水利水電建筑工程施工技術(shù)及管理

■張保同 ■河南水利與環(huán)境職業(yè)學(xué)院水利工程系，河南 鄭州 450000

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，水利水電建筑工程程也在這個(gè)時(shí)代的浪潮下得以高速的發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)也帶來了一系列的問題。需要你我探討的就是，如做好水利水電建筑工程程的技術(shù)管理。管理和施工技術(shù)對(duì)水利水電建筑的施工具有極大的促進(jìn)作用，由于水利水電建筑工程程建筑自身對(duì)技術(shù)和管理要求較高，所以，加強(qiáng)對(duì)水利水電建筑工程程的施工管理和工程質(zhì)量非常有必要。

1 工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工企業(yè)管理機(jī)制落后

很多水利水電施工企業(yè)，在經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后，盡管積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，也配備有相對(duì)先進(jìn)的裝備和技術(shù)，但是在管理機(jī)制和管理措施方面還比較落后，存在資金不足、企業(yè)自身能力的缺失、經(jīng)營(yíng)不靈活等問題，經(jīng)濟(jì)效益差與缺乏相應(yīng)的制度和管理機(jī)制有很大關(guān)聯(lián)。

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

一定的市場(chǎng)占有量能夠促進(jìn)水利水電的經(jīng)營(yíng)，如果競(jìng)爭(zhēng)力不足，則將不利于整個(gè)水利水電施工企業(yè)的發(fā)展。造成行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的原因有兩點(diǎn):第一是行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等不合理現(xiàn)象的影響;第二是水利水電企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視企業(yè)內(nèi)部的管理和創(chuàng)新，技術(shù)新人才也嚴(yán)重缺乏。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，注重管理，才能提高水利水電建筑工程程的行業(yè)內(nèi)的有效競(jìng)爭(zhēng)力，制定出合理的工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

2 施工技術(shù)和管理的作用和地位

水利水電建筑工程程建筑的施工技術(shù)管理是將誰能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效平臺(tái)，一般由擋水、泄水建筑物形成的水庫(kù)和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠、機(jī)電設(shè)備等構(gòu)成。

2.1 施工技術(shù)的作用和地位

水利水電的利用是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，它的清潔和可再生性符合時(shí)代的要求。水利水電施工的根本是施工技術(shù)，要想在面對(duì)重大繁雜的工程時(shí)游刃有余，就必須有過硬的技術(shù)作保障。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)并不簡(jiǎn)單的事一個(gè)工程，它直接和水利水電的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)，是整個(gè)水利水電建筑工程程的一個(gè)重要組成部分。在水利水電建筑工程程建筑的施工中，技術(shù)含量高且與社會(huì)緊密相連的技術(shù)的運(yùn)用，才能使水利水電建筑工程程建筑真正發(fā)揮其作用。

2.2 施工管理的作用和地位

只有資金和技術(shù)等硬件而沒有管理軟件的水利水電建筑是一盤散沙，缺乏紀(jì)律和指揮的工程師沒有靈魂的行尸走肉，不能更好的發(fā)展和造福人類。只有合理在水利水電建筑的施工中合理的對(duì)各種設(shè)施和整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理嗎，項(xiàng)目才能更好的進(jìn)行和發(fā)揮作用，從而提高工程質(zhì)量。

3 施工技術(shù)分析

3.1 混凝土外加劑的選擇和運(yùn)用

混凝土是水利水電建筑工程程建設(shè)中最基本的、使用率最多的建筑材料，水利水電的施工過程中，必須合理的選擇適合的、適用的混凝土外加劑，不同的混凝土有不同的性質(zhì)和作用，比如提高抗力學(xué)性能、改善新拌混凝土流變性質(zhì)、改變色澤、改變硬度、改變變形能力等，選擇好后還要準(zhǔn)確的投入使用，滿足水利電力工程建設(shè)的需要。

