筑路機械設備管理中常見問題及應對措施

■何麗君 ■四川川交路橋有限責任公司路面分公司，四川 德陽 618300

筑路機械設備在管理的過程中會出現各種各樣的問題，在本文中筆者想重點從筑路機械設備的采購、使用、維修及保養方面逐個分析管理中常出現的問題，并提出自己的一些建議，希望可以拋磚引玉，找到更多筑路機械設備在管理的方法。

1 筑路機械設備通常存在下面的問題

1.1 筑路機械設備采購過程中的問題

在這個環節中容易出錯的地方主要是廠家的選擇、設備的質量、設備的型號等。在我國普遍存在這樣的現象，一些企業為了節約生產成本，在筑路機械設備采購中不舍得投入資金，廠家的選擇比較草率，只考慮設備的價格而忽視設備的質量及性能，不去了解在社會上的信用度，盲目的采購筑路機械設備。再有由于筑路機械設備管理人員由于經驗和知識水平的限制，不能夠選擇出適合工程生產需要的設備。采購回來的機械設備不能夠適應生產的需要，造成資金和設備的浪費。

1.2 筑路機械設備使用過程中的問題

在使用筑路機械設備時操作人員的技術水平至關重要。雖然現在大多數的施工企業都在項目上派有專人操作筑路機械設備，但是由于人員更換較為頻繁，接受專業指導的時間比較短，對設備如何進行有效操作不是很清楚。再有對操作人員培訓的問題上不夠重視，不舍得花小錢省大錢，只片面的看到眼前利益，不能從長遠的角度考慮企業利益。如果操作人員不能熟練掌握筑路機械設備的操作方法，特別是一些技術先進、大型的專用設備，很可能會對機械和人身產生安全威脅，同時也會縮短筑路機械設備的使用壽命。其次是機械設備在使用過程中現場調度人員沒有做到統籌安排，造成機械的閑置，不能很好的發揮作用。

1.3 筑路機械設備維修及保養過程中的問題

筑路機械設備維修及保養是一個老生常談的話題，但施工企業在實際的工作中還是會有亡羊補牢的情況發生。通常是機械設備停止工作了才去進行維修，不能做到提前發現、提前修理。日常維修、保養工作懈怠，這樣很容易造成窩工現場，影響工程的進度，進度跟不上，后期就會趕工，趕工的話就很難保證工程質量，可見，筑路機械設備維修及保養牽一發而動全身。除此之外，設備使用過程中的浪費問題也很嚴重，對于尚有修復價值的機械設備，維修人員為了圖省事，直接上報為報廢設備，如果項目部剛好對筑路機械設備管理這一方面的管理有漏洞，不加調查就審批的話，勢必給項目帶來不少損失。

2 針對上面提到的幾點問題，可以采取下面的措施加以防范和補救

2.1 筑路機械設備價值相對較高，采購機械設備時需要慎重

項目部一旦成立，物資部就應立即根據工程進度實施計劃和工程的現場情況，并考慮施工各個階段對機械設備的要求等情況，考慮機械設備種類和數量需求，報相關領導審批。采購申請單批復后應按計劃采購機械設備。不是所有的機械設備都需要新購進的，由于機械設備的價值相對較高，在項目成立初期，項目部也許沒有足夠的資金采購所有機械設備，這就需要從本單位其他工地調進過來使用。這樣可以合理的利用資源，也可以暫時緩解資金緊張的情況。

在采購筑路機械設備的時候，最為重要的是廠家的選擇問題。購進筑路機械設備牽涉的資金數額比較大，采購時需要格外慎重。我們在采購前要先對該廠家進行全面的了解，了解該廠家是否就有有效地營業執照、安全生產許可證、相關資質證明等其他重要的企業信息。公司承建工程多年，肯定有一些是經常合作的廠家。所以最好是選擇那些以前經常合作、并具有很好的企業知名度和信譽的廠商。然后和廠家簽訂適合施工現場實際需要的筑路機械設備采購合同。保證筑路機械設備的及時供應，不耽誤施工工作開展。

