淺談室內裝修工程造價管理及目標成本控制

■吳長平 ■深圳市萬德裝飾設計工程有限公司，廣東 深圳 518048

1 室內裝修工程造價管理的基本構成

近年來室內裝修行業發展迅速，同時城市建筑工程量的不斷增加，也給室內裝修行業提供了廣闊的市場空間，在這樣的良好形勢下，室內裝修行業不僅實現了自身經濟效益的大幅度提升，也為我國的國民生產總值增長貢獻了巨大的力量。而隨著室內裝修行業的快速發展，一些與成本有關的問題與制約性因素逐漸凸顯出來，影響著室內裝修行業的可持續發展。因此我們必須了解裝飾裝修工程造價管理的具體內容以及其特點，采取有效措施加強工程的造價管理，進而解決管理中的突出問題，為企業創造出更高的效益。

按照目前裝飾裝修工程造價管理體制裝修過程造價主要由以下幾部分組成:(1)裝飾裝修的實體項目消耗費部分，如人工費、機械費、材料費等;(2)施工過程的措施消耗，比如水電費、腳手架等措施租金等;(3)間接費消耗，比如施工管理費、現場經費等;(4)企業管理費用，比如后勤人員工資，職工教育經費、勞動保險費等;(5)裝飾企業利潤;(6)稅金，包括營業稅、城市建設稅及教育費附加等。

2 影響室內裝修工程造價管理與目標成本控制的不利因素

室內裝修工程涉及的項目繁多，容易產生各種各樣的問題，從而影響工程造價管理的效果，主要體現在以下幾個方面:

2.1 部分裝修子項目缺乏合理性

在室內裝修工程的施工中，業主往往會對裝修提出較為嚴格的要求，而工程總體預算中裝修項目的預算相對有限，這也就使得部分裝修子項內容無法合理展開。與此同時一些裝修子項，設計師為了追求較高的審美特性，而忽視了與建筑整體構造的協調性，甚至可能會破壞建筑的主體結構，如部分室內裝修項目為追求裝修效果而破壞承重墻。這些不合理的裝修分項導致裝修費用的利用不合理，產生不必要的成本，還可能會影響建筑物的使用安全，這是典型的“好刀不用在刀刃上”。此外，一些裝修項目在設計上就存在不合理的現象，如對裝修圖紙的設計不重視，裝修內容隨意，甚至完全不進行項目的預算，只是在裝修完成后統一結算，這樣往往會造成目標成本失去控制。

2.2 行業內存在不正當競爭行為，導致成本失效

競爭是一個行業發展的動力來源，正當競爭能夠有效的推動行業的良性發展，提高行業的整體水準，然而不正當競爭的存在對于行業發展有著十分不利的影響。就室內裝修行業而言，其不正當競爭行為主要表現為幾個方面:人為干預市場價走向與成本預算，使預算失真，成本編制出現問題，如故意提升成本或業主方過分打壓價格，以獲取不正當利益;在項目招投標過程中存在著不正當操作，破壞招投標的公平、公正與合理性，而在裝修工程施工中中標單位為節約成本購置價低質劣的裝修材料，導致裝修工程施工質量較差，長此以往，難以保障行業的良性發展，也使工程造價管理制度形同虛設。

2.3 室內裝修材料市場缺乏有序的管理，材料種類繁雜，市場秩序混亂

由于室內裝修工程所使用的材料種類繁多，隨著行業的發展與人民對室內裝修具體要求的不斷改變，裝修所用到物料種類還在不斷地增加，因此裝修物料市場的監管也就成為了一個重要問題?，F階段我國室內裝修物料市場的管理并不理想，市場中的物料種類繁多，但產品品質參差不齊，價格也高低不等，管理起來相對困難，市場秩序也較為混亂。在室內裝修工程中，物料費用是整體費用中非常重要的部分，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設單位不合理定價，裝修施工單位預算不足以及部分項目負責人不正當牟利行為，都可能會導致物料采購與使用過程中的成本預算出現問題，不能良好體現工程的真實成本。另外，看似相同的裝修材料市場價格也有高低不同，而實際質量千差萬別，甚至不乏假貨、山寨的存在，通常難以準確分辨其真偽，只能一攬子全包方式委托給承包單位，而部分承包單位為謀取私利很可能會在工程造價與成本預算上造假，這也導致了工程造價管理的失效以及成本預算的失真。

3 加強裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的策略

3.1 合理制定目標成本，充分發揮目標成本的控制作用，加強造價管理

制定目標成本過程中不能盲目的壓低成本，還要結合企業自身的生產能力、硬件設施、原材料市場價格變化、工程的利潤等綜合因素，并以市場發展的需求作為參考，合理準確的進行目標成本的制定與管理。在成本控制與管理過程中，要努力提高企業員工的成本控制意識，增強企業整體對成本控制的重視水平，對于成本的核算要加強科學的核算方法與理念的應用，將目標成本的預算進行細化，以確保成本控制的效果，如可以采取作業成本法的預算方式，通過將裝修工程的全部成本，按照不同作業單位進行細化，對每一部分內容的成本進行準確掌握，既能夠提高成本預算的準確性，也有助于工程各施工項目的精細化管理，使目標成`本管理貫穿于施工全過程中，對于工程造價管理的強化有積極的作用。

3.2 將工程設計與土建工程相結合，提高設計合理化與規范化

建設行政主管部門應該明確一個項目目標控制價，對于超過該控制價的項目，設計單位應該提供完整的施工圖，包含構造、細節、效果燈，杜絕不規范的設計。對于有裝飾工程的項目，在設計主體工程的時候，裝飾部門就應該將設計工作時間前置，及早介入，結合土建主體設計同步進行裝飾設計，統籌整體效果，克服返工浪費現象，規范裝飾工程市場行為。

3.3 宏觀調控與微觀管理相結合，規范工程造價

室內裝修工程造價的管理需要宏觀調控的有效引導，相關部門應根據市場的供求關系定期發布最新建筑裝飾裝修材料、人工費指導價，機械費、人工費等可每半年發布一次，而材料費等價格變化較大的費用可按月發布。同時，在微觀管理方面要根據我國社會經濟發展的特點與節約型社會建設的要求，對于政府或國有企業投資的項目，應盡可能減少價格昂貴的材料的使用，非用不可的項目也要經過甲乙雙方協商后，按照各級標準審定，從而規范價格。

3.4 強化消耗量定額管理，促進成本預算與造價管理的規范化標準化

作為造價管理的重要內容，消耗量標準定額能夠為工程施工中的材料及人工提供消耗量標準的計算依據，管理部門應該加強對消耗量定額的管理，制定統一的計算規則，加強更新補充定額以及估價表，確保審批流程與標準的規范性與公正性，從而保證定額預算的合理性與規范性，同時加強行業統一計量標準的制定，進而規范工程造價的管理。

4 總結

室內裝修行業的興起與快速發展是社會的不斷進步與人民對高品質生活的不斷追求的必然結果，隨著市場經濟的持續發展，室內裝修行業內的市場競爭也將日趨激烈。面對激烈的市場競爭，企業想要保留自身的生存與發展空間，降低工程施工成本，加強工程造價管理與目標成本控制是其必然的選擇，企業要不斷提高工程造價管理技術并加強對目標成本的控制，提高資金的使用效率，從而提升企業的效益，促進企業的自我發展，進而推動整個裝修行業的整體發展。

［1］葉勁松.施工項目成本控制應首先重視質量管理［J］.黑龍江水利科技，2014(02).

［2］楊靈燕，葛寶榮.現代裝飾工程管理預算的原則和注意事項［J］.企業導報，2011(04).