旬刊)，2013(09):360-361.