工程施工管理中需重視加強配合與協作

■方顯華 ■彭澤縣建筑工程質量監督站，江西 彭澤 332700

任一項建筑工程的建設，不管是居民住宅、公共建筑，還是工業廠房、市政設施，都有其預期建設目標(使用功能、質量等級、工期要求、造價控制等等)，順利實現以上建設目標有多種因素影響和制約，其中人的因素是第一位的。一項工程建設在不同階段環節有一系列事項需及時科學做出決策部署，如工程立項與規劃、工程設計與建設、施工質量控制與管理、工程進度督促與協調、工程造價控制與管理等等;不同具體事項又需不同門類管理和技術人員進行落實執行，工程眾多分部分項工程又需不同工種工人操作施工。有些有科學嚴謹先后次序要求，有的需同步交叉進行，有的事項需共同認定協商，有的又需某一方獨立作出判斷決定。眾多部門和人員共同參與工程建設，其之間的配合和協作尤為重要。在工程施工管理過程中，必須要把工作重心放在管理人員和技術人員、工程不同技術、不同部門之間的配合和協作上面，以進一步提高建筑工程管理的水平，保障工程施工質量，保證約定工期，有效控制造價，滿足使用功能，全面實現預期建設目標。

1 建筑工程施工管理中配合與協作力度不夠出現的問題分析

由于在建筑施工管理過程中，不同部門和環節的配合與協作力度不夠，經常導致一些問題的產生，有的甚至導致工程實際施工和建設無法完全滿足正常辦公居住使用要求的嚴重后果。如某縣教育局建設一棟辦公樓，因搬遷時間緊迫，未進行初步設計及審查論證，直接進行施工圖設計，施工至中后期，建設、施工、監理管理有些松懈，建設單位過于相信設計單位，設計交底、圖紙會審流于形式，施工單位盲目按圖施工，監理未認真檢查發現，直至進行主體結構分部驗收進行時，才發現存在嚴重問題，頂層(五層)設置的大型會議室(深21.6米，寬8.1)，樓層層高依舊采用標準層層高(3.3米)，梁底實際凈高僅為2.4米(單跨框架主梁高900，跨度8000)，如按裝飾裝修設計要求再地面鋪磚(厚50mm)，梁底鋪設消防噴淋和電氣等管道管線(100)，輕鋼龍骨吊頂(80)，導致最后凈高僅為2.17米，會場空間大而低，會給人嚴重壓抑感;也難以安裝視頻投影設備，嚴重影響正常會議使用要求。最后經反復磋商，決定將此層結構拆除重建。直接損失達30余萬元，最后影響工期一個多月(后期趕槍工期彌補)。教訓深刻慘痛，如設計方案進行必要論證審查，設計進行認真交底，安裝腳手架模板等施工過程中及時檢查發現，就不會出現此類嚴重問題，充分反映各參建單位，各技術管理部門需加強相互配合協作，就能減少杜絕問題的發生。

大多數建筑物，就其規劃和設計而言，建筑的外形、結構形式、使用功能以及安全合理性等方面都有很好的保證。可是，在建筑工程施工的過程中，常常會發生管理層和施工技術人員無法很好地配合與協作的情況，施工管理工作處理不當，就會導致工程被返工，極大地浪費工程建設資金、人力投入，嚴重影響工程進度，甚至會嚴重影響建筑物的施工質量和使用功能。下面再分析一個建筑工程施工過程中各專業配合與協作問題的實例［1］。

在電廠主廠房腳手架的實際施工過程中，建筑專業人員先粉刷，進行刮瓷，完成以后，拆除腳手架，這時，防腐工作人員發現廠房的管道防腐工作沒有完成，接著再將腳手架搭設，進行管道防腐工作，做完之后，把腳手架拆掉，可是建筑施工人員檢測后又發現在進行防腐工作時，墻面的瓷粉出現污染，又搭設腳手架消除瓷粉污染。這樣循環往復，造成了人力、物力和時間的大量浪費。

2 配合與協作在建筑工程施工管理中的重要性

(1)從技術角度來看。現代建筑的設計和建設對其使用功能和建筑美學的要求逐漸提高，隨之而來的就是建筑過程中涉及的技術和環節更加復雜，也就要求建筑施工人員的技術水平要相應地提高，同時各個專業和部門的分工越來越細化，因此，在建筑工程具體施工過程中，就需要不同部門和專業更好地配合與協作，以保證建筑物的質量和其使用功能的發揮［2］。比如:在進行混凝土施工時，它的每一個環節和步驟涉及的專業和技術都不一樣，為了不影響相關工程的建設，對于這樣比較復雜的工程，不同部門和專業之間的互相配合與協作就顯得至為重要。

