建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略

■張愛萍 ■蘇州市天和工程管理咨詢有限公司，江蘇 蘇州 215000

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國已經(jīng)叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)在完善市場經(jīng)濟(jì)體制的同時，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對工程項目管理的重視程度。自我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，社會上的建筑施工企業(yè)鱗次櫛比，促使國際建設(shè)市場的競爭愈發(fā)激烈。美國著名學(xué)者David Leland曾發(fā)表過這樣一段言論:在經(jīng)濟(jì)世界一體化的運(yùn)行過程當(dāng)中，項目管理及戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視。告誡我們，在給予戰(zhàn)略管理高度重視的同時，也應(yīng)重視項目管理的作用及功能。我國加入世界WTO組織已有多年的時間，稍有不慎，在市場上便全無立錐之地，可見其競爭十分激烈。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，我們應(yīng)采取何種策略，才能更好的促進(jìn)建筑工程項目管理的發(fā)展呢?筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，對此問題進(jìn)行簡單的分析與探討。

1 我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進(jìn)行招標(biāo)，為實施工程項目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說:北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

2 我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

(1)工程項目管理的國際化趨勢.隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，加快了我國經(jīng)濟(jì)改革的速度，提升其在國際市場上的地位。自改革開放以來，我國跨國項目或跨國公司開展業(yè)務(wù)均要通過國際BOT、咨詢或招標(biāo)等方式運(yùn)作，增加了我國海外經(jīng)營與投資項目，再這樣的背景下，項目管理愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視，逐漸形成了國際化潮流與趨勢。尤其是在我國加入WTO世界貿(mào)易組織之后，行業(yè)壁壘的消除，令國內(nèi)更好與國際市場相銜接，外國企業(yè)必定會借助服務(wù)、人才、管理、技術(shù)及資本上的優(yōu)勢來搶占國內(nèi)市場，尤其是以建筑工程行業(yè)最為激烈。為了在市場上占有一席之地，我國企業(yè)必須更新管理思想，摒棄傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營模式，制定靈活機(jī)變的措施，勇于進(jìn)取、在競爭中學(xué)會生存，從而更好的促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。積極發(fā)展海外項目及業(yè)務(wù)，我們將會獲得更多的投資及建設(shè)機(jī)會，消除進(jìn)入國際市場的壁壘。在加入WTO組織之后，將會見面關(guān)稅，減少對外工程承包的審批程序，歷經(jīng)長久的發(fā)展之后，將會過渡到自由經(jīng)營模式，對發(fā)展海外項目、搶占國際市場有著重大意義。

(2)工程項目管理的信息化趨勢.在經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，網(wǎng)絡(luò)的普及，促使建筑行業(yè)項目管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。在《財富》中，有學(xué)者曾發(fā)表過這樣一段言論:在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，項目管理將會成為一種潮流，留存著巨大的發(fā)展空間。這一動向提醒我們，建筑工程項目管理將會成為企業(yè)管理與社會管理的重要內(nèi)容，通過運(yùn)用集體智慧、知識共享等方式來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力。知識經(jīng)濟(jì)是指將知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)，利用智力資源、人力資源與自然資源產(chǎn)生新的成果與創(chuàng)意，從而幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。這個過程僅憑農(nóng)業(yè)或工業(yè)長久的批量生產(chǎn)是難以實現(xiàn)的，由此，先進(jìn)的管理手段充分發(fā)揮了自身無法替代的作用。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，電腦手段是開展工程項目管理的重要舉措。傳統(tǒng)的管理方式一般是以質(zhì)量、進(jìn)度和成本為核心，采用PERT及CPM等技術(shù)進(jìn)行輔助支持，大多是以靜態(tài)、封閉的視角對管理過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境亦隨之改善，電腦及其他信息化工具已經(jīng)成為人們工作、生活的好幫手，項目管理也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整，將戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、變革管理、客戶關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展特點與業(yè)主實際需求相適應(yīng)的管理方式。

3 我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略

在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，我國加入WTO組織的時間已久，在這樣的背景下，我國建筑工程項目管理應(yīng)采用何種姿態(tài)來適應(yīng)瞬息萬變的國際市場呢?筆者建議從下述幾個方面入手，即:

(1)與國際慣例接軌.我國加入世界WTO組織已久，項目管理若要開拓國際市場、占領(lǐng)先進(jìn)，就必須與國際慣例接軌。內(nèi)容包括報價管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立嚴(yán)格的投入使用、竣工及開工制度，規(guī)范施工技術(shù)方法，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。面對瞬息萬變的競爭市場，我們只有與國際標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)慣例靠攏，才能消除壁壘，開拓國際市場，受到國際法律的保駕護(hù)航

(2)全面提高項目管理人員綜合素質(zhì).經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)對項目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定與培養(yǎng)給予高度重視，形成了具有一定規(guī)模的、管理較為全面的制度體系。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理，為了查驗工作人員的綜合素質(zhì)，對其開展了資質(zhì)鑒定及PMP考試活動，在社會上反響較大。獲得PMP的管理人才大部分被大規(guī)模企業(yè)或政府部門重用或聘任。而由于我國項目管理起步較晚，在培養(yǎng)專業(yè)人才等方面也較為落后，導(dǎo)致項目管理活動無法得到有效的開展。為了有效提高我國建筑工程項目管理人才的綜合素質(zhì)，應(yīng)開展一些專業(yè)的研討與交流會，加強(qiáng)學(xué)會工作，通過出版刊物的方式來實現(xiàn)。此外，還應(yīng)在高等教育院校建立博士點、碩士點及學(xué)科點，培養(yǎng)一批精通外語、計算機(jī)技術(shù)、善管理、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、專業(yè)知識較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較高的管理人才，規(guī)范國內(nèi)工程項目管理的資質(zhì)認(rèn)定及人才培養(yǎng)等工作流程。

(3)項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化.在知識信息化背景的如今，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項目管理的質(zhì)量與效率。計算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢，做好項目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國已經(jīng)叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)在完善市場經(jīng)濟(jì)體制的同時，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對工程項目管理的重視程度。通過培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、理論知識及實踐操作經(jīng)驗豐富的人才，結(jié)合現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化手段，確保項目管理的效率及質(zhì)量，為后續(xù)建筑工程企業(yè)的發(fā)展作鋪墊。