施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

■邱章朝 ■建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)福州有限公司，福建 福州 350001

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的施工管理與技術(shù)措施得到了廣泛的應(yīng)用。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)最基本的日常管理工作。只有采取合理的項(xiàng)目管理方式，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全過(guò)程的系統(tǒng)性的管理，才能提高項(xiàng)目的施工效率保證經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 施工項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值的基本過(guò)程。而施工項(xiàng)目管理是通過(guò)一定的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體情況進(jìn)行管理與控制，從工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)以及項(xiàng)目管理的五大職能出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管理的行為。施工項(xiàng)目的管理主要包括了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等等。

隨著施工項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及到的成本越來(lái)越高，相關(guān)技術(shù)以及結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的雜亂化的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。因此，施工項(xiàng)目管理是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證項(xiàng)目的按期完工的重要保障。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，必須從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有序的組織、監(jiān)督、控制，保證項(xiàng)目的順利完工。

2 當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 忽視全過(guò)程的項(xiàng)目管理

當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往將經(jīng)濟(jì)利益放在最重要的地位。很多施工單位在不了解項(xiàng)目實(shí)際情況的情況下，就盲目承攬工程。很多總包企業(yè)也并未對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，沒(méi)有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目的初期為了趕工期，沒(méi)有對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，對(duì)人員也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，忽視對(duì)于項(xiàng)目全局性整體性的計(jì)劃。導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行最終缺乏組織和計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，缺乏實(shí)時(shí)的施工反饋與控制，忽視對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的計(jì)劃和安排，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)上，并沒(méi)有成型的項(xiàng)目管理規(guī)劃或者手冊(cè)。以至于最終項(xiàng)目管理的效率低下，且極容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題和成本、工期超支的問(wèn)題。

2.2 施工項(xiàng)目管理制度不健全

施工項(xiàng)目的管理需要依靠一整套完整的制度以及組織架構(gòu)，才能保證工作流程的順利實(shí)施，以及各級(jí)責(zé)任制度落實(shí)到位。然而目前很多施工企業(yè)并沒(méi)有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁，使得施工項(xiàng)目的管理工作更加困難。很多企業(yè)的管理制度并未落實(shí)到基層操作人員，管理層的職責(zé)也不明確。導(dǎo)致各層工人對(duì)于自己的工作流程以及職責(zé)都不清楚，由于缺乏相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法帶動(dòng)起施工人員的積極性。管理制度沒(méi)有落實(shí)以及獎(jiǎng)懲制度的缺失，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理無(wú)法落實(shí)，且管理效率低下。

2.3 項(xiàng)目三大目標(biāo)的管理不協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)包括了成本、進(jìn)度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中往往無(wú)兼顧三者的關(guān)系，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失衡。施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)是相互制約相互關(guān)聯(lián)的，往往追求過(guò)低的成本，就會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量造成一定的影響。而只有成本、工期和質(zhì)量三者都達(dá)到了一定的均衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)。然而目前，很多項(xiàng)目管理者往往比較注重對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從材料的選購(gòu)、施工人員的安排、分包單位的選擇上都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行控制。然而對(duì)于工期和質(zhì)量，卻有一定的忽視。很多項(xiàng)目往往都會(huì)超出了合同規(guī)定的工期，而有一些更是由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而導(dǎo)致了施工的質(zhì)量問(wèn)題。這樣一來(lái)將大大降低施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，不利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3 施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作

