淺議加強施工現場管理的途徑

■林小東 ■莆田學院土木工程學院，福建 莆田 351100

施工現場管理是建設企業管理中至關重要的一個環節，因為施工管理是將設計圖紙轉化成建設實際的一個長期過程，在這個過程中，所有工序、所有環節都環環相扣，許多在設計上沒有注意到的缺陷漏洞都會被呈現出來，所有與實際不符的設計意圖也會被發現，從而得到良好的解決。因為任何一道工序所存在的失誤與漏洞都將可能會對工程建設造成不可挽回的致命缺陷。而施工現場管理又是施工管理的主要環節，因此，不斷提高施工現場管理水平，把好工程建設的最后一關越來越受到企業的重視。

近幾年來，我國市場經濟飛速發展，特別是我國加入WTO 以來，全球市場經濟進一步沖擊我國內部環境，因此，建筑市場也面臨著新的挑戰，建筑市場的競爭更加殘酷，形成了建筑企業圍著市場轉，處在建筑市場中必須“眼觀六路，耳聽八方”的格局當中。施工企業管理的相當大一部分內部管理就是施工現場管理，要使得施工現場保持良好的施工環境和按照應有的秩序進行每一個環節是至關重要的。施工現場是施工企業中人、物、財、信息等的最重要的匯聚地，因此，外抓市場，內抓現場已經成為了當今建筑企業的一個共識了。

1 加強工程項目項目施工現場管理的必要性

建筑施工企業的現場管理的實施階段是指從項目現場開工到工程竣工，完整驗收交付工程款這一完整的過程。在這個階段中，業主方、施工單位、監理單位都在當中扮演著至關重要的角色，都按照各自的工程任務履行著自己的義務，通力合作共同按照設計的要求完成來一步步建成符合要求的項目。這個階段的管理主要包括對施工人員、材料、以及施工設備的管理進而對項目進行全面的監控，最終在規定的工期內，在有限的資源條件下，盡可能的在確保施工質量的前提下，加快施工進程，縮短項目工期、降低工程成本來圓滿的完成施工任務。

施工現場管理的實施階段也是整個工程的核心階段，它的資源投入量是整個工程項目的重中之重，當然，它的管理難度也是最為繁雜的，因此能否對施工現場管理進行不斷優化也是工程項目的重要內容。企業現場管理的水平直接對項目管理的三大目標(質量、成本、進度)產生重要的影響，因此，建立科學的管理秩序，建立有效的管理機制是施工企業能否對施工現場管理有利監控的必不可少的，能否進行有效的對施工現場進行管理，會極大的將投入資源更加合理的利用，提高資源利用率，從根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以，加強施工現場的管理，制定科學有效的管理機制，不斷提高管理水平這樣穿才能更好的協調成本、質量、進度三者之前的關系，調節好三者之間的互相轉化，為企業創造更大的效益。

2 加強施工企業施工現場管理的主要途徑

首先，施工現場管理應該以人為本，努力提升施工現場全體人員的自身素質。施工現場管理的難度在于雜、亂、多，因此現場管理的靈活性凸顯了相關的管理制度和管理機制必須存在但是也有著很大的局限性。一個龐大的工地現場，人數眾多，上至現場管理人員，下至不同工種的農民工和中間也設了許多崗位，很多工程較小，工期也較短，就不能像大型工地一樣所有的管理崗位一應俱全，而是而是不斷壓縮管理層，當然，節約成本的同時，也帶來了使得整個施工項目不能做到處處監督，時時檢查。所以，要想做到現場管理人員的優化，就必須做到努力提升施工現場全員的自身素質，優化的根本就在于以人為本的科學管理制度。只有使現場全員的自身素質得到有效的提高，才能調動全員的積極性和主動性，刺激全體人員的責任感和使命感，這樣才能不斷發揮人在施工現場管理的主體作用，做到“路不拾遺，夜不閉戶”的現象。

其次，施工現場應該確定以班組為核心來優化整個施工現場的組織管理。因為一個施工現場范圍廣，地域大，人員多，活動范圍也廣泛。但是，班組成員的活動范圍就比較一致，人員也較少，更便于管理。因此，實現以相同工種的班組為管理的核心是優化施工現場管理的有效途徑，也是企業進行施工現場管理的根本保證。想要加強施工現場管理，牢牢掌握施工現場的各項工作，都是通過班組的管理來實施的。

