淺析建筑施工管理與財務控制

■溫春林，李財秀 ■.江西省贛縣建筑安裝工程總公司，江西 贛縣 3400;.贛縣交通運輸局，江西 贛縣 3400

1 建筑工程施工管理要點分析

1.1 施工技術管理

施工技術是保證施工管理有效進行的關鍵點，高水平的施工技術，能夠有效提高施工的質量，同時，也能夠保證施工的安全進行。因此，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，做好技術準備工作，對那些涉及工程中關鍵部位或者施工新技術的施工技術，就更需要應做好有關的準備工作，包括技術培訓、管理人員、技術人員、技術交底以及施工規范等準備工作，確保施工技術管理有效到位，保質保量的按照工程進度來完成施工項目。

1.2 施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎，材料的質量不僅關系到了工程施工的質量，也關系到工程施工的安全。因此，施工單位應嚴格控制工程材料的質量。工程材料質量是工程管理的關鍵環節，是一切的基礎，工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環節都進行綜合管理與監測，嚴格控制工程材料的質量，檢查材料是否符合國家制定的標準，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅決不允許入場，管理人員還應該做好有關的登記工作，與此同時，做好材料的保養工作，對于施工材料發放應該有明確的登記，避免浪費的現象發生。

1.3 施工人員管理

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術水平以及綜合素質，直接影響到工程施工管理的質量。倘若施工人員的素質參差不齊，易降低建筑施工質量。因此，應該建立起一個專業技能強、組織能力強、效率高的組織領導機構。在正式施工之前，對于施工人員，單位應該做好技術交底的有關工作，另外，應該對施工人員做有關的安全培訓，并且設立一定數量的安全員崗位。

2 財務控制存在的問題

2.1 建筑施工企業預算制度落實難

在進行財務控制的過程中，施工中的預算制度沒有得到真正的落實，導致了在施工中出現了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進行財務控制的過程中，預算制度起到了不容忽視的作用，起到了一種掌控全局的效果。但是在實際操作中，預算制度只是流于表面，而沒有真正的落到施工工作中，時常出現隨意更改預算的情況，導致了施工方在財務控制時出現了混亂。并且這樣問題在后續會導致一系列的潛在問題出現，容易造成工程出現問題。

2.2 建筑施工企業監控機制不健全

在施工管理過程中，監控機制不夠完善健全，監控體系存在一定的缺陷。監控機制的運行，是施工環節對于財務進行控制的手段。現今，在許多的施工中，在一定程度上都會出現監控制度不夠完善或者是執行力度不夠強的問題。這些問題會存在于很多的方面。例如，施工方在進行資金申報審批的環節中，可能由于沒有一個完善的資金審批制度或者是沒有將制度嚴格的執行，從而出現了漏批錯批以及多次批等的問題，造成了財務方面的損失，進而對于正常的施工運行工作帶來了負面的影響。

2.3 建筑施工企業缺乏財務風險管理機制

伴隨建筑行業以及市場的競爭變得越來越激烈，許多的建筑施工企業，其面對著市場的風險與內部的財務風險。有些建筑施工企業對市場存在的風險沒有足夠的認識，在項目承包的時候，沒有進行嚴格的相關的風險評估的工作，造成施工企業不斷進行盲目的擴張，使企業內部的經營管理中出現了一系列的問題和風險。還有，有些建筑企業想要擴大對于市場的占有率，對發包單位的資質和付款的能力沒有進行一個詳細的調查，使用了企業的資金進行工程款墊支，或者從銀行進行貸款來施工。這樣會給企業造成財務控制方面的風險隱患。

2.4 建筑施工企業財務控制管理的混亂

首先，是建筑施工企業缺乏合理的預測與分析，對于施工企業的資金成本收益比、資金缺口大小已經所需資金回收期限等都沒有很了解，也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次，是建筑施工企業日常運營的管理方式較為混亂，這會導致企業資金出現大量閑置，利用的效率比較低下，而相反的，有可能導致財務鏈條出現斷裂，導致企業陷入到財務困境中，這兩種情況也是現今企業進行財務控制時最常出現的兩個問題，這個問題大多出現于中小型企業，因此，在進行投資的時候，倘若前期的規劃預算不夠，將給施工企業造成許多的問題，例如后續的項目重置、資金缺乏等嚴重的問題，導致企業投資高、產出低，施工投資出現失利，甚至造成企業陷入到財務危機當中。

3 建筑施工企業財務控制問題的應對策略

3.1 企業財務觀念的轉變

在建筑企業中，企業人員都應該更新理財方面的觀念，防止重視核算工作，輕視財務控制的情況發生。需要意識到企業財務控制在企業生產運營過程中重要的作用，真正地認識到企業不同業務與企業財務控制之間的緊密的關系，積極地調動起每個員工的自覺性，把財務控制貫穿在建筑工程施工管理的全過程，實現管理的完整性，對財務控制的環節進行優化，提高企業的管理質量。

3.2 全面預算管理的實施

企業預算管理，在企業財務控制中也屬于一項重要的環節，也是企業進行財務控制不可缺少的條件。在建筑施工企業進行施工時，首先，需要對于預算的總目標進行制定，根據定下的目標，制訂實施計劃，做好每個部門的預算，加強預算管理工作，大力的提高企業的資金運作的效益。建筑企業在編制預算的時候，需要努力協調各個單位之間存在的關系，盡量地減少之間的利益矛盾點。嚴格的控制施工的造價成本費用，加強對于成本的預算工作，加強相關的監督體系，對員工建立有效的獎懲機制。

3.3 使用高素質的財務控制管理人員

在很大的程度上，建筑企業內部財務人員自身的素質決定了企業進行財務控制的質量。進行財務控制工作，除了對于現金進行管理之外，與此同時，需要和先進水平的企業進行合作，意味企業需要提高自身的財務管理水平，所以，需要增加資本，進行運作方面的研究學習，了解先進的業務操作和知識，在保證企業財務安全性的基礎上，增加企業資金的效益性。因此，企業需要不斷地對于財務管理人員進行有關的培訓。財務管理人員需要具備一定的基礎知識，需要不斷學習新的財務知識以及新的國際化的工作方式，不斷提高自身的綜合素質，根據建筑施工企業的實際情況，引進適合企業發展的先進方法。

3.4 構建完善的財務風險預警與控制體系

財務風險的預警體系，對進行風險的防范和控制起到至關重要的作用。建筑的施工企業要想加強對于財務的控制，需要建立健全財務風險的預警體系，按時進行各種財務信息以及財務標準的搜集工作，整理工作和分析工作，對于存在的財務方面的風險，需要進行及時的監控以及防范工作。倘若發現了財務指標和信息有異常或者嚴重的表現，需要及時地進行控制，對于存在的風險進行防范，保證公司的生產經營活動可以順利的進行。在其中，資產的收益率，獲利的能力，經濟的效率，償還債務的能力這些指標，最能夠充分地表現企業施工的財務風險。建筑施工企業應該按照自身的具體情況，包括了企業的管理規模，企業的業務領域等，建立其有效的企業財務控制風險的預警體系。

4 結束語

在建筑施工中，財務控制工作起到不可忽視的作用。因此，建筑施工企業應該加強對于財務控制的重視，完善有關的管理體系，確保的財務控制工作能夠安全有效的運行，促進企業的發展。

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