關于建筑施工管理的幾點思考

■許建鋒 ■廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030

建筑施工管理貫穿了整個建筑施工的過程，對工程施工質量、施工進度、施工成本都有很大的影響，也對整個建筑工程企業的經濟收益有很大的影響，因此，建筑施工需要進行規范、科學的管理。目前我國的建筑施工管理初具規模，也出現了符合當代建筑施工管理的模式，但是想要更好地進行建筑施工管理的方式，還需要進行不斷地探索和努力。

我們通常所說的施工管理工作，就是一種服務于具有專門目標和在特定限制的資源、時間，完成一項復雜的專業工程的管理工作，是一項系統的、科學的、嚴謹的質量工程管理、監督以及資源調用和指揮的全部過程的先進管理活動。

1 對建筑施工現場的管理要求

施工現場是整個工程建筑過程中最重要也是出現未知因素最多的一部分，因此，加強施工現場的管理，可以有效提高工程進度，降低未知因素對整個工程質量的影響，嚴格遵循規章制度，規范操作。操作流程應科學、合理，對每一項的施工過程都能做到有效控制和把握，堅決杜絕出現隨意更改和不規范操作。這樣才會提高整個工程管理的效率，最大化的提高各類施工建材的利用率，才能從本質上提高施工管理的水平。

提高現場管理人員的管理水平，做到專人管理，遇到事情不推諉，不相互推卸責任，能及時有效的解決問題，這樣管理人員的工作意識和警惕性才會提高。

在建筑施工的管理過程中，工程進度是一方面，工程的質量才是最終目的，因此，在工程管理中一定要有科學合理的預算，要減少不必要的花費，將工程費用花在最重要的地方。

2 建筑工程管理中存在的

2.1 安全問題

建筑施工中存在的安全問題大體有以下幾種:

(1)安全帽佩戴不規范問題。有些人安全意識比較淡薄，認為佩戴安全帽特別麻煩，尤其是夏天覺得特別熱，因此，在工地經常出現安全帽象征性戴戴，或者干脆不帶，非常的危險。

(2)安全帶佩戴不規范。在進行一些高空作業時，需要佩戴高空安全帶，這是非常必要的，但是有些工人覺得麻煩或者太過相信自己，不按規定佩戴安全帶，因此，有時就會出現意外事故。

(3)安全標語不明顯。用于安全警示的標語或者安全警示牌擺放的位置不正確或者不明顯，有時安全警示牌的數量也不夠，這就經常因為沒有及時達到提醒的目的而導致安全事故。

(4)施工單位的用電設施安全措施不到位。每個施工單位都會需要電力供應，但是有的施工單位的電箱保護措施不好，如果在施工期間遇到變天，一些較大的自然現象都會引起危險導致電箱漏電，從而造成安全隱患。

(5)通訊工作不到位。有的工地施工地點較為偏僻，通訊設施也不好，無法及時有效的聯系上施工的工人，這就等于將施工人員置身于一個危險的境地。

(6)安全網不安全。安全網本來是為了保護施工人員的安全的，然而有的工地的安全網不是完整的，有的安全網上有鋼筋或者木頭塊等剩余的建筑材料，這就很難保證建筑施工人員的安全。

對于建筑施工企業來說，如果解決不了這些問題，保證不了施工人員的安全，那么對于工程的進度和質量也就很難保證了，這將會對企業造成巨大的損失。

2.2 對工地施工人員的管理問題

建筑行業目前還是勞動力密集型行業，需要大量的施工人員才能將其順利完成。建筑工人中部分人員文化水平較低，個人修養有待提高，對工程建筑中的圖紙不能正確的解讀和分析，可能會在工作過程中犯下錯誤，比如，搭建腳手架時不按規范進行，導致安裝的腳手架出現松動現象，就會導致出現問題。工地施工人員來源廣、數量多，因此對于工地施工人員的管理是建筑施工管理的突出難點。

2.3 施工現場管理力度不足

很多情況下工地都會存放大量的建筑材料和大型的工地施工機械。那么如何將上述的材料和機械進行管理是我國目前施工現場管理的重要問題。根據實踐經驗可以得知，我國大部分工地普遍存在材料亂堆亂放的現象，有的材料甚至長時間暴曬在太陽底下，風吹雨打，時間長了可能會對材料的質量有一定的影響，管理人員對此現象也不重視，長年累月造成浪費，也為以后的工程質量埋下隱患。