再者是以技術經濟為實現施工現場管理的突破口，增加施工現場的管理效益，優化現場管理。質量和成本是評判一個企業水平的重要依據，可以說是企業的生命，如果能通過優化管理來減少施工成本，提升企業的經濟效益，那么企業的效益將進一步提升。因此，任何時候，市場都會偏向于質優價廉的產品，建設施工也不例外，而質優價廉的建設產品都需要有嚴格的現場管理機制來把關，所以進一步強化現場管理，是實現質優價廉產品的保證，反之，假如企業成本和質量均存在問題，那么企業再難開拓新的市場，也將嚴重影響企業的經濟效益和外在市場。

3 加強工程項目施工現場的管理

3.1 精簡施工現場管理隊伍

組建一支人數少，效率高，執行力強的施工現場管理隊伍。精簡施工現場管理人員隊伍不僅能在人數上減少由于隊伍龐大而產生的各方面花銷，而且由于中間層的鏈接簡短之后大大提高了信息傳遞的準確性和加快了了傳播的速度，這大大提高了在人才方面的資源利用率和提高了勞動生產力，為建筑企業創造出巨大的生產效益。那么要縮減施工現場管理人員的人數，精簡施工現場管理的團隊必須從幾方面著手:首先，施工現場管理人員必須從思想上牢固樹立企業的效益為先的意識，并且為此目標不斷提升自己，觀點要是落后必將導致個人行動的錯位，當思想上牢固樹立最大效益的意識時，必將為企業的效益最大化打下強而有力的群眾基礎;其次，施工現場管理人員還應該注重施工現場所有人員的特長、優勢，以及受教育程度等各方面條件，以便能及時的將人才資源最大效率的使用，并且還應該注重每個施工人員的發展，發揮他們自我管理和各方面的創新能力，采取有效的考核制度和管理機制還有獎懲機制。

3.2 合理規劃使用資源

據統計，每個施工項目的材料費用都占據整個工程的65%～75%，因此，能否將施工材料有效的管理，將資源得到重復利用是整個工程能否節約成本，獲得最大的經濟效益的重要環節。因此，這就要求材料的管理人員以及分管領導能考慮到材料的資金使用價值，合理的統籌規劃，并且合理的規劃每次進貨的時間和進貨的批次以及進貨的數量等，從細微的環節來降低材料的儲備率。此外，也應該實行各種耗材的領額制度，以各班組為單位，定期限額領取各種耗材，嚴格監控各班組的耗材使用情況，班組超額領取，要分析原因。

3.3 做好質檢工作，控制好工程質量

工程質量是整個建設工程的必要前提，因此，在施工現場管理中的一個最重要的環節就是質量的檢測管理，質量管理環節能否做好關系著整個項目能否提高施工企業的經濟效益，增加施工企業的現場競爭力。施工現場的質量管理的目標識牢牢把握工程質量的前提下，以最低的成本，盡可能的減少人力物力的定額消耗，建設出令業主滿意的工程。要做好質量的管理工作，主要要做好監測、監督每一個工程的細節、每一道施工的工序。因此，施工管理人員要建立相關的質量管理機制，做好事前計劃，事中監督，時候檢查糾正三個環節的監控。

3.4 做好安全管理工作，杜絕安全隱患

施工現場管理中，安全管理工作是重中之重，良好的施工環境不但可以提高所有人的勞動生產率，而且能確保每一名員工的人身安全。施工現場的所有工作都屬于高危行列的工作，因此，一旦施工現場發生危險事故，后果不堪設想，不僅僅是耗費大量的人力物力去查清事故的緣由，而且還要導致項目的中斷，拖延工期，而且還會使施工現場人員的生命財產安全受到威脅。因此，施工安全管理這就要求施工現場的每位工人都時時注意，預防和避免安全事故的發生，防范于未然。

［1］任慶生.施工現場管理淺談［J］.科技情報開發與經濟，2006(03).

［2］齊明明.小議施工現場管理的難點與對策［J］.山西建筑.