建筑施工企業勞動力管理模式研究

■袁自峰 ■恒大地產集團銀川有限公司，寧夏 銀川 750011

建筑施工企業對勞動力的管理，主要體現在四個方面，這四個方面包括如何選用勞動力、如何控制勞務分包費用、如何對勞動力實現實名管理以及對勞務過程進行評價。［1］在選擇勞動力隊伍的過程中，應當選擇那些有著較高的信譽、施工能力較強的隊伍，只有這樣，才能夠保障施工項目的保質保量的完成，才能夠進一步提高勞動力的競爭力。控制勞務分包費用在整個勞動力的選用和施工過程都占據著非常重要的作用。在控制招標階段，勞務分包費的標底是否合理從本質上來說就是企業內部限價指標的有效性和準確性。這就對建筑施工隊伍提出了更高的要求，它要求相關部門一方面具備較高的施工經驗，另一方面還要對施工市場有一個深入的了解。勞務分包費用在施工過程中的控制，充分的體現出了項目部管理人員對整個施工項目的管理水平。相關管理人員必須以建筑施工企業的文件要求以及相關合同的規定對勞動力進行管理，這樣，就能夠很好地控制施工過程中分包費用。勞動力實名制的管理，是對勞動力的延伸管理。總而言之，建筑施工企業對勞動力的管理也存在一定的不同，所以企業在制定管理辦法和管理要求的過程中，應當從實際出發。隨著我國經濟的不斷發展，建筑市場相關規定的不斷完善，我們對勞動力的管理模式也會隨之改變，對勞動力的管理也會越來越完善，筆者通常長期的實踐研究，總結出了一系列管理勞動力隊伍的方式。

1 勞動力隊伍的選用

在選用勞動力隊伍的時候，建筑施工企業應當對勞動力隊伍進行審核和考察，在明確勞動力隊伍符合本企業生產的需求后，才可以將勞動力隊伍納入建筑施工企業的合格隊伍當中。建筑施工企業對勞動力隊伍的選擇應當以項目需求為準則，這樣可以有效的避免未來無法預料的風險。項目部進場后，建筑施工企業還要依照不同的項目管理策劃階段編寫分包方案。根據工程的實際情況，建筑施工企業可以采用招標的方式選擇勞動力，這樣一方面，可以選擇較為優秀的隊伍，另一方面也可以降低建筑施工的成本。

2 合理控制勞務分包費用

在合同簽訂時期就應當合理的控制勞務分包費用。標底的高低對企業利潤有著最為直接的影響。建筑施工企業通常情況下都是以歷年來的現場實際情況和單價情況為依據，詳細的制定企業內部的分包現價指標，還要在此基礎上要求項目部門嚴格的依照該指標執行，不能超過該指標。［2］建筑施工企業內部的限價指標有利于壓縮勞動力隊伍的利潤空間，從而為企業創造更多的利潤，值得注意的是，限價指標必須與企業的實際用工情況保持一致，只有這樣，建筑施工單位所做的項目才能夠符合社會的需求。

3 實現勞務人員的實名制管理

建筑施工企業應當合理的規范用工制度，對勞務人員實現實名制管理，一方面可以避免給企業造成風險，另一方面也可以維護廣大勞務人員的利益。不僅如此，實名制管理也是國家對建筑施工企業的要求，對勞動力進行實名制管理主要包括以下幾個方面:

首先，對勞動力實現進場管理，建立相應的勞務人員花名冊，并在此基礎上，為每名勞動力制定個人檔案，個人檔案中包括勞動力與建筑施工企業簽訂的勞動合同、身份證復印件以及相關的工資卡等等。

其次，要對勞動力實現培訓管理，所謂的培訓管理主要包括兩個方面的內容，這兩個方面包括制定培訓計劃和組織勞動力進行培訓，建筑施工單位在制定培訓計劃的過程中要做到有針對性，從實際出發，將勞動力的工種類別和工程特點有機的結合到一起，并實時根據情況的變化對培訓計劃進行變更。培訓也分為兩種方式，一種是崗前培訓，也就是在上崗之前進行的培訓，另一種是日常培訓，也就是在勞動力工作的過程中進行的培訓，主要包括工藝流程、安全質量標準等等。

再次，對勞動了的考勤進行統計和管理工資發放的相關事宜。建筑施工單位應當在每月的月末對勞動力的考勤進行核計，并制作考勤表，簽字蓋章做好備案。建筑施工單位的項目部管理人員應當定期或不定期對勞動力現場人員進行清查，了解勞動力人員的變動情況，并及時通知相關人員更新管理花名冊。通常情況下，勞務人員的工資有建筑施工單位的項目部進行發放，項目部在初期會與勞動力簽訂相關代發協議，這樣做有利于保障勞動力工資的合理發放。

最后，對勞動力的退場進行管理。勞動力隊伍的相關負責人員在勞務人員退場后應當向項目部門提出申請，項目勞務管理員與財務人員應當一同對工資結算情況進行審查，確定結算并無拖欠，勞動力隊伍就可以退場。［3］近些年來，我國網絡得到了極大的發展，越來越多的建筑施工單位也在通過網絡對勞動力進行管理。建筑施工企業通常會利用管理信息系統對勞動力隊伍進行管理，這種方式極大地提高了工作效率，減輕了相關部門的工作量。

4 對勞動力隊伍進行評價

建筑施工企業只有定期或不定期的對勞動力進行評價，建立相關的評價機制，才能夠將優秀的勞動力隊伍選擇出來。［4］對勞動力隊伍進行評價應當遵循公平公開、鼓勵先進的原則。相關部門對勞動力隊伍進行考核評價的主要內容包括兩個方面，一是要對勞動力的綜合實力進行評價，另一方面是勞動力的履行能力。通常情況下，對勞動力進行評價可以根據考核情況的不同，將勞動力分為三類四級，所謂的三類包括以下幾個方面，一是核心型隊伍，二是緊密型隊伍，三是普通型隊伍。四級是指A、B、C、D 級，不同的級別，所享受的優惠政策也是不盡相同的。對勞動力進行評價，能夠在一定程度上調動隊伍的積極性，也為以后選擇勞動力提供依據。

5 結語

總而言之，建筑施工企業對勞動力隊伍進行管理，能夠充分調動勞動力工作的積極性，保證工作質量，還能夠切實保障勞動力的合法權益，可以說是一舉多得。但是，值得注意的是，對勞動力隊伍進行管理并不是一蹴而就的，它是一個長期的過程，需要建筑施工隊伍樹立長期作戰的信心，只有這樣，才能夠實現勞動力隊伍的科學管理，為企業創造出更多的利潤。

［1］溫鳳榮，白麗蘋，馬增華.中小建筑施工企業勞動力成本現狀與對策研究［J］.建筑經濟，2005，03:67 -69.

［2］方金剛，李斌漢.建筑項目施工管理創新模式研究［J］.廣東建材，2008，05:204 -206.

［3］黃定軒，尤建新.建筑企業施工項目管理模式進化博弈分析［J］.哈爾濱工業大學學報，2008，08:1341 -1344.

［4］劉龍才.關于我國建筑施工企業質量管理的研究［J］.改革與開放，2011，12:135.