論如何優化建筑工程施工現場管理

■謝根林 ■江西建工第二建筑有限責任公司，江西 南昌 330000

在實際的施工內容上，因為會有各種各樣的生產要素和內容，都集結在了施工的現場，所以對施工現場的管理是非常復雜的，而且建筑項目和其他別的項目還不同，其涉及到的內容是非常龐雜的，這給施工現場的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個容易出現問題的方面做好，那么施工的整體工作才會有序的進行。

1 建筑施工現場的管理含義

施工現場，顧名思義，其實就是指從事工程的施工活動，在經過有關部門批準后所占用的施工場地。在這個場地中，不僅包含紅線以內的占用建筑用地和施工用地，同時還包含紅線以外，施工現場附近得到批準的占用臨時施工用地。對現場的管理就是指，如何科學的在這個場地中安排并且合理的使用，在這個過程中施工人員和各種環境都能保持良好的協調關系。做好施工現場的管理工作，不僅是工程建設方面法律法規對承包人的要求，而且也是保質保量的完成建筑施工的重要前提。在對施工現場進行管理中，一定要做到文明施工，安全有序，還有整潔衛生，不要擾民以及不損害公眾利益等施工的標準，同時對施工現場管理的好壞，也將會直接涉及施工活動和進程的好與壞，所以其重要性是不言而喻的。

2 施工現場的問題和優化管理的有效對策

在對施工現場管理進行優化方面，在實際的應用中一定要做到以下幾點，就可以保證工期有效順利的進行。第一點是在管理匯總，首先要以人為中心，通過對施工現場全體人員的素質的提高，來改善現場的管理水平，加上有關人員的相互協調和配合，現場一定會有秩序的進行施工。第二點是在管理中，要把班集體放在工作管理的重點上來，對企業現場的管理組織，還有其內部成員進行優化，遴選一批職業素質高，經驗豐富，而且有責任感的組員，這樣在落實具體的工作中，一定會事半功倍的。第三點是在施工質量的管理方面，一定要先以技術和經濟指標為管理控制的突破口，對施工現場進行優化管理，在保證企業經濟利益的前提下，狠抓技術關。第四是在施工組織策略方面，一定要結合施工現場的實際情況，以及當地的特殊地理和天氣狀況，隨機應變，在保障好施工質量和施工進度以及企業利益和施工人員人身安全的前提下，加快施工進度，節約施工資金，科學合理的分配和利用資源。對現場進行科學合理的平面布置，對設備進行優化配置。第五點是建立和完善競爭，激勵，還有約束，監督這四大機制。對施工現場的優化管理的具體措施有一下幾點:

(1)在施工現場的施工過程中，一定要有相應的圍護措施，而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求，在維護材料的選擇上，先要根據施工當地的實際情況，采用最適當的圍護材料，爭取做到不浪費，不偷工減料，而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設施牢固整齊。因為只有這樣，才方便日后的施工管理，通過這些圍墻的阻隔，在視覺上很容易分別施工的范圍和施工的對象，如果有安全隱患和其他問題的存在，相關的責任人也會輕而易舉的發現，如果沒有明確的劃分施工區和非施工區，那么在人員管理，施工管理，還有技術管理，設備管理上都是非常混亂的，而且還容易存在一些管理的盲區，進而把有些問題忽視了，在以后的工作中會產生非常大的影響，而且如果長時間的沒有建立施工圍墻，對城市的市容市貌也會帶來負面的影響。

(2)在施工的工地，尤其是現場的主要出入口，設立有關工程項目的簡介和一圖三牌。一圖也就是施工現場的施工平面圖，三牌是指施工現場場容的衛生管理制度，以及施工現場的安全生產管理制度，還有施工現場的消防管理制度。這樣相關的管理部門在檢查和驗收的時候，可以非常清晰的通過這些來了解工程項目的大概內容，然后再通過對實際的進展情況進行對比，如果存在問題會很容易的發現和指出，同時在對現場的管理上也有非常大的幫助。

(3)在施工現場，還要預先準備一些防洪，防火，以及防盜的措施，因為如果發生上述任何一種情況，都會給公司造成無法挽回的損失，進而就會給工期的順利進行，還有工程的質量保證，埋下非常大的安全隱患，如果管理的水平存在缺陷，那么就會造成非常大的經濟損失，所以一定要提前對這三個事情的發生做好準備，并且相關人員要有非常熟練的補救措施，一旦發生了，可以把企業的損失降到最低。對施工現場的環境衛生也要控制好，在滿足施工現場環境保護的相關規定后，還要間歇的對這個工作進行檢查，避免有偷奸耍滑問題的出現，同時對施工現場的道路要進行平整作業，保證機動車，還有翻斗車在滿載工作的時候不會發生顛灑的問題。

(4)在對現場材料的碼放方面，堅持三一法的原則，也就是摞磚要成方，擺料要成堆，不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放，這樣相互混雜的堆放，一些比較貴重的物品很容易丟失，而且零件是要入庫保管的，絕對不能堆放在庫房的外面，那樣會更容易丟失。而且在放物料的倉庫中，一定要在明顯的位置把倉庫的名稱標明，比如方管材的要寫上管材物料區，放鋼筋的要寫上鋼筋物料區等。同時還要嚴格的要求現場材料的管理人員，如果其工作不盡職盡責，那么嚴格執行材料保管和收發料制度就是空談，所以在材料的管理人員的選擇上，一定要慎重選擇。

(5)在拌和砂漿，運輸和使用砂漿的過程中，要做到不灑，不漏和不剩，還有不棄的“四部”原則，如果在實際的操作中有砂漿灑漏問題，必須馬上進行清理和回收，落地的水泥灰要通過集中過篩來重新使用，砂石料也要清底使用，在最大的程度上節約資源，做到物盡其用，不浪費的施工原則。

(6)施工的組織設計是最關鍵的，如果大方向都偏離了主線，那么就會導致失之毫厘謬以千里的問題出現，所以對這方面的設計一定要科學合理，其內容也要全面而具體，達到施工人員通過這個就足以指導施工現場的要求。同時施工現場的施工區域和生活區域，它們之間一定要有非常明確的劃分界限，這樣無論是施工工作，還是休息生活，都會一目了然的呈現在施工的管理人員眼中，對現場的管理是非常有利的。對責任區域的劃分一定要根據棟號，工段，還有班組和工種，以此來健全崗位的責任制，這樣在發現現場的施工操作問題時，會非常直觀的知道是誰的責任，避免出現責任大家互相推脫，而最終得不到解決的情況。

(7)工作人員的操作地點，還有工作和生活環境一定要干凈，安全，做到干活腳下清，活完場地凈的施工原則，這樣對施工人員的個人人身安全以及施工效率都是非常有利的，而且在生活區域，保證睡覺和休息地點要干凈整潔，可以保障工作人員有一個非常好的身體健康情況，只有身體健康有保障，施工安全和質量才會有保障，而且在人員的管理上，杜絕飲酒施工的事情發生，這樣不但施工質量沒有保障，而且施工人員的生命安全也會有危險。

3 總結

對施工現場的管理，其意義是非常重大的，施工企業通過有效的管理手段，不僅可以不斷的降低施工材料消耗量，而且還能提高工程施工的質量，保障施工過程的安全性，保證順利按照合同的工期進行交付，這些有利的保障，對提高企業的經濟效益，還有企業在行業中的地位形象是至關重要的。

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