建筑工程管理發展與創新探討

■陶 瑩 ■南昌城建實業發展有限公司，江西 南昌 330000

近年來，我國的建筑業發展速度加快，建筑行業的管理工作，作為保證建筑質量的核心部分，對企業的生存發展起到了至關重要的作用。只有充分了解管理發展現狀，才能進一步推進建筑管理工作的創新，從而協調人員配置，完善管理機制，保證建筑工程質量，實現企業自身的發展。本文先分析建筑管理發展現狀，找到管理工作存在問題和瓶頸，再闡述如何對建筑管理工作進行創新和改進。

1 我國建筑工程管理的發展現狀

1.1 質量安全問題

建筑工程的關鍵問題，就是工程的質量安全問題。建筑工程，涉及到高空作業，深基坑作業，搭設腳手架，起重安裝拆卸等高危工種，任何一個管理環節的缺失，都會給施工作業人員帶來安全隱患。這些施工管理的缺失，包括:技術人員施工交底不到位;不按設計圖紙施工;施工材料以次充好，甚至使用偽劣材料;特種作業人員不按要求培訓持證上崗;施工流程違規;安全意識薄弱;工程發包方與承包方管理脫節等。這一系列問題，實質就是工程管理責權不清，管理不到位的具體體現，勢必影響工程質量，埋下安全隱患，從而對建筑企業產生不利影響。

1.2 體制問題

在建筑工程行業迅速發展的今天，很多建筑企業并不能與時俱進，還在沿用傳統的管理手段和管理方法，從而限制和束縛了企業的發展。管理觀念守舊，管理方法落后，嚴重影響了管理目標的實現。企業的內控部門形同虛設，對下達的管理任務不重視不配合。有的企業為了縮減開支，減少工程現場管理人員，不按要求配備安全員，使工程項目管理的目標難以實現，甚而造成安全隱患。發包方與承包方，承包方與施工方責權不明，互相推諉，管理工作缺乏有效銜接，缺乏有效的獎罰機制，對管理的有效實施設下了重重障礙。建筑工程體制的問題，如果得不到有效的解決，勢必影響建筑工程各個環節的銜接和配合。

1.3 人員問題

建筑工程企業管理人員的水平，直接決定了工程項目能否實現高效管理。建筑行業作為傳統行業，在人員配備上存在重視不足的問題，不重視引用高技術高素質的人員，嚴重制約了管理工作的實施。管理工作安排不合理，人員配置不到位，人員水平有限，造成了管理工作滯后，管理脫節。有的企業為了減少資金投入，減少管理人員，讓一人身兼數職，不但影響了管理工作效率，更使工程實施過程中問題不斷涌現，甚而達到不可控的局面。管理人員的素質得不到提高，管控觀念薄弱，管理效率低下，無法實現既定的管理目標，制約了建筑企業的進一步發展。

2 對建筑工程管理創新的探討

2.1 管理觀念

首先，管理人員要對員工進行培訓教育，讓員工明確自己的責任和義務，了解行業的整體發展前景，建立相應的獎勵激勵機制，激發員工工作的熱情和動力。分析整個行業的發展趨勢，不斷完善創新管理觀念，加大宣傳力度，帶動員工創新的熱情，從而為管理工作建立穩固的工作平臺。其次，培養推進創新工作的專門人員，明確責權，切實監督指導創新工作實施到位，摒棄傳統的官僚思想，官僚作風，對各個部門，各個崗位人員，明確責任制，使得各個部門形成有效的統一的實施系統，進而推進創新理念的推廣和創新工作的開展。最后，要注意根據企業自身的情況，樹立切實可行的創新觀念，不能急于求成或盲目攀比，要穩扎穩打，有條不紊的開展工作。

