論橋梁工程項目的成本控制

■袁 帥 ■四川公路橋梁建設集團有限公司大橋分公司，四川 成都 610041

隨著我國市場經濟的發展，企業越來越意識到成本管理是企業競爭的核心工作，對于建筑施工行業，橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立完善的財務體系，合理配置人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。筆者從自身工作出發，對橋梁工程項目的成本控制進行系統的分析和論述。

1 橋梁工程項目成本控制的原則

在橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業管理的核心工作，管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制，以達到節省項目資金，增大經濟效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，在確保施工質量的同時，合理的實現最低成本的目標。項目實施過程中，要求全員控制成本，主要是指各施工單位，建設單位，預結算部門，材料部門等進行全面的成本控制，在成本控制時要做到人盡其責，不能產生不理不管不問的現象，全員成本控制也要隨著工程施工的各個階段有續的進行，要做到在整個工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態。橋梁項目的施工是一個較為復雜的工程，施工項目一般具有唯一性，所以要在施工階段建立建全目標管理體系，做好施工項目各階段的動態控制，把責任、權力、成本有效的結合好，做好成本控制。

2 建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先，對參與橋梁工程項目管理的預結算人員，進行管理上的制約與相互牽制，設立完備的織組結構，建立健全各項管理手段，并確立完善監督方法，確保成本控制。其次，要在橋梁管理工作人員處理業務的權限上建立規章制度，明確各管理人員所應承擔的責任和業務分工，對于事務的處理上要加強審核，重要事務要實行簽認制。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔當，并納入規范化、程序化的管理過程，結合預結算工作，定期的把工作目標、工作進展、資金的使用情況，及時的反饋給主管人員和財務部門領導。最后，設立審計部門，并由承建單位領導直接進行管理，在審計小組確立后，要進行，項目審計、監督機制、進度會計報表、成本核計等工作，主要是為了加強橋梁工程的成本控制，建立有效的監督手段。以上三個制度的建立目地是對橋梁工程項目發生時的經濟業務進行有效的防、堵、查、式的監督，對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，具有重要的作用。

3 施工組織設計對橋梁成本控制的影響

橋梁工程項目施工前，要有完整的施工組織設計，完備的施工組織設計可以有效的對橋梁工程的運行成本進行控制，從施工角度出發并結合現場環境進行細致的調查分析，提出較為適合的方案來進行施工的組織、技術的完善、工序的制定、施工人員的配置，這都是非常重要的，并通過施工組織設計進行工程項目預算的制定，為預算工作提供理論依據。施工組織設計對預算的影響是多方面的，但主要是對直接費的影響。在現場施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設計的空間描述，其中主要由原材料與運輸線路、設備的供電與供水、工地庫房、加油點、預制場、攪拌場等組成，施工時一定要對以上場所進行合理安排，時效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費用，這對充分發揮機械設備和工人的工作效率也產生很大影響，從而直接影響人工、機械使用費和材料費。施工組織設計中的工期安排也與成本控制有關，合理較快的工期安排可以有效的節約施工成本，但施工中不能只注重速度而不注意施工質量，工程質量，施工費用、施工周期是相互制約的。必須在保質保量的情況下，合理的有計劃的對施工進度進行安排。

論橋梁工程項目的成本控制

4 橋梁工程項目的成本控制方法

4.1 橋梁工程項目人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數量，技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產生的人工費，這部份人工費要進行仔細審核，因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用，審核工作要精確實事求是。事后控制主要是指結算階段人工費的控制，要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。

4.2 橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

4.3 橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機械設備，有利于提高機械效率，減少人工費用。在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經濟。做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度，重視機械的維護與保養，提高機械利用率。工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，有計劃地組織調撥機械設備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。因此，橋梁工程項目施工成本控制的主要對象是使用機械設備發生的費用，機械設備的合理投入和有效調度，減少了不必要的成本投入，同時加強現場管理，控制現場管理費能有效地控制人、機、物的投入，也就能減少施工中的成本費用。

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