(2)從管理角度來看。目前的建筑工程施工管理體制，普遍存在施工單位分別承包工程的情況，分包施工單位如未非常明確自身的工作范圍，這很容易導致在施工程序上出現遺漏問題，甚至是人為地造成施工組織管理的不完善。在施工單位分包工程時，加強不同部門和專業之間的互相配合與協作，明確每個施工人員的責任，充分調動每一個施工技術人員的積極性，有助于保證組織施工管理制度的合理實施，避免建筑施工工序遺漏的情況［3］。

3 加強建筑工程施工管理中配合與協作的對策

(1)在思想上認識到建筑工程施工管理中加強配合與協作的重要意義。做好建筑工程不同專業施工的連接部分處理是工程施工管理工作非常重要的組成部分，同時也是檢驗不同專業和部門相互配合與協作的根本依據。對于單一的建筑施工而言，這些連接部位的處理不是特別重要的事情，可是對于下一道建筑專業施工的程序有很大影響。因此，建筑工程的管理人員和施工人員，首先要加強從建筑設計、施工監理到具體施工各個工序相互配合與協作的重要性認識，要從對用戶，業主負責的角度來高度認識保證建筑工程施工的意義，同時也要認識到自身履行合同中的責任義務問題，重視配合與協作工作。需要在建筑工程施工管理過程中及早全面考慮和實施配合與協作工序，避免工程出現返工或者是增加問題解決方法等，保證建筑工程的工期進度不受影響，防止導致直接的經濟損失［4］。

(2)建立健全合理的建筑工程施工管理模式。建筑工程的配合與協作除了要做好施工技術工作外，還要建立一套完善合理的施工管理體制。一般情況下，主要是建立以甲方和工程監理為主的統一領導，實施不同施工單位之間的配合與協作工作。因此，甲方的管理層和監理就要系統掌握不同專業的施工步驟，以及建筑設計規范標準，還要設立由建筑管理層到班組每級的的責任制度，設立健全的中間驗收和隱蔽驗收制度，以進一步提高施工技術人員的工作積極性和責任心，保證建筑工程施工管理制度良好地運行。

(3)建立科學合理的建筑工程施工管理措施。①施工技術配合與協作的管理措施。設計圖紙的質量優劣與建筑工程的質量有直接的關系，圖紙會簽工作與不同專業的配合與協作有關，一般情況下，設計工作人員能夠仔細和完整地設計自己負責的部分，對于和另外工作人員銜接的部分就會出問題［5］。因此，在圖紙設計階段，設計人員要提高建筑設計圖紙質量，加強與其他設計人員的溝通交流，避免因為技術錯誤而造成配合與協作問題。另外，圖紙會審與技術交底也是建筑技術配合與協作的重要內容。在會審圖紙時，要把不同專業的交叉和配合作為工作的重點，從而找到建筑設計圖紙存在的技術問題，然后在設計圖紙上處理和解決問題。建筑施工技術交底工作主要是讓施工人員和技術人員完全掌握建筑設計的意圖，明確每一個技術施工工序，保證不會因為交叉和配合協作出現問題。②施工組織配合與協作的管理措施。成立專門的施工協調會議制度。在具體施工時，甲方和施工監理定期組織召開協作會議，進而明確工程施工的程序和施工人員的責任。需要注意的是，這些會議組織和制度管理都不能流于形式，而要付諸實施，全部的施工技術人員和管理者對自身的工作要承擔起相應的責任，保證建筑工程施工管理工作的順利進行。

4 結束語

建筑工程的施工管理工作是一個非常復雜的過程，前一項建筑工程的施工質量和施工細節對后面工程的影響很大，需要不同專業和不同部門的工作人員很好地配合與協作，只有這樣，才可以保證建筑工程施工的質量，確保預定工期內順利完成建設任務，合理節約和控制造價，全面完成所有預期建設目標。

［1］陳傳征，張宏杰.關于建筑施工管理中協作與配合的探討［J］.建筑工程技術與設計，2014，(28):679 －679.

［2］左文偉，蔡星星.項目施工管理中協作與配合問題研究［J］.建筑工程技術與設計，2014，(26):454 －454.

［3］秦儉.探討建筑施工管理中的協作與配合［J］.城市建筑，2013，(6):108.

［4］李長福.建筑施工管理中的協作與配合討論［J］.赤子，2014，(4):256.

［5］劉娜.論建筑工程管理過程中各專業的協作與配合［J］.城市建設理論研究(電子版)，2012，(24).