2.2 管理體制

結合企業自身特點和發展階段，找到適合自己的有效體制，從而推動企業創新。首先，扭轉責權不明的狀況，每個部門，每位工作人員，都要有明確的崗位責任，要明確自己的工作職責，各司其職的同時，要注意各部門的銜接與配合，讓每位員工都意識到，企業的發展，才是自身發展的根基，從而改善互相推諉的現狀。其次，要重點引進高素質的管理人才，提升企業總體的管理創新意識，不能拘泥于傳統，在不斷創新中找到企業自身的發展契機。對高效的創新管理人員，要適度提升福利待遇，保證人才不流失，以便長期，穩定的推進創新目標的實施，促進企業的長久發展。最后，針對建筑行業的特點，對發包方，承包方和施工方的管理工作的銜接問題，要切實制定有效的管理目標，明確三方責任義務，加強三方配合，使得三方不脫節，沒有管理漏洞，沒有無法歸屬的責任，從而確保管理體質的完善，促進管理目標的實現，從而推進企業管理工作的有效進展。

2.3 管理方法

結合企業自身的管理問題，制定有效的創新的管理方法，進而實現企業管理目標。首先，加強事前控制，制定預算定額，科學，準確的對項目進行評測估計。并能做到對整個工作流程的有效監控，使每個環節高效銜接，徹底剔除管理漏洞，避免管理脫節。其次，對每個環節的工作設定具體的實施負責人，明確負責人職能與權利，建立有效的獎罰機制，使得每個環節都能依照目標有效達成，從而實現總體管理目標。最后，建立糾偏系統，對偏離管理目標，管理脫節的工作及時高效的調整，同步收集各種原始資料，嚴格監控項目的實施進度，實現高效的管理目標，從而確保工程項目的質量安全。

2.4 技術上的創新

在建筑領域，生產施工技術對建筑企業的發展起著至關重要的作用，實現技術創新就顯得尤為關鍵。首先，提升建筑設計的水平，創新設計思維，企業要找到能體現自身企業文化的設計模式，在創新中展現企業的文化，提升企業品牌。其次，要加大對技術創新的投入，建立技術創新專項資金，配備專業技術人才，儲備技術資源，順應建筑行業的發展需要，不斷迎接新的挑戰。最后，重視對專業技術人才的培養，運用先進的，現代化的新技術，推進企業的進一步創新改革，在確保工程質量的同時，提高工作效率，定期開展培訓，比賽，完善獎勵激勵機制，帶動企業文化氛圍，使企業和員工相得益彰，共同謀求進一步的發展空間。

2.5 人員創新

企業管理創新的核心還是人員的創新，只有配備高效高素質的員工，讓員工以企業發展為己任，才能切實的促進企業的發展。首先，建立崗位責任制，明確每位員工的責任義務，明確工作職能和權限范圍，建立完善的項目經理責任制，使得出現問題，能及時找到責任負責人，從而保障工程順利實施。其次，加強各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業知識基礎上，還要提升自己的管理組織能力，協調各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標，對目標進行細分，實時掌控每一個細分目標的開展、實施情況，從而實現整體管理目標。

3 結束語

隨著我國近年來經濟迅猛發展，帶動了各個行業的飛速發展，對建筑行業而言，已經到了不得不創新的時候，必須摒棄陳舊的管理觀念，不斷的推陳出新，才能順應時代的發展要求。本文通過分析建筑行業管理的發展現狀和創新途徑，詳細剖析了市場經濟背景下，建筑行業的管理工作面臨的挑戰與機遇，建筑管理工作是保證建筑行業發展的重要根基，必須穩扎穩打，再結合自身特點和需求進行開拓創新，才能促進建筑企業的發展。建筑工程的管理水平，直接影響了建筑工程的質量，稍有疏忽必將帶來安全隱患，不但限制了企業的發展，還會損害國家的利益，造成人、財、物的流失。正視企業存在的問題，順應時代進行改進創新，才是企業發展壯大的必由之路。

［1］王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創新與改革［J］.城市建筑，2013(10).

［2］萬相峰.建筑工程項目管理的創新［J］.山西建筑，2008(6).