論路橋施工項目成本管理

■楊群鋒 ■中交第三航務(wù)工程有限公司廈門分公司，福建 廈門 361006

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到路橋交通對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，因此國家對路橋交通的資金投放力度也就越來越大。目前路橋工程已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)模式，因此路橋施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，路橋施工企業(yè)要想在這股潮流當(dāng)中不被淘汰，那就必須對成本進(jìn)行強(qiáng)化管理，最大程度降低成本，這樣企業(yè)才會得到發(fā)展，不被淘汰。但現(xiàn)在許多施工企業(yè)，對成本管理的重要性并沒有高度關(guān)注，因此其內(nèi)部成本管理極其不健全，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

1 路橋施工項目成本管理內(nèi)容

路橋施工項目成本管理內(nèi)容由成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算組成。

2 路橋施工項目成本管理途徑

(1)施工階段中。要將成本管理監(jiān)督體系積極落實，必須要將成本管理細(xì)化到每個部門中，對施工中所用成本進(jìn)行細(xì)致的分析研究，尋找將死成本內(nèi)的有效路徑，企業(yè)必須對實際施工成本進(jìn)行記錄，同時應(yīng)對其進(jìn)行進(jìn)度，這樣若有問題出現(xiàn)，便可及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

(2)賬務(wù)流程。在企業(yè)賬務(wù)處理流程之中，相互檢驗性的特點在許多業(yè)務(wù)處理結(jié)果中都具備，這樣管理即可利用此特性進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務(wù)的處理過程中，各個有效單證都具有與其相應(yīng)的編號，這對管理人員能夠判斷完整性與準(zhǔn)確性提供許多便利。

(3)實物資產(chǎn)。路橋施工成本實物資產(chǎn)是由路橋施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等組成。減少額外支出最有效的辦法是進(jìn)行定期盤點，實現(xiàn)差異追蹤，并且對這些事物資產(chǎn)進(jìn)行長期記錄，定期與實際盤點數(shù)目進(jìn)行核對，這樣可以有效減少應(yīng)損壞或者偷盜的情況出現(xiàn)，還可以對事物資產(chǎn)進(jìn)行投保，這樣就可以有效降低風(fēng)險。

3 路橋施工項目成本管理存在的問題

(1)對成本管理沒有高度重視。由于現(xiàn)在許多路橋施工企業(yè)的管理層受傳統(tǒng)的成本管理觀念的約束，對成本管理沒有高度重視，導(dǎo)致員工的成本管理意識淡薄，在進(jìn)行成本管理時，對材料的管理沒有節(jié)約意識。還有一些企業(yè)管理者因成本管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只看重眼前利益，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。

(2)成本管理體系不完善。路橋施工項目成本管理具有長遠(yuǎn)性且系統(tǒng)性，要各個環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，因此必須將各個環(huán)節(jié)建立成完整的體系，缺少任何一個環(huán)節(jié)，或者是任何一個環(huán)節(jié)沒有配合好，便會對整體造成嚴(yán)重影響，致使成本管理達(dá)不到預(yù)期效果。在進(jìn)行路橋施工項目管理時，許多施工企業(yè)對項目的某個環(huán)節(jié)過于關(guān)注。主次不分，這樣也會導(dǎo)致整個系統(tǒng)無法有效運(yùn)行。

(3)對信息化沒有加以利用。財務(wù)信息沒有及時處理和整理是施工企業(yè)成本管理信息化工作中一個常見問題，這樣便導(dǎo)致許多成本管理的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)。對于有些企業(yè)，雖然建立了計算機(jī)信息化，不過卻對其沒有進(jìn)行有效利用，沒有將信息傳達(dá)給相應(yīng)部門，這樣就使得信息只是停留在財務(wù)處，并沒有滲入其他部門，這樣就很難及時在施工中發(fā)現(xiàn)問題。

(4)沒有先進(jìn)的成本管理方式。在目前的路橋施工項目成本管理中，許多企業(yè)都沒采用先進(jìn)的成本管理方式，成本管理方式?jīng)]有隨時代的發(fā)展而改變，最終導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重不佳。這些路橋施工項目中，施工人員基本都是靠自己的經(jīng)驗來進(jìn)行管理，經(jīng)驗固然可貴，但是并不能適應(yīng)日益變化的時代。因此要將先進(jìn)的成本管理方式合理引入到路橋施工項目成本管理中，用科學(xué)的手段進(jìn)行分析管理，這樣企業(yè)便可以與時代同步前進(jìn)。

