建筑工程施工管理的加強策略探討

■朱員兵 ■江西省永修縣建設工程監理服務有限公司，江西 永修 330304

1 前言

建筑工程施工的管理作為一個建筑企業的生命力，是一個建筑企業發展中不可忽視的力量，這份力量是巨大的，它能夠帶給企業意想不到的收獲，建筑工程施工管理的水平高低也是作為一個準則去考量一個建筑企業是否優秀。我們也可以說，一個優秀的建筑企業的快速發展與進步，其中，好的施工管理便是企業發展的重要基礎，管理的過程便是如何高效能的實現項目目標。

2 建筑工程施工階段的管理

2.1 建筑工程施工準備階段

在一個項目的建設工作實施前，必不可少的是施工準備工作的管理。首先，領取施工執照。辦妥臨時施工用水、用電，用地的手續，然后，根據施工現場的環境，考慮并完成施工現場居住，交通，場地平整的相關工作，最后，進行圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段最重要，也是最關鍵的一個環節。圖紙會審的內容是:當建設或者監理單位組織駐工地的技術人員認真學習圖紙之后，再進一步的去了解設計師和與設計師交流互相的觀點和想法之后，組織設計單位和施工單位進行圖紙會審和設計交底。檢查并改正施工圖設計上某些不合理的和有出錯的地方，設計人員是否真正了解工程的實際情況，檢查有無因設計人員的設計偏差而造成建設資金的增加，仔細檢查項目設計是否符合當地的設計政策，最后，聯系業主需要增加或者是修改的內容，保證設計上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至關重要的，每個細節都不能有差錯。

2.2 施工階段的管理的重要性和必要性

基槽放線后，設計人員必須要進行基槽驗線，驗槽等工作，因為這是施工當中容易出錯的地方，也是多施工的要求，對軸線的位置，埋置深度，標高等都要進行檢驗，如果符合設計規范和標準則予以驗收簽證，否則報請有關部門復查和處理，所以說，施工階段工作的管理是否順利進行和有效控制，會影響施工的進度和施工的質量，為了避免不必要的麻煩和減少差錯，在施工過程中，對于施工的管理是要時刻到位的，提高管理的質量是帶領施工進度健康發展的有序進行的重要保障，更是有利于整個建設項目的發展和完成。

施工過程中，應對施工材料及購配件等查驗出廠證明和檢驗報告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去處理掉，對質量有懷疑的拿去相關部門重新檢測。檢查砂漿和混凝土的配合比，及時檢查試塊強度并出具等級實驗報告，如果這些材料不符合規范和標準是不可以使用的，施工過程中對材料的質量管理要嚴格，不能出現豆腐渣工程，以免影響企業的形象。

對于一些隱蔽工程的驗收我們施工管理人員要按照國家建筑工程隱蔽工程量驗收標準來進行驗收，比如防水工程等分布分項工程，重要的時候我們可以邀請相關的工程質量監督部門或者是其它技術人員共同進行驗收，在驗收過程中符合要求的才能簽發隱蔽工程驗收記錄，但是發現有問題的一定要通知施工單位及時進行修改，施工的每一步都是不能馬虎和輕視的，以免給工程帶來建筑上，結構上或是居住、安全使用上的隱患。

必要的時候召開會議，對建設工程中存在的問題提出解決方案，落實解決措施，方法，時間等問題，這些施工過程的有效管理能夠督促一個建設項目的良好發展，也是一個企業實力的表現，加大市場競爭力，提高管理能力，展現真真正正的實力，使得企業在同行中綻放不一樣的光芒。

3 建設工程的質量管理模式

3.1 人的質量控制

在建筑工程施工中，是有人所帶動的，人的因素對于工程的質量來說，“人”是第一位的。是的，人在建設過程里是作為支配和控制的對象，這不得不令管理者考慮到人的積極主動性和創造性，如果將施工人員的積極性和創造性調動起來，使人熱情的投入到工作當中，這無疑會創造出巨大的經濟效益。加強思想政治教育，工作紀律，勞動安全意識，職業道德教育，專業技能培訓等多方面，使人在一定程度上發揮主動創造性和工作積極性，達到對人的多方面控制，確保質量的提高。

3.2 材料的質量控制

材料的質量好壞也直接決定的一個建筑工程質量的好壞，因為材料如果不符合有關材料的使用標準，那么，進一步來說，工程的質量更不可能符合有關的建筑要求，所以，加強對施工材料的管理有利于保證工程質量和保證企業的信譽。在工程材料中，要對原材料，成品，半成品和夠配件等進行質量把控，不能將不合格的材料使用到工程上。對材料的嚴加管理有利于提高工程質量，增強工程的穩定性和時效性。

3.3 機械的質量控制

機械的控制有幾個方面，放大來講就有施工機械設備、使用工具等方面的細節控制和管理。在施工過程中，要根據不同施工特點和要求使用不同的機械，滿足施工工藝的要求，記錄機械臺班使用情況，提高機械或工具的使用效率，保證機械使用的暢通和對接，并對其進行保護，確保機械或工具設備處于一個最佳的使用狀態。機械在施工過程中擔任一個重要的角色，是促進工程高效率完成的重要工具和保障，所以，更加需要對機械的合理使用和保養制定一個管理計劃。

3.4 環境的質量管理

施工過程中，有許多影響工程質量的因素，環境就是其中之一。有氣候，地理環境等因素，一年中有春夏秋冬，有不利的影響和有利的影響，因此，我們要根據不同的氣候條件和環境，應對影響工程質量的因素，采取有效的，適時的合理的措施加以控制和管理，保證環境的整潔和道路的暢通，為確保質量創造一個良好的環境，在對環境進行質量管理的同時也達到了文明施工和安全施工。

3.5 方法的管理

做每一個工程都有屬于它的施工方法和工藝，施工人員都會制定一個合理的施工方案、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制和管理。在滿足施工規范的同時也達到實現經濟效益的最大化，結合工程的實際情況，從技術，組織，實施，安全，高效等多方面考量，制定出最好的施工方法，提高整體經濟效益和工作能力，確保質量的同時也降低成本。方法很重要，需要科學性的管理和達到系統性的統一，從而創造一個出高質量，高效率的施工方法。

4 結論

現在的經濟發展迅速，建筑行業也一步一步的走向成熟，設計師們的靈感創作越來越前衛，因而我們對建筑的要求也隨之增加，在工程施工過程中，我們會嚴格要求，希望在一個良好的施工管理下建設出一個優秀的作品。我國的施工管理需要不斷的優化，目前還有很多問題有待解決，管理者們要從創新管理方法，施工技術，保障人工、材料、機械、方法，環境等方面努力，促使工程順利的進行，提高工程質量的管理，加強企業的競爭力，為我國的建筑事業做出貢獻。

［1］李高生.淺談建筑工程施工項目管理及控制［J］.中國外資，2013(13):67 -68.

［2］張開虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施［J］.中國外資，2013(13):96 -97.

［3］逄征帆.孫福生淺談建筑工程施工中的安全控制管理［J］.中國外資，2013(13)，62.