如何建立和完善建筑工程施工項目有效管理機制

■王紅兵，胡愛珍 ■黃岡職業技術學院建筑學院，湖北 黃岡 438002

1 建筑工程施工項目管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的工程項目管理制度

目前，我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴謹，很多管理者為了節約開支，將管理部門人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無法落實相關的工作，并不能充分發揮管理部門的作用，管理部門形同虛設。很多管理者缺乏管理意識，沒有意識到管理部門的重要性，他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

1.2 安全機構形同虛設導致監管不力

建筑施工企業沒有對安全生產加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產的重大責任。一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，影響了施工安全工作的落實。且施工企業的內部管理不到位、政府對工程的監管不嚴、以及建筑所用的原材料不合格、從業人員技術水平良莠不齊等等這些問題都是導致質量安全事故發生的原因。

1.3 建筑工程管理信息化技術管理水平低

信息技術己經為我們生產和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術同樣重要，它是用計算機、通信、自動控制等高新技術對傳統工程技術及施工方式進行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術與施工手段，使其更加科學、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，只是部分企業小規模的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。

1.4 工程質量控制把關不嚴

由于建筑工程施工是一項工作量大、技術復雜的系統工程，因此在施工現場管理的工程質量控制方面往往會有質量控制不到位的現象。質量管理缺失，導致一些企業由于盲目的追求工程進度，從而忽略了工程的質量管理，容易導致建筑工程質量不合格不過關，同時目前的質量管理體系還不夠完善，在我國現有的管理體制下面，仍然延續著舊體制的一些局面，就會導致監督管理體制作用發揮不是很好。會給建設方帶來經濟損失，即便有些劣質工程僥幸通過工程驗收環節，當工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

1.5 建筑工程的成本控制意識缺失

成本控制是建筑企業實現經濟效益的重要途徑與手段，但是由于建筑企業會計核算體系的不完善，成本管理人員的意識不高，建筑工程施工過程中存在著浪費現象，造成企業成本控制問題的原因主要表現為:一是建筑企業的招投標環節管理不科學，建筑企業為了獲得工程項目，他們會采取降低工程價格，或者采取非法途徑，這樣的行為必然會影響建筑工程的總體費用，從而影響工程的質量;二是對建筑項目的評估工作沒有做好，評估建筑工程的價值，是進行成本控制的重要手段，但是在實際的建筑工程評估中，由于沒有統一的評估依據，結果導致針對建筑工程評估所做出的結果缺乏科學性;三是施工過程成本控制欠缺管理。

加強建筑工程項目管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以企業要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的項目管理。在管理過程中需要施工建設企業結合自身的實際情況，分析自身特點，制定符合自身發展需要的目標，采取科學合理的方法來提高項目管理效能。

2 建筑工程項目管理有效控制措施

2.1 完善管理體系建立健全科學技術管理機制。

在建筑工程管理中，必須建立有效的監管體制，控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系，在確保施工質量的基礎上，實現建筑單位經濟利益的最大化。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行;其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規范要求;最后要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善故障解決辦法保證施工進度。

2.2 堅持安全與生產同步

管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。安全是施工企業的首要原則，所以在施工中，施工企業應以“安全第一、保證零事故”的目標進行活動的開展。將安全生產責任具體落實到每一個具體的人，以各部分的管理人員作為安全責任負責人，將安全健康與環境實行一體化管理，從而避免一切事故的發生，做好現場的評估、監測、教育和監督檢查工作，有效的預防事故的發生，做到安全文明的施工。

2.3 推進信息技術的有效實施

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術的管理水平，將項目管理真正實現信息化，才能將企業實現信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節，并能有效控制。推進工程管理信息化進程，需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.4 工程項目管理質量監控到位

建筑工程主要是以現場為主體，施工過程進行質量控制是現場管理的一個重要環節。對于建筑工程的質量管理應該要貫穿在施工的所有環節之中，首先是要對材料、半成品進行質量控制，還要在施工過程中按照工序進行控制。最后便是要做好質量的評定，要細致，要全面的進行評價;建立與完善質量管理體系，嚴格按照國家相關規定，根據建筑工程的施工環境等做好工程施工的計劃方案，加強施工過程的監督以及工程的竣工驗收制度;建立責任追究制度，一旦建筑出現質量問題，要按照預定的追究制度，能夠快速追究相關責任人的責任，避免他們在追究過程中出現相互推卸責任的現象發生。

2.5 降低生產成本深化成本管理

針對施工中所出現的成本管理問題，具體應做好以下幾點工作:加強投標環節管理。要建立跟蹤、預警機制，完善考核制度，保證投標環節中的成本控制;加強項目評估管理。在施工中，要嚴格按照國家的預算規定，充分結合工程的特點，以科學合理的方法進行評估;加強施工環節的管理。充分結合工程特點，將預算進行分解，定期對執行責任成本的情況進行分析，及時發現問題，不斷進行修正。不僅如此，管理層要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調動施工人員的積極性，建立和推行目標成本管理的體制，將成本管理從生產經營決定成本逐漸向著成本干預生產經營的開拓性管理模式進行轉變，完善內部的激勵機制，按照崗位責任、工作目標等進行管理。除此之外，也要健全材料、機械的管理制度，應該建立起嚴格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進行工程。

要想使建筑企業在工程施工方面的綜合競爭力得以提高，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要通過合理、科學的措施，構建合理、有效的管理體系，不斷的進行項目工程管理工作的創新，對工程建筑管理的技術水平進行提升，提高建筑工程開發商綜合性的建筑工程技術管理水平，以此使工程生產的成本得以降低，同時也能提高企業的經濟效益和社會效益。

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