施工過(guò)程的管理是施工項(xiàng)目管理中較為重要的一環(huán)，只有對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程都進(jìn)行全方位的管理，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，應(yīng)在施工開(kāi)始前，做好嚴(yán)密的計(jì)劃工作，對(duì)工程的總量進(jìn)行合理的計(jì)算和安排，將項(xiàng)目分解到各個(gè)工作單元和工序，保證各個(gè)工作都有相關(guān)操作人員和管理人員，并進(jìn)一步制定出相關(guān)的資源調(diào)度和進(jìn)度安排計(jì)劃。然后，在工程實(shí)施的過(guò)程中，要定期對(duì)工作的完成情況進(jìn)行審核，考察工程的實(shí)際進(jìn)度和資金使用量與計(jì)劃之間的差別，并繼續(xù)合理的調(diào)整和資源的調(diào)配，保證整個(gè)施工工作的合理進(jìn)行。最后，在每期末需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行核算和考評(píng)，總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，只有通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.2 合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體場(chǎng)地布置進(jìn)行合理的安排，根據(jù)各類材料、人員以及機(jī)具的使用情況，配合實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的分區(qū)，在保證工程施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)于場(chǎng)地的分區(qū)需要做到“施工區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)、辦公區(qū)”五區(qū)清爽?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工可以分為±0.00 上下兩個(gè)部分，±0.00 以下要注意材料堆放與通道布置，及時(shí)清理施工垃圾和抽水，以保證基本觀感;±0.00 以上要全面提升現(xiàn)場(chǎng)布置水平，達(dá)到一流水平。做好施工場(chǎng)地的平面布置，合理安排場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，使場(chǎng)地內(nèi)排水順暢。

3.3 建立健全施工項(xiàng)目管理組織體系

合理的管理組織體系能夠有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)進(jìn)行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行組織體系的設(shè)立。建立項(xiàng)目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長(zhǎng)及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個(gè)班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的管理層必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，保證項(xiàng)目經(jīng)理的基本職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。另一方面，對(duì)于基層施工人員，要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有員工都對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)深入了解。在進(jìn)行崗位安排時(shí)，應(yīng)有一定的彈性和多樣化，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)、管理技能等綜合因素進(jìn)行合理分配。

3.4 做好相關(guān)激勵(lì)措施

要保證施工項(xiàng)目管理制度順利實(shí)施，必須做好相關(guān)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，從激勵(lì)和約束兩個(gè)角度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)。首先，必須制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審查制度，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行合理的監(jiān)督，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)日實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。對(duì)于日常實(shí)際工作中超出成本預(yù)算以及進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到要求的部分進(jìn)行嚴(yán)格的考核和糾偏，采取措施最大程度的保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。在每期期末還需要對(duì)人員的各個(gè)行為進(jìn)行表彰和懲罰，這樣才能真正在施工人員內(nèi)部構(gòu)建一種良好的互相競(jìng)爭(zhēng)與和諧上進(jìn)的氛圍，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與榮譽(yù)稱號(hào)等措施，促進(jìn)員工的工作積極性。并鼓勵(lì)他們努力提高自身水平，保障施工的順利進(jìn)行。

3.5 保證施工三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)

工程的建設(shè)質(zhì)量與工期是對(duì)立而統(tǒng)一的。如果施工單位過(guò)分追求速度，不合理的壓縮工期，則必然會(huì)降低建設(shè)工程的質(zhì)量;而在另一方面，如若工期設(shè)定得合理而前后連貫、松弛有度，注重保證質(zhì)量，則會(huì)減少返工和維修的時(shí)間。對(duì)于建設(shè)工程的質(zhì)量與成本，同樣存在著對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系。如若施工單位過(guò)分追求減少建設(shè)成本這一目標(biāo)，則必然會(huì)降低建設(shè)質(zhì)量;而另一方面，如果項(xiàng)目的資金計(jì)劃設(shè)定得合理而連續(xù)，充分考慮了質(zhì)量的控制，則會(huì)降低返工和維修的成本，反而會(huì)從一定程度上減少成本的投入。因此在進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理時(shí)，應(yīng)尤其注意項(xiàng)目三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理制定項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量，并在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)時(shí)對(duì)這三大目標(biāo)進(jìn)行控制，保證三者的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

4 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理效率對(duì)施工項(xiàng)目的建筑實(shí)體有很大的影響，而當(dāng)前的施工管理中普遍存在著忽視全過(guò)程的項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理制度不健全以及項(xiàng)目三大目標(biāo)的管理不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。各施工管理人員應(yīng)從加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作、合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、建立健全施工項(xiàng)目管理組織體系以及保證施工三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)等方面促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］毛勇全，彭川.試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善建筑管理現(xiàn)代化，2002 (1):34 -35.

［2］王戈.談5S 在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用.本溪冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004(6):3 -4.

［3］張皓，翟大鵬，吳偉華.論建筑工程施工安全管理的若干問(wèn)題［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2004(3):32 -34.