起在鬧鐘敲響前

沈路

我們公司的主管年紀(jì)雖然不大，管理員工卻挺有一套。

有次，公司來了一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，他交代給組長后說，等處理完手上的工作就會(huì)來開會(huì)研究。大家私下打聽，主管到底什么時(shí)候要結(jié)果。“就是處理完手頭工作嘛”，組長只能重復(fù)原話，其實(shí)他自己也不知道截止日期。于是，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都繃緊了神經(jīng)，努力做啊做忙了3天。可是，會(huì)并沒有開。

隔天，主管在電梯里碰到了我們一個(gè)同事，突然問設(shè)計(jì)是不是做得差不多了。事實(shí)上，還有一部分沒做完。同事心虛地說：“馬上就要收尾了。”“好，等我處理完手里的事，就來開會(huì)。”結(jié)果，那幾天我們加班加點(diǎn)，更加努力去做。在一周內(nèi)終于做完了，大家個(gè)個(gè)喜上眉梢。

下個(gè)周一，組長遇見主管，正準(zhǔn)備匯報(bào)工作，主管先說話了：“設(shè)計(jì)完成了？你們這么優(yōu)秀，一定會(huì)做得很完美，我很期待啊！”“沒錯(cuò)，我們一定會(huì)做到最棒的。”于是，組長又帶著我們仔細(xì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行了完善，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡善盡美。

主管終于來找我們開會(huì)了。在會(huì)上，他聽完匯報(bào)后笑瞇瞇地說：“果真做得很棒！只是，真的一點(diǎn)改動(dòng)余地都沒了嗎？”聽到主管如此夸獎(jiǎng)，大家又開足馬力，反復(fù)修改了幾次。最終設(shè)計(jì)方案順利通過，而且被公司評(píng)為年度最佳作品。

過了很久，在一次酒后閑談中，主管才透露說其實(shí)那個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)相當(dāng)有難度，我們不僅做得很出色并且提前完成了。更重要的是，我們沒感到是被時(shí)間“逼著走”，反而好像始終充滿了動(dòng)力。

主管說這個(gè)方法得益于他童年的經(jīng)歷。小時(shí)候，父親在鬧鐘響起前總會(huì)不斷提醒他：還有5分鐘，還有3分鐘……其實(shí)時(shí)間早已到了，但父親故意不讓鬧鐘響起，孩子認(rèn)為自己起在了鬧鐘敲響前。久而久之，主管養(yǎng)成了主動(dòng)起床的習(xí)慣，后來他把這招用在了管理中。

鬧鐘還沒響，讓員工認(rèn)為自己是在主動(dòng)完成工作，而非領(lǐng)導(dǎo)逼迫。你能做到嗎？