基于安全理念的工程項目施工組織設計研究

吳嘉杰 廣東工業大學華立學院，廣東 增城 511325

現代社會的發展離不開建筑工程的施工，在建筑施工組織設計與安全理念相結合是對安全建筑內容的實踐。建立安全的新型施工組織模式是現代社會發展的需要，在施工專業安全組織的影響下，開展項目組織和施工工作是建立完善的建筑安全體系的需要，本文對項目的安全管理工作的專業化進行了分析，降低建筑施工過程中的安全事故發生的概率是做好安全工作的基本要求。

1 工程項目施工組織模式概述

1.1 直線職能型組織模式

在現代的社會發展和工程建設當中，直線職能型組織是一種常見的組織形式。在建筑施工項目中一般把這種直線職能組織模式分為三個層次。第一是施工工程中的項目經理部，在這個部門里主要對項目的調控和決策的管理。第二是施工工程項目種的專業職能的管理部門，這個部門的主要作用是對項目內部的專業管理業務進行管理。第三，是施工項目工程的具體的操作團隊。這種組織結構里，能夠直接的參與到組織當中的人被稱作是直線人員，是為了實現組織的相關目標而設置的，而在實現目標服務當中的間接的參與人員被稱作是職能人員。這種組織模式在我國的工程項目建設中被廣泛的進行管理應用。只有直線人員和職能人員共同參與組織工作才能完整呢過的構成直線職能組織模式的應用。

這種直線職能組織模式的優點在于能夠保證工程施工建設管理集中性和統一性。在一些相關領導負責人的指導下，要積極的發揮各個部門之間的協調作用。這種模式在大規模的的綜合性項目當中是比較常見的。在工程施工企業的內部，人才稀缺，高素質、高水平的專業化人員更為稀缺，但是這種直線職能的管理模式有利于人才的集中，在專業上、管理能力上、工作經驗上都能夠滿足施工各方面的要求。使施工單位能夠在較短時間內對人力、物力、財力的管理。加強安全職能的改進和落實。

1.2 矩陣型組織模式

矩陣型的組織模式是在直線職能的組織模式上發展起來的。是增加一種橫向的領導和系統。在建筑工程的施工中，這種組織形式主要是由各個專業職能部門和生產要素管理部門共同的作用下，選取施工力量組成項目作業層的一種手斷。矩陣型組織模式的特點主要表現在四個方面。首先，多個項目與職能部門的結合是一種矩形的組織模式。其次能夠把職能原則和對象原則結合起來，發揮職能部門的縱向優勢和組織部門的橫向優勢。再次，專業的職能部門是穩定性的部門，不是短暫存在的。而項目組織卻是臨時性的。

這種矩形組織模式有它自己的優點，主要體現在有利于人才在多方面的培養。需要進行實踐與知識面的拓展在不一樣的專業知識和背景下，在合作中取其精華，增長見識和能力。這種組織模式能夠實現多個項目的共同的、高效率的管理形成多方位的組織模式。調動員工的積極性和主動性，促進工程項目的進展，還能加強員工之間的團結力，加強配合。

2 項目施工組織優化與安全管理的應對措施

2.1 施工方案的安全性分析

在工程項目的管理中，良好的施工方案能夠直接的創造經濟效益，是一種比較有效的一種方法。要做好這項工作，必須要對管理、技術人員進行職責的確認，使技術人員和管理人員能夠在自己的崗位上發揮最大的作用，從工程施工的每一個細節抓起。每一項工程的施工方案的制定必須從多方面進行技術的考慮，例如施工的可行性、施工安全的管理、施工成本的核算等等進行分析，做到布置的合理性與生產均衡性，爭取以小的投入獲得大的產出。這種施工方案才能被工程建設所利用，優化方案是節約成本，提高企業經濟效益的主要方法之一。施工的方案要能夠指導現場施工才是可行的，施工方案的內容包括，施工工藝的流程，施工主要技術方法和施工機器的選擇，還要注意的是對一些特別的工藝和非常規技術的施工和應用。只有對施工方案的完善才能充分的在安全的理念下進行施工。

2.2 施工企業內部的安全管理對策

要正確的對施工工期、質量和安全之間的關系做好衡量。這樣的條件下在工程企業的內部無論是領導還是基層的工作人員，只要是企業內部的工作人員都應該樹立一種集體的思想，在施工的過程中，每一個工作者都要根據施工的組織要求進行每一個工程階段的施工工作。在滿足工程建設要求的同時要進行安全方面的把關，不能因為為了搶進工期二忽視對安全的管理。對施工安全的防范要時刻注意。在工程建設當中，要特別的重視對安全方面的相關設備和設施的投入。由于施工項目的一些內容具有不確定性，施工企業與其他企業不同，不具備一些安全的使用設備。在施工方面存在露天、地下操作和高空的操作現象，所以要注意對安全設備的投入和安全行為的建設。對相關的技術標準和技術的規范操作進行完善，還要對清晰職工的崗位作業目標，在安全的法律法規方面的操作做好培訓。

在施工企業的內部，要采取有相關的措施進行安全的跟進，例如，加強安全領導，明確責任，落實安全生產的責任制度，要企業的每個施工人員都能在各自的職責范圍內進行安全的施工作業。項目經理是安全生產具有重要的責任，安全的生產工作堅持做到監管和負責的統一。還做好工程施工企業內部的安全培訓工作，經常開展安全教育講座，提高企業中，全員的安全意識。

2.3 業主方在安全施工理念下的責任

在建筑工程的施工項目組織上，我們要做到的是確保工程的質量安全，保證施工質量的同時，抓好施工的安全工作。要按照國家相關的法律法規中進行安全的生產，加強項目工程的監理，按照施工合同進行監管，不放松每一個細節。要盡最大的努力給施工企業和監理單位創造良好的、安全的施工環境。加強在制度方面的建設，嚴格的管理資質，業主和建設單位都應該按照我國建筑行業的相關法律法規對施工安全的宣傳和貫徹做出努力。加強對施工監理企業與個人的資質方面的管理，堅持工作人員相關證件的審核，加強溝通和協調。如果施工單位和監理單位在施工組織過程中發生矛盾要及時的通告建設單位進行矛盾的化解。建設單位要在施工單位和監理單位之間架起一座溝通協調的橋梁。定期的開展協調工作會議，對相關的工作進行部署，了解工程建設的具體安全工作的落實。

2.4 監理方在安全理念下的職責

項目中的監理方在施工的過程中，必須按照工程合同的要求履行自己的職責。對安全標準進行嚴格的審查，不能因為業主和施工單位的壓力降低對安全的防范標準。加強企業內部人員的管理和人員素質的建設，對工作人員進行安全知識、法律知識和道德素質的講解。提高他們的監理素質。

2.5 設計方的安全觀念的深化

在項目的設計方，最為主要的是設計人員的自身素質。因為設計涉及到建筑安全的很多方面，要把安全設計放在工程利益中去。爭取把業主、施工單位和自己的利益都緊密的聯合起來，對工程項目的安全負責。涉及人員在規范涉及安全意識方面始終要把安全觀念放在第一位。進一步完善工程項目的施工組織與安全管理的研究。

3 總結

綜上所述，本文把在建設施工過程中的安全理念的構思設計根植于項目工程的組織建設中來，建立健全相關的安全體系和安全制度，從工程建設的方方面面進行組織結構模式的完善和優化，在此基礎智商提出一系列的安全專責監督組織對安全管理對策進行完善。這樣有利于降低安全事故的發生和安全損失的程度，從而促進我國建筑業的穩定發展和我國建筑經濟的不斷增長。

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