中小水電站的運行管理策略探討

■沈 陽 ■四川省嘉陵江航運開發有限公司，四川 南充 637000

中小水電站的建立，不僅解決了我國工業發展和人們日常生活的用電需求，同時也實現了水資源的充分利用，為我國發展環保能源做出了一定的貢獻，促進了我國電力事業的發展［1］。

1 我國中小水電站運行管理中出現的問題

1.1 對員工缺乏一定的技術培訓

水電站的管理人員在水電站的運行管理中處于一個主要的地位，他們不僅要保證整個水電站的順利運行，同時還要對出現故障的設備進行及時的維護和修理，負責日常設備的管理等工作。但是，我國有的中小水電站在剛剛投入使用的時候，進行水電站運行的管理人員的素質和專業水平都不是很高，他們在進行設備的維護和更新上也沒有很好的操作技術。企業內部缺乏對管理人員的技術培訓，使得管理人員的素質很低，運營能力不足，不能滿足運用工作對他們的要求，導致水電站的運營管理上存在著很多問題。

1.2 對于運行中出現的生產事故沒有有效的應急處理能力

一個完善的運營機制需要水電站能夠具有處理生產事故的應急處理能力，這是有效保證水電站正常運行的前提和必要條件。但是，我國目前的中小水電站由于沒有完善的運行機制，所以也就沒有進行生產事故的應急處理措施，這使得水電站在許多突發事故的狀況下不能進行及時的處理，無法對水電站的運行管理進行改進，使得水電站的運行規程配置出現一系列問題［2］。

除此之外，水電站的建立會給周圍的生態環境造成一定的影響，有時會改變生態環境，造成水位下降或者水量的減少等問題，這些又能反過來影響水電站的發展和水電站機組的安全。

1.3 在運行管理方面存在著制度的缺失

我國很多中小水電站在管理制度和技術上存在著很多不足，比如對水情的監測和水庫的監視存在系統的不完善，對水庫進行定期檢查的制度也不夠明確和具體。這些都是水電站運行管理中制度的不完善和漏洞，使得水電站在運行的過程中，缺乏有效的制度作為運行管理的依據，從而使水電站的運行管理出現了許多混亂的情況，不利于水電站的發展。

1.4 設計施工流程執行的不嚴格

我國的許多中小水電站在建設的時候，為了盡快完成，常常會省去很多步驟，比如沒有把環保和節能的設計考慮在內，這就造成了設計施工的流程執行不嚴格，在進行施工的時候會造成資源和材料的浪費，只追求經濟效益，不注重環境和生態環境的發展［3］。這些做法給水電站在今后的運行管理中帶來了許多安全隱患，也阻礙了水電站的快速發展。

2 有效提高我國中小水電站運行管理的策略

2.1 加強對員工技術和運營管理能力的培訓

中小水電站的運行管理技術和設備的不斷更新，使得對管理人員的要求也越來越高，為了滿足水電站發展的需要，就必須要加強對管理人員的培訓，不斷提高人員的綜合素質和運營管理能力。具體可以從以下幾個方面進行:(1)在對人員進行培訓的時候，企業領導可以根據自身水電站發展的實際情況，制定合理的人才培訓的管理制度，采用較為先進的企業管理制度、建立一個規范化的管理方法，加強企業內部人員的培訓，提高他們的工作積極性和認同感，實現水電站人員素質的提高，不斷提高管理人員的技術水平和運行管理能力。(2)對員工的綜合素質進行培訓。水電站的運行需要許多方面的技術性人才，在提高他們技術水平的同時，也不能忽視他們的綜合素質。為此，企業可以借鑒其他水電站企業成功的管理經驗，加強對技術人員的綜合素質的培養。(3)規范運行管理體制。通過對運行管理體制進行規范，可以不斷提高員工的技術［4］。在保證他們基本工資的前提下，能夠給予員工更多的福利，對他們在工作中取得的成績給予一定的獎勵，提高他們的工作積極性，不斷進行創新和學習，使他們能夠更好的完成水電站的工作，實現其更好更快發展。

