淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略

陳慶坤

(東莞市建設工程質量監督站，廣東 東莞523076)

隨著我國建筑市場的快速發展，建筑工程的建設由以往的單一化向復雜化轉變，因此，對我國建筑工程管理工作的加強就尤為重要，做好建筑工程管理工作可降低建筑工程建設成本，有助于工程順利完成，有利于提高建筑企業競爭力，促進經濟發展，為企業經濟效益的提升打好基礎。

1 我國建筑工程管理的現狀

(1)健全的管理體制具有引導、指示和規范的作用，其要具備設施齊全的管理機構和分管細節的部門，根據需要配備相應工作人員。但我國很多建筑企業在工程項目建設過程中，并沒有完善的管理體制，其中包括對管理機構和部門的工作人員混用，甚至是裁剪必要的工作人員，導致一人多用，人員不足的狀況。

(2)隨著我國政府對建筑工程管理工作重視度的加強，相應制定了一系列管理建筑工程工作的制度。但因政府缺乏完善的監督機制，工程建設施工部門只考慮自身眼前利益，沒有著眼于大局，導致工程建設管理制度只注重形式，沒有在實際工作中得以落實。

(3)企業對建筑工程的管理方式不科學。我國建筑行業目前的主要工作模式是以承包企業為主，施工企業和勞務作業為輔的形式。我國勞務部門的工作人員普遍文化素質不高，不具備專業建筑工程知識，導致工程建設過程中，又需配備專門人員管理勞務部門的工作，且工作效率非常低，浪費大量資源，影響了整個工程建設的管理水平。……