2.4 建筑施工管理制度不完善

很多建筑施工工地由于制度不完善，對于施工現場管理沒有底氣，導致不能實行科學、有效的管理。當前階段，施工單位已經對施工管理有了一定的認識，開始出臺相關規章制度去規范施工，但是通常制定好后就會用于每一個施工現場，忽略了每一個不同的施工現場會有不同的情況發生，因此沒有好的效果。由于制度的不完善，也導致現場管理人員在進行管理時態度懶散，管理意識不強烈，不能發揮自身的管理作用，而且當問題出現時不能有效的確定責任人，因此很多管理人員存在僥幸心理。

3 加強建筑施工管理的幾點建議

3.1 加強施工安全管理

首先推行安全生產責任制度，安全生產責任制度對推動施工單位的安全生產建設有很重要的作用。要在具體工作中加大安全生產責任制度，首先就要施工單位管理部門進行制度的確立，與施工的相關人員簽訂安全責任書，與相關責任人也簽訂安全責任書，將安全責任與全年的考核掛鉤，對于安全工作做得好的，在年底進行獎勵，對于安全事故多發的人，進行少發或不發獎金，已達到促進和落實安全責任意識的作用。其次施工單位可在施工過程中進行檢查，保證施工單位工作的有序、正常的運行，對于在檢查中存在的問題，可對相關責任人進行嚴肅處理。最后施工單位內部要有很強的處理緊急情況的能力，盡量減小人員和財產損失，要牢固樹立“安全第一”的思想，對待問題要重預防，還要有一定的處理問題的能力。

3.2 加強工程的質量管理

“質量是企業的生命線”，對于建筑施工單位來說也是一樣，加強工程的管理工作，是提高工程質量的重要手段。對施工質量影響的因素有很多，比如原材料的質量問題、施工的技術程度、施工工藝的適用性等。想讓工程質量上升，就要不斷提高施工工藝、提高工人技術水平，同時施工管理工作也為工程質量的提升起到了很大作用。在施工開始，施工單位可負責與各施工部門進行溝通，落實各自的任務和職責，管理部門施工過程中對施工的情況予以監督，對出現的問題也可以進行幫助協調解決，在質量管理過程中，應該根據工程質量的要求規定自己的質量目標，在施工過程中不斷向著自己的目標前進。根據工期的長短，制定每個階段的細化目標，通過這種管理方式，保證工程完工后的整體質量，最后實現早期制定出的工程質量目標。

3.3 加強施工成本管理

施工單位開展施工活動的目的就是為了產生利益，而利益是一切活動的動力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一個重要的管理方向。所以加強施工單位的成本管理，使施工企業獲得豐厚的利益是非常重要的。想要使工程實現利益最大化，就必須在平時的管理中注意，多方面、多角度地開展成本控制工作。首先要不斷地改善現有的管理制度，根據實際情況，不斷地調整，明確自己在工程當中的優勢和不足，揚長避短，實現施工過程中的利潤最大化。其次，完善對機器設備的管理，使得機器得到最充分地利用，盡量減少由于機器設備長時間不用而出現故障，影響施工進度。最后，加強材料使用的管理力度，在施工過程中完善材料進出工地的管理制度，確保材料在施工中被充分利用，在購買材料時使用招標的形式，確保材料質量的同時，減少材料費用的支出，以確保利益最大化的實現。

4 結束語

總之，近幾年內我國建筑施工方面的事故層出不窮，究其原因，建筑施工管理還存在很大的問題，所以強化建筑施工管理的任務勢在必行。而要解決這些問題，就必須加強企業內部的施工管理，這就需要對施工的相關單位、個人、工程自身的特點有一個全面的了解和把握，充分利用自身的優勢，采取科學的管理方法，對建筑施工單位進行管理，提高施工人員的專業技能和素質，另外還要重視施工人員的綜合水平的運用，明確施工人員水平的提高會給建筑施工企業帶來的好處。總而言之，要不斷完善建筑施工管理制度，實現建筑施工單位不斷發展和壯大。

［1］黃雪龍.關于建筑施工管理問題的幾點思考［J］.江西建材，2012，05:218 -219.