2.2 針對人才流動性過大的對策

我們在進行人才的管理的時候，需要增強員工和企業的認同感，制定現代企業管理制度，規范人才管理機制，建立規范化的企業管理，加強對人才的關懷，從人才的角度出發，為員工提供有效的保障。比如，中小水電站可以為員工辦理各種保險手續，對員工的日常生活提供更多的保障。同時要采用公平競爭的機制，這是留住人才的根本。中小水電站采用競爭上崗的方式，在工資福利上實行多勞多得。這樣的話，不僅有利于水電站進行人才的培養，同時也能夠促進員工的自我成長，提高員工工作的積極性和主動性。最后，為了留住人才，需要加強對員工的人文關懷，這是有效提高員工的企業意識和集體意識的關鍵。比如，每到逢年過節，水電站的領導和管理者可以對奮戰在一線的員工進行慰問，帶去節日的問候和囑咐，使員工能夠感受到企業的關心，能夠全身心的投入到工作中。與此同時，中小水電站還可以在適當的時機成立職工代表大會，為企業領導和員工提供及時溝通的平臺，調動起員工參與公司管理的工作中來，提供員工的積極性，不斷增強員工的向心力和凝聚力。

2.3 加強設備的維護檢修工作，保證設備的正常運行和利用率

為了保證水電站能夠正常運行，為我國的經濟發展和人民的生活提供源源不斷的電量，就需要在日常工作中加強對設備的檢修和維護，保證其安全可靠的運行，同時為了實現水資源的最大利用率，就要提高設備的利用率［4］。具體措施我們從以下幾個方面進行:首先，我們要加強對故障設備的日常檢修。水電站的工作人員需要定期對機組設備進行檢查，一旦發現有故障的設備就要及時做好記錄，即使機組還能正常運行也要進行修理。如果在檢查的過程中發現設備出現了重大故障，就要及時進行設備的更換，及時上報安全生產部門，對其做好及時的記錄和消除，避免出現較大事故造成人員和財產的損失。檢修中，要遵守有計劃、有記錄、有評價的操作原則，保證設備的質量和水電站的正常運行。其次，就是要加強對于水電站的技術監管管理。我們可以利用先進的技術，通過各種科學的試驗方法，對各種設備繼續定期或者不定期的檢查和檢測，了解設備的運行情況，保證設備能有一個良好的技術狀況。這其中包括對儀表、金屬、化學等方面的監督。

2.4 完善安全生產的管理機制

中小水電站在運行的過程中，出現運行事故的原因大多是由于違章操作和疏忽大意造成的，這是缺乏完善的安全生產管理機制造成的。所以，為了確保能夠及時解決水電站出現的突發事故和緊急事件，我們就一定要建立完善的安全生產的管理機制［5］。通過這個管理機制，我們可以實現對各個過程的嚴格管理，確立安全生產的責任制，將責任分配到每一個人的身上，使其能夠有效完成水電站的各項工作和運行管理。同時，要建立起合理、科學的考核制度，將員工的工資和員工的共作情況掛鉤，有效提高他們的工作積極性和安全生產的意識，保證水電站運行的有序和健康發展。也可以根據水電站的實際情況，建立一些切實可行的應急預案，當運行過程中出現問題的時候能夠及時的解決和處理。這是水電站發展的重中之重，不僅關系到企業的可持續發展，也關系到每一個人和整個社會的發展，所以我們要明確安全生產的責任，不斷提高員工的安全意識。

3 結束語

綜上所述，雖然中小水電站的運行管理中會出現許多問題，但是這些問題不是不可避免的，我們可以通過各種有效的措施進行解決，加強對設備的檢修工作，利用先進的技術提高設備的運行效率，加強對管理人員的培訓，不斷完善安全生產的管理體制，確保水電站能夠正常運行下去，實現我國經濟和社會的可持續發展。

［1］楊得武.淺談如何加強小水電站的運行管理［J］.科技創新與應用，2013(36):146.

［2］馮趙云.中小水電站運行管理的建議及對策［J］.中國水能及電氣化，2009，Z1∶81 －83.

［3］常正平.加強中小水電站運行管理探討［J］.科技與企業，2012(21):25.

［4］高麗巖.中小型水電站運行管理存在的問題及對策［J］.科技與企業，2013(13):159.