加強施工現場管理，確保企業可持續發展

■易小強 ■中國中鐵二局三公司，四川 成都 610083

隨著社會的發展進步，工程項目越來越多，建設規模也越來越大，特別是市政工程，對景觀設計及外觀質量的要求也越來越高，所以，施工難度也就越來越大;施工現場管理是項目管理的關鍵工作，科學合理組織現場施工，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高企業競爭力，促進企業健康可持續發展起著關鍵作用。

1 施工現場管理普遍現狀

施工現場管理品質的好壞對工程安全、質量和成本有著重要的影響。隨著社會的發展，施工現場管理內容與目的也逐漸發生變化，從僅僅對工程的造價以及質量安全的管理延伸到怎么達到經濟、社會、自然以及環境和諧的可持續發展管理［1］。然而，目前很多工程項目還處于相對較低的水平，其主要表現在施工作業人員參差不齊、施工現場管理混亂、材料隨意堆碼、成本控制較差、質量安全意識水平不高等現象，阻礙著企業的健康可持續發展。

2 施工現場管理原則

安全第一原則。在工程項目建設過程中，“安全第一”是永恒不變的信念。只有確保了施工安全，才能有序推進施工生產。

科學合理原則。施工現場管理工作必須遵循科學合理的原則，從前期策劃、施工方案、資源配置、進度計劃到現場落實，都必須遵從社會客觀規律，做到策劃合理，方案得當，根據資源配置情況，合理安排工期，以方案指導施工，才是現場管理的核心。

經濟效益原則。施工現場管理一定要安全、質量、進度和成本同步，不能只抓進度和質量，而忽略了經濟效益;站在企業的角度，在確保安全質量的前提下，降低施工成本，爭取項目效益才是企業可持續發展的關鍵性因素。

精細化管理原則。自2014 年開始，中國中鐵全面推行精細化管理，將施工現場管理的標準化、規范化提高到一個新的高度。事實上，為了有效的協調統一各種生產活動，施工現場的各種要素都必須堅決服從統一的標準，克服主觀隨意性。

3 加強施工現場管理措施

3.1 建立健全管理制度，并有效運行

良好的管理制度，是企業運行的基礎。沒有規矩，不成方圓，現場管理也必須建立良好的管理制度，工作任務對應于相應的管理責任，將管理責任落實到每一個人;建立和落實現場管理責任制，對于施工現場出現的問題，進行明確的責任劃分和責任追求，要做到問題必查必究，同時，要提高施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，帶頭遵守現場管理制度，確保現場施工管理地順利進行。

3.2 以人為中心，加強現場人員管理

現場管理的根本就是人的管理，其包括技術管理人員和作業班組人員。技術管理人員多為高校畢業生，專業基礎知識扎實，學習能力強，只要能積極進行激勵引導，從思想上和專業水平上進行指導和提高，充分發揮積極性、主觀能動性和責任感，發揮其主人翁意識，就能讓他們積極投身于管理中來。作業班組人員則與技術管理人員存在較大差別，知識水平差，學習能力也差，更多地需要技術管理人員的反復指導和示范;組建高效的施工團隊，不僅能有效地節約人工費用支出，而且能極大程度地提高勞動生產力。中國中鐵精細化管理提出組建施工勞務企業和專業化分公司兩大剛性平臺，就是提高作業班組人員的最有力措施，從根本上解決操作人員的問題。當然，項目還必須加強對作業人員的教育培訓，使他們從思想上和技術水平上得以有效提高。

3.3 合理利用資源，科學組織施工

眾所周知，工程材料費占全部項目成本的65%～75%，而對其管理得當與否將直接影響工程成本和經濟效益［2］。物資管理必須按計劃進行管理，需采用作業班組申報材料使用計劃，由項目部(或上級單位)統一組織購買，堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，定期盤點核銷，杜絕不必要的損失和浪費。在設備管理方面，應充分利用公司既有設備進行內部調度，加強設備管理，力求提高機械利用率;另外，積極采用先進設備和科學的技術手段，提高施工效率和質量，鼓勵改進施工方法和采用技術也成為科技創新的重點。很多項目在施工生產中，材料保管不嚴、現場隨意堆碼、周轉材料浪費、機械設備攤銷率大已成為項目虧損的主要因素。

同時，進度決定成本，在確保安全質量的前提下，合理利用資源，加快施工進度，采用流水作業施工，可有效地提高機械設備使用率，減少不必要的窩工，也是項目減少成本的可靠手段。

3.4 加大檢查力度，及時進行整改

首先，項目必須做好安全措施的宣傳工作，通過提高施工人員的安全意識，來降低安全事故的發生概率;同時，加強現場文明施工，要保證施工現場地面的平整，特別是“四口，五臨邊”的安全防護和警示。其次，加大安全檢查力度，對各個施工環節進行嚴格把關，保證每個施工環節都是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，及時進行制止，并在第一時間采取措施進行整改，確保施工安全。

4 結語

施工現場管理是一個動態的管理過程，在施工過程中，都會存在或多或少的問題，而施工管理又作為工程項目管理中的一個重要內容，其核心任務就是盡可能消除問題，提高項目管理水平，從而確保施工質量。在市政項目施工中，必須加大對施工現場管理工作的重視，制定相應的管理制度，加強對施工現場的管理，有效控制施工成本，提高施工人員的綜合素質，達到工程質量可控，項目盈利，為企業的健康可持續發展奠定堅實的基礎。

［1］任云紅.關于建筑施工現場管理的探討.河南科技，2013(06).

［2］張達.論加強施工現場管理的原則及重要性.廣東科技，2008(09).