淺析如何做好建筑工程造價與成本控制

■陶 毅 ■身份證號碼:360103199007074131，江西 南昌 330000

建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。

1 建筑工程的造價與成本控制應該遵循的原則

1.1 目標管理原則

設定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執行目標的責任是否到位和檢查目標的執行結果構成了目標管理的計劃，驗證到實現和整個系統的處理。企業的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權利。

1.2 降低成本的原則

無論是在什么行業中，拉制建設成本最有效的方法就是降低成本，提升企業的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。

1.3 動態控制的原則

在工程建設中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發生變化，所以要堅持動態控制的原則。

1.4 責任，權利，利益相結合的原則

在工程建設中，要明文規定造價和成本控制中各個部門的責任，權利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。

1.5 全方面控制成本的原則

在對整個建設工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業，全員工和全過程。要將責任網絡和經濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。

2 建筑工程造價與成本控制的含義

現在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業為了使項目建設可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發現錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現，在各個項目工程的建設中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。

3 建筑工程造價與成本控制的重要性

建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業的經濟效益，在我國現在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現象使建筑企業的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業投入資金在規定的造價范圍內進行控制成本，還需要有更大的經濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業在計劃經濟和市場經濟的轉換中進行了改革，但是仍然存在著傳統模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業如果想在工程中獲得更大的效益來實現自身的發展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。

4 建筑工程造價與成本控制中所存在的問題

4.1 經濟和技術結合不夠密切

設計單位在設計過程中，很多都是根據委托單位的勘察數據來設計方案的，設計深度不能滿足工程設計要求，勘察數據的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產生影響因素。

4.2 工程造價技術落后

在我國建筑行業當下的情況，專業的人才隊伍比較少，所以專業的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現在已經有了一些具有專業素質的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質量和數量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業發展帶來了嚴重的影響。

4.3 對工程前期的造價控制不到位

現在有很多的建設單位在工程前期的造價方面表現的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設單位沒有認識到設計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設計階段出現了問題，那么在以后的實施過程中就會產生更多的設計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。

5 建筑工程造價與成本控制的措施

5.1 加強材料管理，禁止浪費

建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據設計變更調整好供應材料的計劃，做好供應動態材料的充分準備，要根據施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調劑余缺減少庫存。

對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環節就是采購，采購工程中要對材料的質量，價格做好比較，減少中間環節可以節約成本，最好直接與廠家聯系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結，做好庫房的總控制工作。

5.2 優化人員的配置

在建筑工程中人員是實施主體，監督主體和管理主體，優化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。

首先要將不是生產人員的數量最大限度的減少，科學合理的優化人員的配置，其次要實行動態性管理人員，動態管理不但可以適應工程的需求，還可以節約造價的成本。現在有很多企業有人員超編的現象，這是一種浪費的現象，所以計劃外的用工要減少。

5.3 優化機械設備

在建筑工程中，機械設備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優化機械設備減少設備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設備，使機械設備在使用的工程中處于良好的狀態。在設備的管理方面要做到以下幾點:

(1)選用國產設備，隨著我國科學技術的發展，我國的機械設備的質量也越來越好，進口的設備比國內的設備價格要高出很多，所以在選購設備方面，在保證設備質量和功能的前提下盡量選用國產設備。

(2)設備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設備在整個建設過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。

(3)機械設備要經常更換，對于有些機械設備要經常更換，機械設備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設備的使用壽命。

6 結束語

綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優秀的建筑團隊，招募大量的專業人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經濟效益。

［1］閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制［j］中國建筑金屬結構，2013(20).