房屋建筑施工管理的優化措施芻議

■楊永紅 ■核工業西南建設集團有限公司，四川 成都 610017

隨著我國的經濟發展和城市化進程的加快，建筑行業呈現出一派繁榮的景象。而隨著發展空間的不斷增大，建筑行業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業要想在同行業中取得競爭優勢，就必須不斷的加強其對于施工工程的管理。施工管理水平的高低與建筑質量之間存在著十分密切的聯系，做好管理工作能夠使得施工工程在實際進行過程與設計中設定的目標相吻合，實現工程質量的優化，減少成本投入，縮短工程工期，實現企業效益的最大化。施工管理是一種標準化的工程管理手段，施工工程整體上耗時長，環節眾多，涉及到的施工工作人員具有復雜性，標準化的手段能夠有效的實現對于施工工程整體的管理，保證施工各個環節有序的展開和進行。

1 房建工程施工管理存在的問題

1．1 缺乏完善的施工管理體系

從目前情況來看，我國的建筑企業并沒有建立健全一套完善的施工管理體系，缺乏明確的管理制度。即使是建立里管理制度，也存在著很多的不完善性，在具體的施工中并沒有嚴格按照制度對工程進行管理。很多建筑企業為了減少成本的投入，對于建筑管理部門投入的資金較少，相關的人力資源十分匱乏，這都是造成工程管理體系不完善的原因。

1．2 對于管理工作不能給予充分的重視

我國的建筑企業往往只重視于建筑的成本投入以及工程整體的進度，而對于工程的管理意識不強，施工工程的管理人員缺乏專業的管理知識，由于企業對于管理部門的不重視，導致管理人員不能夠正確看待自身的工作，缺乏工作的積極性，不能夠明確自身的責任，使得管理人員在工作中不能夠全身心的投入，不利于工程質量的提升。

1．3 對于建筑材料和施工技術的管理不足

建筑材料對于工程質量有著非常重要的影響。對于建筑材料的管理具有十分重要的意義。而我國目前很多建筑企業在材料的購置中，經常為了減少成本而購置一些質量不合格的材料用于施工中，缺乏對于建筑材料的管理和監督機制，最終導致房屋后期出現嚴重的質量問題。而在技術方面，建筑企業嚴重缺乏高水平的技術性人才進行施工的把關，導致房屋建設中常出現一些技術性問題，很多工程的返工現象嚴重，延長了工期，造成成本投入的增加，不利于企業經濟效益的獲取。

2 實現房建施工管理優化的若干措施

2．1 建立健全完善的工程管理制度體系

建立健全一套完善的工程管理制度能夠為建筑企業提供明確的工程管理標準，使之成為管理人員對工程進行管理的依據。建筑工程涉及到的環節十分廣泛，耗時長，參與施工的工作人員眾多。因此，這套管理制度的建立必須全面的對建筑工程整體的各個細節進行覆蓋，作出細致的管理辦法，提升管理工作的有效性。

2．2 完善責任制度

領導意識在一定程度上會對工程的質量造成影響，只有領導充分的重視工程管理工作，提升工程管理的意識，才能夠不斷促進施工工程整體質量的提升。這就需要建立起一套完善的責任制度，明確工程管理的負責人，當施工工程中的某一個環節發生問題時，可以立刻找找到負責人，及時的作出解決問題的方案。相關負責人必須提升對于工作的責任意識，實時對施工工程進行監察，從而達到提升工程質量的目的。

2．3 嚴格管理施工人員

建筑工程相關的施工人員眾多，由于這些人在生活習慣、個性以及知識結構上具有較大的差異性，因此，在對施工人員進行管理的時候必須應用正確的管理手段，建筑企業要積極對施工人員進行針對性的教育和培訓，提升其專業知識和技能，讓施工人員都能夠提升自身的安全責任意識，提升對于施工設備的操作能力，讓其能夠嚴格遵守管理制度和施工流程。除此之外，還要優化工程施工中的人才配置，合理的進行施工各個環節的人才分配，使他們能夠發揮自身的才能，為工程施工作出自身的貢獻。

2．4 政府要不斷加強對于工程的監督管理力度

我國的政府是為人民服務的政府，房屋建筑的質量直接關系到人民的生命財產安全，因此，政府必須加強對于相關工程的審查和監督，制定嚴格的規章制度，不斷增強政府工作的權威性，做好工程質量的把關人，實時的對工程質量進行監測和檢查，讓建筑企業能夠提高其社會責任意識，最終促進工程質量的提升。

3 結束語

隨著我國城市化的發展，建筑企業的發展空間越來越廣闊，要想建筑企業能夠在激烈的同行業競爭中取得優勢，就必須加強對于施工工程的管理，不斷不僅管理體系的建立、推動管理手段的優化，使得企業在實現經濟利益的同時也能夠實現社會效益，推動建筑企業的可持續發展。

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