淺議施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作

企業(yè)統(tǒng)計管理工作是現(xiàn)代化管理推行的一種重要手段，它的目的是為了保證未來工作中能達到最優(yōu)的工程質(zhì)量和效益。統(tǒng)計工作是對計劃工作檢驗的一種措施，能使工程進度直觀化、數(shù)據(jù)分析化，為項目管理人員提供了最可靠的依據(jù)。視察企業(yè)經(jīng)濟和工作運行的主要方法，同時也是制定預(yù)算和計劃的重要依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作不僅是企業(yè)管理不可缺少的一部分，也是反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的顯示屏，直接將企業(yè)經(jīng)營的得失展示出來。目前大多數(shù)施工企業(yè)對統(tǒng)計工作沒有足夠的重視，導(dǎo)致了一些施工企業(yè)統(tǒng)計工作方面存在著誤區(qū)和工作問題。隨著市場經(jīng)濟的深化改革，為完善企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，增強施工企業(yè)管理運行質(zhì)量，使企業(yè)得到更好地發(fā)展，必將凸顯施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作的現(xiàn)狀

近年來，有一些人認為計劃統(tǒng)計管理工作不就是在年初時下達一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對統(tǒng)計工作的簡單認識，對具體統(tǒng)計報表等工作沒有認真填寫，沒有嚴格要求自身認真對待工作。有不少施工企業(yè)存在輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象，對于計劃統(tǒng)計的職能認識較少，企業(yè)運營中的關(guān)鍵性作用不夠重視，使企業(yè)計劃統(tǒng)計處于一個邊緣化狀態(tài)。導(dǎo)致員工下崗或者企業(yè)管理問題日趨上升。

第一，現(xiàn)今市場競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展使統(tǒng)計工作面臨一個新的轉(zhuǎn)折點。如今統(tǒng)計工作進度逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，隨著企業(yè)經(jīng)濟增長、擴大規(guī)模以及企業(yè)的發(fā)展，依靠高效率的計算方法，數(shù)據(jù)記錄工作的整理等等，這些是大多企業(yè)是不夠重視的。目前普遍的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心工程的進度，忽略數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)上報不及時、資料不準確，報表也是應(yīng)付差事的草草了事，這樣不僅耽誤了工程施工決策的時機，還延誤了工程的進度，影響企業(yè)信譽。

第二，有一些施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位人員少，人員力量薄弱，再者施工企業(yè)計劃統(tǒng)計對人員的培養(yǎng)不重視，讓人員身兼多職，缺少學習培訓(xùn)的機會，不能及時的接受現(xiàn)代科學知識，使企業(yè)計劃統(tǒng)計工作在施工企業(yè)質(zhì)量中呈下滑趨勢。

第三，就目前而言，企業(yè)計劃統(tǒng)計人員知識面窄，工作還停留在手工計算統(tǒng)計的水平上。缺少對企業(yè)計劃統(tǒng)計管理執(zhí)行過程的分析調(diào)整，同時對工程完工情況掌握不夠全面，導(dǎo)致統(tǒng)計分析能力不強、分析深度不夠，讓企業(yè)計劃統(tǒng)計人員對先進的現(xiàn)代科學方法掌握不夠，使工作效率降低，無法與企業(yè)同步。

2 對施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理的改進措施

據(jù)市場競爭激烈的趨勢來看，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中也越來越廣泛，統(tǒng)計工作在施工企業(yè)的地位也逐漸凸顯。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更加應(yīng)該認識和重視這一點。不管企業(yè)指定什么決策，都應(yīng)有一份通過事實、數(shù)據(jù)統(tǒng)計材料分析得出的依據(jù)。計劃落實的決策過程在企業(yè)管理中占據(jù)著一定的地位。全面發(fā)展、依據(jù)事實、嚴格管理是企業(yè)發(fā)展的需要。

