精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析

■林楚天 ■福州市建設工程管理有限公司，福建 福州 350000

我國的建筑工程由于經濟的快速發展而對它的要求變得越來越高。由于建筑工程施工是一項復雜的工作，因此，只有加強對它的精細化管理，才能夠建設出質量有保障的建筑，從而為施工企業帶來更大的經濟效益。

1 什么是精細化管理

精細化管理主要是應用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加細致、科學的管理模式。在精細化管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格。建筑工程施工中的精細化管理是針對施工的整個過程，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全，都要進行精細化的管理和控制。

2 精細化管理的重要性

若想使得建設出來的建筑工程質量、安全等能夠得到保障，同時讓施工企業在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細化管理就顯得十分重要。(1)在建設工程里，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業是否會取得更大的經濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何。(2)在為企業樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業是否會中標的較為重要的一個因素就是企業的管理水平，因為建筑企業的管理水平是建筑工程質量是否能夠有保障的前提。(3)確保建筑工程質量零缺陷和現場安全的零事故是保障建筑施工企業能否生存下去以及能否取得經濟效益的重要因素，過關的重要一環就是加強施工的精細化管理。在施工期間采取合理的科學化施工管理措施十分重要，只有工程質量和安全得到有效的保障，才能夠讓施工順利的進行，從而為工程圓滿竣工打下一個堅實的基礎。

通過上面的介紹，我們就不難了解到，加強精細化管理對建筑工程質量和企業的效益會帶來多么大的作用。

3 目前建筑工程施工存在的一些主要問題

3.1 施工安全管理存在的漏洞

在施工現場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網不及時的進行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險地帶沒有設立警戒線等;沒有對電箱等設備設立保護屏障;雜物隨意的往電箱周圍堆放;而且由于對設備不是很了解，還經常出現設備被錯用的情況。以上這些，都是出現安全事故的幾個主要原因。而一旦發生事故，后果將不堪設想。因此，企業一定要加強安全管理措施，以避免不應有的損失。

3.2 施工現場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時候出現找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時間段對材料進行使用，從而就會造成不必要的資源浪費。此外，有時候會因為施工人員對設備不是很了解，會出現操作不合理的情況，從而造成機械出現問題造成窩工損失等等。更為嚴重的有些施工企業對機械設備出現問題并不是十分在意，沒有馬上進行維修，從而錯過了最佳的維修時機，因此就增添了很多不必要的維修費和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業帶來了不必要的損失。

3.3 建筑工程項目施工質量要提高

我國的建筑工程還處在發展階段，因此在質量水平上還是有一定上升空間的。在一項房建工程項目上，決定其質量的主要有兩點，一是建筑的基礎環節，二就是主體施工的質量優劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現混凝土凝結速度慢、在處理表層基底的時候出現失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質量，所以在今后的施工中，一定要加強施工技術方面的管理，防止出現類似的錯誤。

4 建筑工程施工精細化管理的策略

4.1 施工方案的制定要科學化

為了能夠保證施工質量，為企業節約施工成本，從而帶來更高的經濟效益，那么就必須要制定出一套科學合理的施工方案。施工企業若想得到招標單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質量的諸多問題，例如人員配備、機械質量、技術等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應對在施工過程中出現的各種復雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達到這一科學化的水準，相關施工技術人員一定要經過多次細致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應嚴格根據方案來指導施工。在施工期間一旦發現問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，他們對施工的實際情況更加的了解，因此在修改方案期間，施工人員應該與專家一同進行商討，這樣才能夠保證修改的內容符合實際的施工情況。

4.2 施工過程中安全精細化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，因此必須要制定嚴格的安全施工方案，對工程施工危險源進行識別，對安全隱患定期排除，加強安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細管理是否合格的重要標準之一。例如高空作業、火災等都是主要的安全管理內容。加強安全管理，第一，要讓每個人都樹立起安全意識，要他們知道提高安全警惕性是多么的重要，這不僅是對個人，更是對施工團隊以及自己的家庭負責，而只有灌輸了這樣的理念，才能夠提高每個人的安全意識;第二，就是要制定科學合理的安全管理措施。在制定的過程中，一定要遵照“四不放過”的原則，這樣才能夠制定出一套合格的施工方案。

4.3 施工過程中質量精細化管理

在施工企業的管理體系中，抓好質量管理是重點內容。首先要加強對施工人員的培訓教育，讓他們意識到施工質量與施工技術對建筑工程的重要作用，并在此基礎上來進一步的加強質量管理體系。例如在進行鋼筋混凝土施工期間，要強調確保墊腳足墊塊的厚度能夠達到標準;骨料的選用要進行合理的選擇，這樣才能夠保證鋼筋綁扎的密集度;同時為了鋼筋不出現變形的情況，一定不能在振搗混凝土的時候去對鋼筋進行晃動。要讓每個施工人員意識到，要想讓建筑工程質量得到保證，必須嚴格按照操作規程、設計圖紙進行施工，遇到問題時要及時與施工員、技術負責人等相互溝通，這樣才能夠減少錯誤，避免不必要的損失。另外，加強自檢和檢測力度也是保障施工質量的有效方法。因此，施工企業一定要出臺一套科學合理的自檢和檢測規定。一旦在施工期間發現質量問題，則要馬上采取措施進行處理，以防止事態的進一步擴大，造成質量缺陷和質量事故。

4.4 施工過程中材料精細化管理

在建筑工程的所有成本預算里，材料占據了60%～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關系到最后的工程質量，對施工企業的經濟效益影響重大。因此，首先制定出一套合理的采購方案就顯得尤為重要，要對工程所需全部材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，做好詳細的采購計劃，具體到各分部分項工程。另外，在材料引進的時候，要嚴格執行是否符合合同、技術標準、技術規范和設計圖紙等有關規定。第二，材料進場時應專人負責檢查簽收并做好檢驗送檢工作，一旦檢驗出不合格的材料，應該馬上清理出施工現場，以免與合格材料混淆。第三，在施工期間，要對材料供應進行精細化管理，建立嚴格的領發料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費現象嚴重，加強材料定額管理和現場“5S”管理。

5 結束語

現在建筑工程建設項目由于經濟的發展而變得越來越多，在質量上的要求越來越高，與此同時建筑企業間的競爭也越來越激烈，企業必須改變傳統管理模式，向精細化管理方向轉變，通過先進的管理降低施工過程中的成本，這樣才能提高企業經濟效益和社會效益。因此，這就需要相關工作者不斷努力，積極探索，不斷完善房建工程項目精細化管理的措施，從而讓我國的建筑工程質量邁向新的高度。

［1］武文鈺.淺議房建工程施工安全生產“目標管理”［J］.房建安全，2012，(3).

［2］吳子敏，蔡景書.淺論房建工程施工的技術管理［J］.杭州科技，2010，(2).