對“業主方”項目管理的幾點思考

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隨著經濟的發展，我國建筑業發展勢頭迅猛。但與此同時在管理上也潛在一些問題，為了使國內建筑業更快、更好地發展起來，做好建筑相關管理工作非常重要。對于其中的業主方項目管理來說，需考慮業主的切身利益，進而明確該項管理的目標，如投資目標、質量目標等。鑒于此，本文主要針對“業主方”項目管理有關問題進行探討。

1 “業主方”項目管理存在的問題分析

1.1 “業主方”項目管理普遍不夠嚴謹

從目前房建工程業主方項目管理來看，存在業主方項目管理人員配置不足、缺乏經驗等問題。并且，最為突出的還是在管理上缺乏嚴謹性，主要表現為在人力安排方面不夠合理性，進而使工作效率難以得到有效提升，信息難以及時得到傳送等。總之，業主方項目管理缺乏嚴謹性會引發業主方項目管理的弱化，進而不利于房建業發展。

1.2 對項目管理目標不夠重視

業主方在此方面重視程度不夠的情況下，會引發許多浪費，同時還會引發施工技術問題及質量問題。與此同時，在未能把握各個項目要素的基礎上，還會使施工進度受到較大的影響，從而延誤工期，造成資金的浪費。除此之外，由于業主方對項目特點分析力度不足，招標文件編制不夠合理、不夠嚴謹，進而使招標的科學性受到質疑。

1.3 各方組織協調力度不足

對于業主方項目管理來說，屬于房建工程整體管理的一個分支，也是其中非常重要的一部分。但就目前房建業主方項目管理實際情況來看，各方組織協調力度不足問題較為嚴重。主要表現為項目內部各個部門之間缺乏溝通交流，同時與外部部門沒有做好相關協調工作。總之，在各方組織協調力度不足的情況下，便難以使業主方項目管理得到完善，進而阻礙房建管理的進步及發展。

2 加強“業主方”項目管理具體方法

2.1 “管理遷移”，重視設計前期的管理

要想使業主方項目管理得到有效強化，需融入“管理遷移”思想，也就是說從設計階段就需要具備管理意識，并針對前期設計實施有效的管理方法。一方面，做好設計階段的投資控制，明確研究報告的可行性，選取最優的涉及方案，同時做好項目投資的預算，控制資金使用計劃。另外，還需對施工圖預算加以審核，在有必要的情況下對總投資計劃進行合理、科學的改進。其次還要按進度控制設計方案進行施工，避免延誤工期情況的發生，以圖紙設計要求為依據，做好相關建材及設備的采購工作。采取招投標等模式，對相關參建單位加以明確，并簽訂相關合同書，明細各方責任，嚴格按照合同計劃進行各項工作。除此之外，還需要做好設計階段的質量控制，秉承公平、公開、公正原則，避免各部門“串通一氣”、“徇私舞弊”等不良現象的發生。不隨意更改設計圖紙及方案，需經過組織協商、上級審核批示后，再合理、科學地更改設計方案，進而按改進的設計方案做好后續工作。

2.2 做好參建各方組織協調工作

參建各方組織在業主方項目管理過程中發揮著關鍵性的作用。因此，要想使業主方項目管理得到有效強化，便需要做好參建各方組織協調工作。一方面要協調好各參建單位(設計單位、施工單位、監理單位、材料供應商等)內部關系。另一方面，需協調好參建方的外部關系，包括供電、供氣、供水以及城管等外部部門，通過溝通、交流，贏取外部各方的理解與信任，進而為房建工程項目的順利開展奠定良機。

2.3 加強投資、進度的控制管理

加強投資、進度的控制管理主要體現在決策階段，需對研究報告的可行性進行考核，進而編制精準的投資估算，以此為工程造價的合理控制提供良機。同時，需優化設計方案，避免因設計上的失誤造成工期延誤等狀況的發生。另外，進行有效的進度控制也很有意義。首先需擬定進度計劃，并對通過審核的進度計劃加以實施，同時做好進度全過程的管理工作，對分項工程進行及時的簽認及驗收，確保工程能夠如期完成。在進度控制中超前樹立“質量控制意識”及“風險意識”，以此控制工程質量隱患以及安全事故的發生。

2.4 優化業主方工程項目質量管理

其實上述論述中已經提到了質量控制，由此也可以看出在業主方項目管理中質量管理的重要性。要想使業主方工程項目質量管理更加優化，便需要做好各個環節的質量管理，包括勘測涉及、招投標、施工安裝以及竣工驗收等。尤其是在施工階段，前期需制定合理、科學、優化的施工計劃，在施工階段實施全過程監督機制，并在施工后期進行嚴謹的驗收，以此使施工質量得到有效保證。

2.5 加強安全、信息管理

除上述業主方項目管理的幾點強化建議之外，本人認為還需要加強安全方面與信息方面的管理，這樣才能夠使業主方項目管理得到真正意義上的強化。一方面，基于項目管理期間，需樹立“安全第一，預防為主”的安全生產思想。做好各個單位的安全教育工作，尤其是施工單位，需使其嚴格執行相關安全生產流程進行施工、作業，避免安全事故的發生，保證作業人員的人身安全。另一方面，加強信息管理，注重信息交流，倘若出現問題，各部門間需及時溝通，在溝通中注重信息的時效性及真實性，從而使建設工程費用損失將至最低化。比如，發現施工現場發生變化，而導致原有施工設計方案和施工現場不相符的情況時，施工單位需與設計單位及時交流，并科學、嚴謹地改進設計方案，在通過上級審核、批示后在進行施工，以此使施工質量得到有效保證。總之，安全管理、信息管理都很重要，因此在業主方項目管理中需對這兩項管理充分重視。

3 結語

通過本文的探究，認識到目前國內房建業業主方項目管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將抑制房建業整體管理水平的提升。因此，必須針對性的做好多方面的強化工作。除此之外，本人認為還需要以房建企業具體情況為依據，結合業主方項目管理現狀，采取有針對性的處理措施，以此使業主方項目管理得到有效完善，進一步為國內房建業的穩健發展奠定尤為堅實的基礎。

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