建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

1 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

隨著我國房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展。建筑業(yè)也讓建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但對于目前的建筑行業(yè)，雖然有管理部門的監(jiān)督，相關(guān)質(zhì)量的要求還是不太全面而且還偏低，所以各個建筑企業(yè)的施工技術(shù)也不一樣，這也是導致質(zhì)量不合格頻繁出現(xiàn)的主要原因。通過建筑企業(yè)互相競爭的情況下，可以要求提高建筑質(zhì)量的施工技術(shù)。只有完善施工技術(shù)的管理要求，才有利于施工建設(shè)中修建的效率，降低建筑工程的建設(shè)成本，只有這樣才能逐步提高工程的技術(shù)管理水平，所以建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是十分重要的。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 沒有建立完善的技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模有大有小，這使從中存在著很大的技術(shù)力量和經(jīng)濟實力的差距，因為在建筑領(lǐng)域中我們都是實行總體分包制的，這會造成了在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束力。然而在工作程序如此復雜的工程系統(tǒng)中沒有普遍約束力的管理體系就不會有符合要求的技術(shù)管理。從當前的情況來看，人們所說的施工技術(shù)管理就是我們工程總承包單位的技術(shù)管理，他們以承包合同為連接點，建立起總包單位與分包單位的技術(shù)管理關(guān)系。但是這種關(guān)系很不可靠，受到分包單位經(jīng)濟、技術(shù)實力的影響很大，當分包公司規(guī)模比較小的時候，在施工技術(shù)、原材料的采購、存放等方面很難滿足設(shè)計規(guī)劃的要求，這就會耽誤工程的進度、工期，增加工程的成本，使工程建設(shè)受到損失，對工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2.2 對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴格

隨著經(jīng)濟在不斷發(fā)展，我國目前對建筑行業(yè)的發(fā)展還是有一定的局限，特別是建筑的安全技術(shù)措施沒有得到完善，在施工中，修建的過程主要是因為沒有一套真正的技術(shù)管理系統(tǒng)。還有建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒有完善的監(jiān)督單位進行監(jiān)督。這都是管理過程中存在著問題。監(jiān)督管理部門在施工過程中，對于強化治理施工人員在施工過程中對質(zhì)量、安全隱患的把握，也不能得到解決，且施工建設(shè)人員的文化程度也得不到提升。主要還是靠管理部門進行相關(guān)人員的文化素質(zhì)及技術(shù)水平整改，這樣才能更好的解決在建設(shè)施工上經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題。為了保障工程的技術(shù)質(zhì)量、建筑的安全建設(shè)、更好的提高建筑的整體質(zhì)量水平，我們的監(jiān)督部門要嚴格對內(nèi)部工程進行監(jiān)督，做好監(jiān)督工作。只有這樣才有利于從建設(shè)基礎(chǔ)的根本上規(guī)范和提高施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作。

2.3 建筑施工的制度體系存在的問題

由于很多施工單位都無法按照國家的嚴格要求來進行建筑工程施工，這讓工程的技術(shù)標準也達不到要求，所以這就會出現(xiàn)質(zhì)量問題了，現(xiàn)在質(zhì)量問題一直都是無法解決的重要因素。受到多方面的影響，特別對于一些比較急的工程項目的完工就會受到一定影響。在施工建設(shè)中對于嚴格執(zhí)行國家的標準規(guī)定的，也要使用，出現(xiàn)問題的一定要及時的解決處理，避免建筑施工單位與建筑施工人員產(chǎn)生不必要的矛盾，導致工程的耽誤延期或損失，一定要嚴格把握好建筑施工的質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3.1 技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

考慮總包商和分包商的實際水平還有著差異性，在這基礎(chǔ)上，我們要制定科學合理、切實有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過去完全依靠分包合同對技術(shù)管理組織體系進行的約束的模式，而是采用專人負責的形式，在進行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時，我們要落實好技術(shù)管理資格的工作，將責任具體到人。此外，在工程施工過程中，參與工程建設(shè)的每個單位應做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使不同部門相互配合進行施工，而且還要加強對施工人員的培訓及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識。

3.2 施工中的技術(shù)優(yōu)化管理措施

為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準備階段要使技術(shù)準備工作做足，從而使工程施工任務(wù)能夠沿著設(shè)計方向順利開展。在施工技術(shù)準備階段，要充分理解和分析建筑工程特點、進度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計劃，并進一步優(yōu)化設(shè)計施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設(shè)提供完善的準備條件，通過完善的準備是施工按照預定的方向穩(wěn)步順利推進，并且要使建筑工程的交付時間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時，注重對生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計劃是要明確施工組織計劃在指導工程項目中的重要作用，將施工準備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時在對職工組織計劃中，要對崗位職責和崗位責任人進行明確，通過匯總修訂后方予以采用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的技術(shù)進行管理，在施工過程中的技術(shù)管理工作中，要加強對施工質(zhì)量、施工時間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實現(xiàn)管理上的經(jīng)濟效益。

3.3 技術(shù)文件管理措施

技術(shù)文件管理分為兩個方面，主要有變更文件管理和竣工文件管理兩個方面。從變更文件管理上看，工程變更是工程施工過程中的重要組成部分，對建筑施工效益具有決定的作用，因此，在對變更文件的管理中，要注重文件的完整性和全面性，并加強對變更文件存檔和保管的重視力度，準確的填寫信息文檔是對建筑施工人員嚴格的監(jiān)督管理作用。以便提高建筑施工后期效益。對竣工文件管理方面，由于竣工文件是建筑工程文件管理中的重要一環(huán)，為了提高竣工文件管理效果，首先，要對工程竣工圖上缺少的項目以及工程數(shù)量的增加或者減少都要做到心里有數(shù)，對相關(guān)的技術(shù)項目要注意其全面性和完整性，不能使相關(guān)的技術(shù)項目出現(xiàn)遺漏的問題。其次，由于建筑施工的各個環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系的，如果在施工過程中出現(xiàn)文件與資料上的記錄日期不相符合，則會使后期文件管理工作陷入泥潭，整改難度也較大，因此，在對資料的填寫上面要以認真、及時準確、符合規(guī)范要求，實驗人員對其進行嚴格監(jiān)督。

4 結(jié)語

通過以上分析，我們只有做好優(yōu)化措施不斷提高施工技術(shù)管理水平，才能有效的把握好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中關(guān)鍵要做好施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，只有這樣建筑施工技術(shù)才能慢慢完善，正確的施工技術(shù)管理可以有效降低工程的成本，提高經(jīng)濟效益以及市場競爭的能力，.實現(xiàn)經(jīng)濟效益發(fā)揮其應有作用。

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