項目部設立物資部，由經驗豐富的材料員負責筑路機械設備的采購及發放使用等工作。采購員的施工經驗也很重要，他可以根據施工現場的實際情況，對筑路機械設備的使用做適當的調整工作。某項工作做完，機械設備后面也用不到的及時調往其他項目部使用，即將用到的機械設備，提前采購或是從其他工地調進過來，隨時準備開展施工作業。這樣可以很好的保證工程進度。

項目部預先根據施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發放，并隨時掌握現場材料消耗的情況，根據現場實際情況及時對材料計劃進行調整和補充。

筑路機械設備的采購需要足夠的資金做保證。這就要求財務人員每年的年末做好財務資金預算，把需要采購筑路機械設備所需資金提前預算好。當有筑路機械設備采購需要時，設備轉款可以隨時撥付使用。不至于影響工程進度，影響工期計劃。如果確有資金緊張的情況，項目部可以和設備供應商進行協調，先行預付一定定金，約定好尾款付款日期，這樣既不影響工程正常施工，資金緊張狀況也可以暫時得到改善。

對于已經采購到貨的機械設備，應立即進行驗收并辦理入庫手續，準備投入生產使用。

2.2 在筑路機械設備的使用過程中應加強對操作人員的崗位培訓，現場調度人員做好各方的協調工作

在實際的筑路機械設備施工中，由于操作人員的職業素質參差不齊，為了防止有些人濫竽充數，項目部應定期的對員工進行崗位培訓。特殊工種人員必須持特殊工種上崗證方可上崗，其他人員必須只有專業崗位證書方可上崗。在人員組織上堅持特殊、特種人員必須持證上崗，其余人員參加過相應崗位專業知識培訓并合格，由技術管理人員負責交代本天工作組織方式及作業要點、注意事項，促進作業人員素質普遍提高。同時對這些員工還要定期的組織培訓，提高職工整體素質。

筑路機械設備的使用過程中做好各方的協調工作很有必要。必須合理安排好機械工作的時間并嚴格按照使用計劃進行。一些租賃來的機械設備都是按小時收費的，如果時間和工作沒有安排好，會浪費很多項目資金，甚至造成資金周轉困難，加大了施工難度。另外施工中應建立嚴格的責任機制，各部門把崗位職責劃清，一旦出現意外，可以找到責任人，這樣調動了職工的積極性和對工作的責任感。

施工過程中搞好和業主、監理的關系，加強與業主、監理方的溝通與協調，可以更好的開展工作。業主方資源廣，權力大，當項目上筑路機械設備出現故障，但又急需趕工的話，可以和業主方進行協調，從其他標段調動機械設備過來，不至于讓工程停止施工，耽誤整個工程的進行。另外還需要和當地的居民搞好關系，避免阻工事件的發生。

2.3 筑路機械設備的維修保養工作一刻都不能松懈

筑路機械設備要想保持理想的使用壽命，就要堅持以預防為主，維修保養為輔的原則。在筑路機械設備全部進場后，開始投入使用前，應進行一次全面的排查，保證設備的性能良好，型號規格符合施工要求。并且在投入使用時，要定期做好日常的維修工作，做好平時的保養記錄和設備安全運行記錄等，如果發現問題或潛在隱患，應盡早解決，確保設備運行正常，節省設備的維修費用。

3 結束語

由此不難看出，筑路機械設備的管理是一個過程的管理，把握好筑路機械設備的各個環節，才能發揮設備的作用，為企業節省開支，增加收益。

［1］趙軍.淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施［J］.中國科技縱橫，2011(11).

［2］周以德.公路工程機械設備管理［J］.專業技術，2010.

［3］劉寶權.設備管理與維修［J］.科技資訊，2012.