土建施工現場管理優化探討

■郭 玻 ■九江市市政設施收費管理所，江西 九江 332000

土建施工范圍廣，施工材料工藝繁瑣，、要求施工的管理者必須要有良好的施工準備和人員組織能力，同時結合施工現場考慮，對工程做到隨時可掌控，以優良的施工安排來保證施工可以準確有序的進行，對此本文對土建現場的管理進行探討。

1 土建施工現場管理的意義

現場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導致一旦發生事故，將給企業帶來巨大的經濟損失。因此土建現場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發生，也降低了事故發生后的經濟成本和社會成本，具有重要的理論意義和現實意義。

2 加強土建施工過程中的問題

2.1 施工過程中的質量問題

土建工程的施工工程量比較大，現場工藝比較繁瑣，管理較為困難，但是質量依然是重中之重，只有質量有了保證那么才能保證施工安全和管理改進。但是質量也包含了許多問題其一是材料方面。必須嚴格的協商材料品質及規格并抽取樣品檢測是否合格。再就是要把檢測好的材料規范的放在有利于施工的地方分類而歸。如果沒有對材料進行分類的化就會導致材料放置成了變質或者廢材。讓企業蒙受巨大的經濟損失。然后就施工中的裂縫，裂縫作為土建工程的第一大通病，是鋼筋混凝土結構澆筑過程中的常見問題，裂縫主要分為墻面裂縫和地面裂縫，墻面裂縫最為常見和最為嚴重的就是貫穿性裂縫產生的原因主要有:①不同的建筑材料由于其線膨脹系數不一同，在溫度驟增或驟降時容易產生裂縫;②窗下凵八字縫和窗間墻的水平縫主要是由于砌體截面變化和應力變化產生的;③對于混凝土建筑結構來說，整體線澆屋蓋會因為溫差二產生的水平推力而致使屋蓋下方生產水平縫。④土建工程的地基基礎不均勻沉降也會產生的斜裂縫。地面裂縫的產生原因:設計上板厚不足、鋼筋間距過大;由于土建工程中，住宅面積加大，板四周受力復雜，板角鋼筋布置不合理;施工的天氣影響、混凝土質量、模板支撐的強度、拆模時間和混泥土養護、鋼筋保護層與樓面管線復雜等直接原因。

2.2 施工過程中的安全問題

安全問題是土建施工的重中之重，但很多管理者都忽視了施工過程的安全問題，在安全問題中高發的挖方塌方，這類安全問題給了人們太多的教訓，挖方導致大面積坍塌是基坑開始挖的較深，經過不同的土壤時，沒有根據土壤的特性分別放成不同的坡度，致使個別土層邊坡不穩定，造成塌方;其二是地下水位置過于高地區開挖基挖坑時，排水措施不妥當，地表水較多時，土坡上土容量增大，凝聚力降低滑動力變大，造成塌方;第三是土質松軟，開挖次序方法不妥當而造成的塌方。最后就是土方堆放位置不合理而導致的塌方。施工中存在偷工減料的事情，雖然不是非常難的多但是一旦有這個事情發生那么就會出現事故問題，所以這就要求施工方嚴抓安全，避免事故的發生。

2.3 施工過程對環境污染的影響

土建施工也采用很多合成的材料，其中的成分對環境會有一定的影響。比如，廢材、廢水、廢氣、煙塵等還有噪音的產生都會對環境和周圍居民有一定的影響，如果遺留下來的材料保存的不妥當那么給環境帶來的不止是一點點的危害。

3 土建施工現場管理優化策略

3.1 提高施工人員的技能操作和安全意識

施工的安全管理在當前的施工中越來越受到重視，施工安全作為保障工程項目施工的重要范疇之一，其管理實施的完善，能夠有效地促進施工的效能，同時也是建筑企業人性化的良性體現。在工程的現場管理中加強對施工安全的管理，可以通過明確施工安全條例及普及安全責任意識來進行工程整體的貫穿，例如在工程中加諸于工人的安全生產培訓，鞏固工人的安全認知意識，使其能夠做到在生產中規范自身的生產行為，這樣不僅僅可以保證工程的質量，也能夠自根本減少因生產安全事故而造成的企業效益受損，另外在各個部門崗位間還應做到生產責任的管理分化，通過安全責任考核制的建立，加強各部門管理人員的安全管理力度，將項目現場安全施工責任嚴格落實，另外除卻做好人為方面的思維認知管理，還要做到對施工現場的施工行為進行管理要求的明確，該方面主要是通過在施工中嚴禁工人使用除生產外的明火防范火災隱患，禁止在施工場地內不符合規定亂接亂搭電線，施工生產過程中必須戴好安全帽，搭建腳手架必須依照施工現場的有序運轉。

3.2 科學施工提高效率

細制定施工方案和施工方法、思路，讓施工人員明確的知道該做什么。職責規劃到人。施工方案是工程的核心骨架，施工前應該組織包括質量，技術、材料、機械、勞力等所有的相關人員來研究施工方案協商方案、爭取精益求精、反復斟酌、優中采優。更為重要的是在施工過程中要嚴格要求按照規定計劃去實行。

3.3 完善施工管理與組織

土建施工管理是一項復雜的系統的工程，其中包含的有安全問題、質量問題、分工問題、還有材料選擇問題，所以說一個完整的組織管理機構對于施工起著決定性因素。機構一定要有一套完整的規劃施工方案才能很好的保證工程順利的進行，機構必須明確的把任務細分到人，工作精確到位，了解各個崗位操作者的責任，能夠做到層層有人做，事事都做好。

3.4 企業應給施工人員們進場教育

對于剛剛入職的員工與工種調換的員工，應先進行文化安全課程的指導，再進場培訓，等待操作技術檢測合格后才能批準上崗。初步的教育就是幾點，一.勞動保護意識和任務的教育;二.安全生產方式，政策、法規、標準、規范、規程。二級教育就是安全生產技術操作，文明施工，明確的給施工人員詳細解釋施工特點可能存在的不安因素、處理方法等。還有就是設備的使用方法，本工種容易發生意外環節所以勞動防護用品必須進入施工現場就及時佩戴。

3.5 加強與施工人員的溝通

在實施工程過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象就會使項目處于風險中溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨者繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

4 總結

通過對當前土建施工現場存在的問題看出，建筑施工中仍舊存著施工管理問題，這些問題的存在都在根本上影響著工程的質量和工程的效益，只有全面完善的做好施工管理體制，促使施工現場規范化，模范化，才能夠保障工程現場施工各個環節流程有序的開展，為建筑企業在激烈的市場競爭中贏得市場，贏得更大的效益。

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［2］關志文.對影響建筑工程質量各因素的探討［J］.四川建材，2007(05).

［3］易磊.土建施工現場管理探討［J］.科技致富向導，2012(09).