對建筑工程的工程造價分析

■張庭庭 ■南昌市第二建筑工程公司，江西 南昌 330000

工程造價是對工程的成本和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃和管理的一項工作，工作內(nèi)容包含對工程所有的開支進(jìn)行預(yù)算、管理、分配以及隨時進(jìn)行優(yōu)化等。所謂的工程項目的所有開支包既包含有工程的有形資產(chǎn)(所需材料、施工設(shè)備等)，還包含無形資產(chǎn)(人員管理投入、技術(shù)投入等)。做好工程造價管理是保證工程順利施工、控制成本以及對工程進(jìn)行合理優(yōu)化的基礎(chǔ)保障，也是工程進(jìn)行設(shè)計和預(yù)算管理的關(guān)鍵參考依據(jù)。所以說工程造價管理是建筑工程降低建筑成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要影響因素。

1 工程造價影響因素分析

工程造價的工作內(nèi)容就是工程成本的控制和管理，工程成本的分類包含物料、施工、管理、人工以及其他五個方面的開支。每項開支的影響因素都能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生影響，都可看做是工程造價的影響因素。另外，工程造價是在整個建設(shè)過程中都會涉及的工作，建筑工程的各個階段都會對工程造價產(chǎn)生間接和直接的影響。

1．1 政策方面

造價工作者在進(jìn)行工程項目的材料整理和預(yù)算核算時需要對現(xiàn)行的與建筑管理相關(guān)的法律法規(guī)和政策進(jìn)行理解和分析，并作出適合這些政策和法規(guī)的定價工作等，并要隨時關(guān)注這些法律法規(guī)所進(jìn)行的的更新，以保證在進(jìn)行審核、審批時能夠節(jié)省時間和簡化流程。保證工程建設(shè)的順利開展。

1．2 設(shè)計階段

建筑工程在進(jìn)行施工前，需要對工程在外觀和使用性能方面進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，并在設(shè)計規(guī)劃的同時，需要充分結(jié)合工程的造價，在保證美觀實(shí)用的同時兼顧工程的資本投入。反過來講，工程造價工作也要結(jié)合工程的設(shè)計要求，以設(shè)計方案為依據(jù)，并需要根據(jù)不同的設(shè)計方案進(jìn)行工程造價的運(yùn)算，從而能夠選取更為合理的施工方案和最優(yōu)設(shè)計方案。所以說工程造價與工程設(shè)計兩者既互為補(bǔ)充又相互制約，同時做好這兩項工作，是工程建設(shè)低成本、高實(shí)用性的基礎(chǔ)條件。

1．3 施工過程

建筑工程的施工過程是工程造價直接影響因素之一，工程經(jīng)過設(shè)計和預(yù)算到具體施工階段，是從理論到實(shí)踐的過程。實(shí)踐是檢驗真理的最好方法。建筑工程在施工過程中的施工技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，以及對施工材料的創(chuàng)新和施工流程的簡化，都可以在一定程度上降低成本投入。并且在施工開展以前所作出的設(shè)計方案，需要施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工，但是在實(shí)際施工操作時，不可避免地會因為各種原因的影響而作出適當(dāng)?shù)男薷模瑥亩斐晒こ淘靸r的影響。

1．4 管理方面

建筑企業(yè)的施工管理是工程順利進(jìn)行和按期完成以及工程質(zhì)量控制的最有效措施，做好管理工作，包括對施工流程的管理、施工人員的管理、施工技術(shù)的管理、施工設(shè)備的管理以及施工材料的管理等，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，還可以在很大程度上降低工程成本的投入，并能夠及時地發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題和隱患，進(jìn)行解決和改正。降低施工過程中的事故發(fā)生率，間接地影響著建筑工程的工程造價工作。

2 現(xiàn)階段存在的問題及解決措施

2．1 對造價工作的重視不足

當(dāng)今建筑工程施工時，往往忽略工程造價的影響。與工程預(yù)算相比，因為工程預(yù)算的低成本和工程造價工作的紛繁復(fù)雜，更加傾向于工程預(yù)算。但是工程預(yù)算畢竟是一個基于某一時點(diǎn)的成本核算，對于市場價格的變動和市場趨勢考慮不夠充分，導(dǎo)致某些工程在竣工以后往往超出預(yù)算很多。工程造價是一項貫穿于整個施工過程的工作，可以在施工過程中隨著市場價格的變動做出調(diào)整和重新分配，能能夠充分保證市場價格的時效性，所以在實(shí)際工程成本的預(yù)算和設(shè)計中，領(lǐng)導(dǎo)決策層一定要提高對工程造價工作的認(rèn)識，做到對工程造價工作的重視，嚴(yán)格按照工作要求做好工程造價工作。

2．2 造價工作人員的水平有限

由于思想認(rèn)識的不足導(dǎo)致對造價工作的不重視，對工程造價人員的管理和人才的吸收門檻較低。在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘和錄用時，只是為了達(dá)到應(yīng)付檢查和審查的目的，而對于造價人員的實(shí)際工作內(nèi)容和工作效率等沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，所以造成了工程造價工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，給工程造價工作帶來了消極和負(fù)面的影響。所以在今后的實(shí)際工作中，要嚴(yán)格要求工程造價工作人員的工作內(nèi)容，并且在進(jìn)行新員工的招聘和吸收時，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以提高工程造價工作人員的整體素質(zhì)。在錄用以后，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和深造?？梢詫?shí)行專業(yè)技能考核和比賽的方式督促工程造價工作人員的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高工程造價人員的工作能力。

2．3 管理措施的不健全難以形成有效的動態(tài)管理

向上邊提到的一樣，由于重視的不足和工作人員的工作能力的缺乏，形成了整個的工程造價工作和人員的空窗期，領(lǐng)導(dǎo)階層的不聞不問和管理部門的無心管理造成了工程造價工作的可有可無。管理監(jiān)督措施的不健全更是助漲了此項工作的渙散。因此，一定要成立專門的監(jiān)督體系，首先讓領(lǐng)導(dǎo)階層給予足夠的重視，并引起管理部門的協(xié)同管理和監(jiān)督，對其工作的流程和結(jié)果進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)監(jiān)管，以保證其工作的效率和工作成果的準(zhǔn)確性。

2．4 資源難以共享造成工程造價的不準(zhǔn)確性

工作人員工作能力的不足和工作積極性的缺少造成了在進(jìn)行工程造價工作中的各個人員的各自為戰(zhàn)的工作模式，溝通交流的不足和資源難以共享的狀態(tài)往往造成在進(jìn)行分段管理和分工合作時的重復(fù)計算或者項目遺漏等，造成工程造價的準(zhǔn)確率的降低，失去了工程造價原有的作用和特點(diǎn)。所以在日常工作中，一定要系統(tǒng)地協(xié)調(diào)好各個階段的銜接和分工，避免工作過程中的重復(fù)計算或遺漏，以提高工程造價的實(shí)用性和作用效果。

3 結(jié)束語

總之，工程造價是關(guān)系著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的一項關(guān)鍵工作，在實(shí)際工作中一定要做到對工程造價的重視和監(jiān)管，協(xié)調(diào)各個階段的工作和系統(tǒng)做好工作的分工，并在工程施工的各個階段做好造價工作的動態(tài)調(diào)整，為建筑工程的成本控制和整體管理做出基礎(chǔ)的保障。

［1］晁月霞．建筑工程造價管理存在的問題及對策分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，01∶33 －34．

［2］劉曉康．建筑工程造價有效控制措施分析［J］．江西建材，2015，01∶251．

［3］張男．建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析［J］．門窗，2015，01∶184+188．