3.2 預(yù)應(yīng)力錨固施工

預(yù)應(yīng)力錨固能給工程帶來非常顯著的效益，應(yīng)用非常廣泛。能很好的加固或者補(bǔ)強(qiáng)建筑物，同時(shí)在水利水電建筑工程程建設(shè)中具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α＿@項(xiàng)技術(shù)，能夠根據(jù)水利水電建筑工程程設(shè)計(jì)的方向、大小和錨固深度，來預(yù)先對(duì)基巖或者建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，達(dá)到改善或者加固受力條件的目的。預(yù)應(yīng)力錨固最大的優(yōu)點(diǎn)就是傳遞拉應(yīng)力，這是其他施工技術(shù)所不能完成的。

3.3 施工導(dǎo)流及圍堰

導(dǎo)流是閘壩工程建設(shè)過程中，起關(guān)鍵作用的一項(xiàng)技術(shù)，它能針對(duì)周圍建設(shè)環(huán)境中水流區(qū)域所展開全面性的控制和部署。導(dǎo)流技術(shù)的篩選對(duì)整個(gè)工程的影響較大，要想解決好導(dǎo)流問題，就必須先修筑好圍堰。圍堰是臨時(shí)性、暫時(shí)性的壩工，具有極大的靈活性。在施工中，要進(jìn)行合理的選擇。

4 管理和技術(shù)結(jié)合

4.1 技術(shù)管理

水利水電建筑工程程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高、工期限制嚴(yán)格，以及工作條件差、危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)。對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和嚴(yán)密的組織，能夠使科技更好地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的前提是安全，安全的核心是管理，管理的目標(biāo)是效益。現(xiàn)在管理單位存在很多問題，一是誒不生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗糙，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠多，二是包容的傳統(tǒng)就業(yè)制度，致使企業(yè)人員文化程度普遍不高，技術(shù)素質(zhì)缺乏，缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能。

4.1.1 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的處理辦法和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕不規(guī)范的操作現(xiàn)象出現(xiàn)。另外還要建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成問題的原因，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來應(yīng)對(duì)。

4.1.2 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理和技術(shù)監(jiān)督

在以質(zhì)量和安全為首要考慮條件的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，開展對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新和改造的工作。恢復(fù)設(shè)備性能是下下策，改進(jìn)設(shè)備性能才是最好的方法，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，掌握新的工藝，熟悉新材料的熱點(diǎn)和使用方法。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)計(jì)檢修網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)傳統(tǒng)的檢修方法和步驟進(jìn)行改革，達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低耗材、少工力的效果。使用各種科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，定期或者不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和在使用中的變化規(guī)律。技術(shù)監(jiān)督是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，加強(qiáng)儀表、絕緣、金屬和技術(shù)方面的監(jiān)督。

4.2 強(qiáng)化考核制度

應(yīng)該強(qiáng)化水利水電手工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核。經(jīng)濟(jì)考核目前還沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樯a(chǎn)過程復(fù)雜，業(yè)主和管理方式都不相同。所以需要不斷的去探索出一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)水電廠正常的生產(chǎn)秩序，而且運(yùn)行指標(biāo)還要充分體現(xiàn)出各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和利用的水平。對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)應(yīng)為崗位的工作成效，最后綜合起來能更好的反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

4.3 以人為本的安全生產(chǎn)

安全是保障水利水電建筑工程程建筑施工中技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本，所以要建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列的科學(xué)有效的措施，用合理的制度來約束人的行為，保障安全生產(chǎn)。制度制定好了，更要狠抓落實(shí)，使員工明白安全生產(chǎn)與他們的自身利益緊密相關(guān)，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)要注意細(xì)節(jié)，對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查和分析，并形成書面材料。約束靠規(guī)章制度，教育靠事故，激勵(lì)靠賞罰制度，這樣才能做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，提高效益。

5 結(jié)語

水利水電建筑工程程的施工需要不同的方法來提高技術(shù)和管理，這樣才能發(fā)揮這項(xiàng)工程應(yīng)有的作用，提高工程質(zhì)量。技術(shù)管理是一種知識(shí)、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現(xiàn)，在水利水電建筑工程程施工過程中必須組織技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，把握好施工項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中技術(shù)工作，才能高效高質(zhì)量的完成整項(xiàng)工程。

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