2.1 完善統(tǒng)計制度，強化管理體系

要想做好統(tǒng)計管理工作、提高統(tǒng)計質(zhì)量，保證企業(yè)統(tǒng)計管理工作順利實行，必須要以嚴格的統(tǒng)計管理制度為要求。要想通過這項制度，一方面可以促進各個單位對統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)的加強，另一方面能保證統(tǒng)計管理工作規(guī)章制度貫徹實施。對一些在工作中經(jīng)常隨意更改數(shù)據(jù)、虛報、延誤數(shù)據(jù)材料等不負責任的行為，要追究相關(guān)負責人和當事人的責任。統(tǒng)計專項檢查工作要積極開展，為避免個別工作人員依賴年度計劃和領(lǐng)導(dǎo)意見，使報表出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，讓數(shù)據(jù)失去準確信和可靠性。通過強化統(tǒng)計工作制度的管理，比統(tǒng)計工作管理獎勵制度，調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計管理工作走向合理化、規(guī)范化。

2.2 提高統(tǒng)計管理專業(yè)人員的素質(zhì)

一支具備統(tǒng)計管理基礎(chǔ)知識、工作能力強、素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)人才隊伍，需要建筑施工企業(yè)著重培養(yǎng)。統(tǒng)計管理工作人員需要脫離傳統(tǒng)、老套的思維方式。加強組織統(tǒng)計工作人員對現(xiàn)代化專業(yè)的學習，解決問題的能力和素養(yǎng)。鼓勵統(tǒng)計工作人員積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的運行質(zhì)量，提高企業(yè)管理發(fā)展水平，保障企業(yè)經(jīng)營效益。

2.3 加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保數(shù)據(jù)的準確性并進行分析

有效利用對某一種信息進行分析，使科學設(shè)置指標體系得到完善。把設(shè)計制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標和統(tǒng)計信息的報送要求，與相關(guān)主管部門的要求和本部門的實際相結(jié)合，提出完整健全的指標體系，并到各個部門中落實。為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)容的準確性，要使統(tǒng)計資料實現(xiàn)以本單位和主管部門所用的有機結(jié)合。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進入各大領(lǐng)域，占據(jù)著重要地位。為建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)能及時更新，加快單位與網(wǎng)絡(luò)之間的信息網(wǎng)絡(luò)連接，使企業(yè)的統(tǒng)計信息系統(tǒng)做到統(tǒng)一規(guī)范。在定期分析企運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中不足之處時，要及時得到改善。

3 運用管理手段提升統(tǒng)計工作發(fā)展

企業(yè)要使所有的生產(chǎn)量建立標準化，歸入到考核管理體系，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理必須要做到細節(jié)精細化管理。施工企業(yè)每一次通過巡檢，在發(fā)現(xiàn)問題時，要當場提出措施整改方案，為確保施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作的精細化，針對一些容易出現(xiàn)的問題時，能在實踐中不斷細化生產(chǎn)定額的消耗，形成最完善的處理方法。企業(yè)從來不打沒有準備的仗，無論是在全面管理、具體實施操作方面，都要能做到層層穩(wěn)步向前、環(huán)環(huán)緊扣、有計劃的實施。統(tǒng)計工作管理不能只停留在一個大概的范圍、模糊不定的分析定義上，必須進行量化，用有效的指標數(shù)據(jù)來衡量，如若天下之事要做到精細化管理，必須要在科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來支撐。執(zhí)行制度離不開員工的自覺，僅僅只有自覺是不夠的，要想自覺的行為成為每個員工的基本工作，必須依照制度落實責任情況。

4 結(jié)束語

計劃統(tǒng)計管理工作為企業(yè)管理者提供工程建設(shè)完成情況最全面的信息，大力推進計劃統(tǒng)計工作管理的精細化是計劃統(tǒng)計者的目標和責任，同時也為預(yù)防和解決各類問題提供有效的依據(jù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認準目標、堅定信念、過硬的工作作風，運用精細化管理方式，推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的快速發(fā)展。

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