4 路橋施工項目成本管理的措施

(1)加強(qiáng)對企業(yè)管理者與員工對成本管理的意識。讓每個員工都參與到成本管理中，建立成本檢察小組，讓員工參與其中，一方面可以加強(qiáng)員工對成本管理的意識，一方面可對施工成本管理中的措施與方案等進(jìn)行監(jiān)督和分析，能夠及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并及時解決。要使成本管理意識深入人心，還可以通過過程控制來實現(xiàn)。

(2)建立完善的成本管理體系。要讓成本管理有效發(fā)揮其作用，則必須有完善的成本管理體制。在路橋施工項目成本管理過程中，項目成本管理體系的核心應(yīng)以本項目經(jīng)理為主。必須對各個部門之中的共工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃分，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。針對此項目的各個環(huán)節(jié)建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督考察機(jī)制。要將管理責(zé)任逐級落實，明確到具體部門，使項目成本管理體系能夠完善。

(3)提高施工管理人員素質(zhì)及技能。要讓該體系能夠順利高效運(yùn)行下去，員工的素質(zhì)和技能水平非常關(guān)鍵。因此必須提高員工的素質(zhì)和技能水平。企業(yè)可對員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，讓員工的素質(zhì)與技能水平可以提高。同時將企業(yè)規(guī)章制度的主體思想滲入到員工心中，讓員工明白工作的實質(zhì)是什么，在進(jìn)行工作時，能夠找到問題的關(guān)鍵所在，對自己的成本管理行為進(jìn)行約束。對領(lǐng)導(dǎo)層而言，則要準(zhǔn)確抓住負(fù)責(zé)成本管理人員的優(yōu)缺點，將員工的能力逐步提升，以便于企業(yè)的成本管理體系能夠順利高效運(yùn)行。在路橋施工項目成本管理中，工程管理部門是成本管理的一個重要部分，一個合理的施工方案，往往會為企業(yè)節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。因此企業(yè)施工管理人員的技術(shù)水平對項目成本管理有這極為重要的作用，企業(yè)應(yīng)對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，來提高施工人員內(nèi)的技術(shù)水平。

(4)建立完整的成本預(yù)算體系。在建立成本預(yù)算體系時，所選用之人必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識和豐富的預(yù)算經(jīng)驗。可以對項目進(jìn)行定期的市場預(yù)算跟蹤。對于工作的分配，應(yīng)分工合作，但也要相互進(jìn)行制約，不可讓某人獨攬大權(quán)，避免因為某人出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個體系無法正常運(yùn)行下去的危險。然后是建立完善的成本責(zé)任制度，對施工項目中的各個環(huán)節(jié)必須有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，以便于有問題出現(xiàn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理。監(jiān)督人員必須秉公辦理，不可徇私，否則便會給企業(yè)造成諸多影響。

(5)加強(qiáng)對施工材料與設(shè)備的管理。施工材料和設(shè)備是路橋施工實質(zhì)資產(chǎn)的重要組成部分，這些材料和設(shè)備的費(fèi)用在整個施工資金中占據(jù)絕大部分。因此對材料和設(shè)備的費(fèi)用控制成為項目成本控制的關(guān)鍵所在。在符合施工質(zhì)量要求情況之下，尋找價格最低材料與設(shè)備，從而使成本降低，企業(yè)自身利益最大化。

5 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，建筑行業(yè)競爭異常激烈，對成本的管控成為了建筑行業(yè)競爭的有力手段。路橋施工項目也不例外，筆者在文中對路橋施工項目成本管理進(jìn)行了論述，認(rèn)為在施工企業(yè)在路橋施工項目中，必須堅持內(nèi)部成本的管控，但一定要保障施工質(zhì)量，然后是自身利益最大化。文中論述包括:路橋施工項目成本管理內(nèi)容、路橋施工項目成本管理方式、路橋施工項目成本管理存在的問題和路橋施工項目成本管理的措施。筆者希望能夠有更多的有志之士投身到這個課題的研究之中，指出作者現(xiàn)在文中的不足之處，同時能夠為我國的路橋施工項目成本管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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