土木工程施工管理中的問題及對策研究

鐘 進

(長春吉源建設集團股份有限公司，吉林 長春130000)

在施工開始前對工程的安全問題進行組織研究和決策，是保證安全生產的首要前提。要對負責人的基本責任加以明確，并將責任落實到人，以更好的保障施工質量，建立完善的施工安全管理十分必要。

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理體制不完善

施工管理體制不完善包括兩個方面:(1)施工企業內部沒有完善的質量管理制度:施工企業為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質量方面的管控，導致項目產品存在不同程度的質量問題。(2)政府監管部門工作沒有完善的監督管理體制:監管人員不負責任，工作流于表面現象，監督工作沒有真正發揮實效，也導致土木工程施工中問題的出現。

1.2 進度方面

土木工程建設施工通過總包及分包的方式進行，施工進度難以標準統一化，因而，在進行施工設計時，需要對進度做好合理的規劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償的意識，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，影響項目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業利潤大打折扣。

1.3 安全方面

土木工程的一切施工活動要建立在安全的基礎上，相關管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當前的土木工程建設中，一些施工企業并未對安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的安全管理措施。另外，企業管理人員過多重視工程的經濟效益，忽視土木工程施工的安全質量，缺乏對員工的安全培訓和教育工作也是導致安全管理工作不到位的因素。……