淺談水電站隧洞施工管理

盧軍啟（葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北 宜昌 443000）

淺談水電站隧洞施工管理

盧軍啟
（葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北 宜昌 443000）

筆者多年從事水電站隧洞施工管理一線，本文以尼泊爾查莫里亞水電站引水隧洞的施工，從安全、質量、進度、成本四個方面講述隧洞施工管理過程中，淺談自己的心得和體會。

水電站；隧洞；施工；管理

1 工程概況

尼泊爾查莫里亞電站引水隧洞一直是查莫里亞電站的關鍵線路，也是地質條件最為復雜、耗時最長的施工部分，其主要施工項目包括：導流洞、引水系統連接洞、交通洞、引水系統沉沙池、沖沙洞、引水遂洞、1#施工支洞、2#施工支洞、3#施工支洞、調壓井、調壓井通風洞及壓力管水平洞段的開挖和支護。洞型有圓形、城門洞型和馬蹄形三種，其中主引水遂洞最長，約4067米，洞段所在區域分布的巖石主要是斷層褶皺巖，主要為白云巖、板巖、片麻巖、千枚巖，另外在隧洞沿線分布著兩處較大斷層。大部分洞段內地下涌水、滲水極其豐富，巖層節理發育、易風化，遇水膨脹，變成軟狀體或漿狀體，坍塌事故經常發生，給開挖和支護施工帶來極大困難。

2 隧洞施工管理的目標

查莫里亞電站隧洞地質條件差，洞徑較小，施工布置困難，隧洞施工管理的好與壞直接影響著整個項目部的管理目標的實現與否。筆者將其分為以下四個方面做逐一描述：安全管理，質量管理，進度管理，成本管理。

3 隧洞施工安全管理

施工安全是整個水電行業施工管理的首要任務目標，而在巖石條件復雜多變、地下含水量豐富的隧洞施工中，安全管理又顯得重中之重。隧洞施工是一個由人員、材料、機械設備、環境等多方面組成的復雜系統，他們之間既相互聯系又相互制約，事故的原因往往取決于人員、機械設備、環境，而如何良好地協調他們的制約關系、防范惡劣的環境帶來的事故發生是我作為隧洞施工管理首先要注意的地方。

隧洞施工安全管理首先要對哪些安全隱患心知肚明，要善于分析安全隱患。①人的因素。尼泊爾當地勞務普遍文化層次較低，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，因此在施工過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。②材料設備。設備零部件磨損和老化、危險物或相關材料的堆放有缺陷等時，就極易發生事故。③環境的因素。不安全的環境是引發安全事故事故的直接原因。例如洞內通風、照明、輸電線路出現故障，由于惡劣的地質條件引起的洞段變形、塌方等。④管理的因素。例如對現場工作缺乏檢查指導，組織不合理，施工工藝流程、操作方法存在問題，對安全隱患整改不力等等。

在隧洞施工安全管理常見的做法和經驗有以下幾個方面。①加強安全教育，樹立安全意識。②制定安全生產規章制度，通過制度教育。③制定施工安全技術措施，對施工過程各環節進行安全管理監控。做好“三工”活動，即 “工前檢查、工中監控、工后復查”，發現問題，及時糾正。④每個月對進行一次安全大檢查，特別是隧洞，對一些有問題有隱患的地方及時整改。⑤獎懲措施。對于不按安全操作規程、違背安全生產規章制度的人員無論出現事故與否，給以懲罰；當然對長期既能保證完成生產任務又沒有出現違章或事故者給以一定獎勵。

4 隧洞施工質量管理

由于查莫里亞隧洞的特點，客觀的惡劣施工環境給隧洞施工帶來嚴重的影響，因此，為了保證良好的施工質量，項目部針對隧洞廣開言路、集思廣益，采取各種方案和措施，牢固樹立“質量第一”的思想，確保施工質量符合要求。

5 隧洞施工進度管理

在查莫里亞隧洞洞挖施工過程中，發生多次塌方，其中最大的一次塌方導致該作業面施工停滯10個月之久。項目部依然制定了一系列的針對性的施工方案，克服困難，于2012年5月12日整條隧洞洞挖施工全部完成。在隧洞施工管理中，針對進度管理，我們吸取了很多的教訓，同時也積累了相當多的經驗。

（1）組織措施。明確各部負責人職責，對施工各道工序做好記錄、詳細分析，將進度計劃分解到以天為單位控制，便于控制實際進度。建立進度協調工作制度，采用協調會（碰頭會）的形式，各職能部門負責人、施工隊參加，對現場出現的問題進行溝通解決。

（2）技術措施。在洞挖過程中，針對地質條件差的洞段，采取超前支護、臺階開挖、短進尺、弱爆破、強支護及時跟進等技術措施，即保證安全又加快了施工進度。再者每日上報施工進度及存在的問題，隨時檢查、調整。

（3）其他措施。對提前完成進度目標者給予獎勵，對拖延工期給予處罰措施。還有，加強索賠管理，對于超出合同范圍的人員、材料、設備運行的時間和費用，及時整理，做好索賠支撐材料。

6 隧洞施工成本管理

成本管理直接決定著工程利潤，因此，成本控制逐漸成為企業提高市場競爭力的關鍵所在。在隧洞施工過程中，筆者作為現場施工員，一直著力把成本控制的意識長存腦海，落在實處。

（1）適當地加快施工的進度。只要工程施工還在繼續，就會時刻產生費用，也直接表現為施工成本的增加，因此加快施工進度，可以有效地降低成本。例如，打開兩個或者更多的作業面，合理安排每個班次的工作任務，不同作業面的人員設備合理共享。

（2）對于人員、材料、機械設備費用的控制。合理安排作業人員，要保證每個作業人員都有活干。節約材料、變廢為寶、合理控制開挖結構尺寸、采取材料集約化批量生產、較少二次轉運等都可以做到節約材料費用，從而降低成本。

（3）施工記錄要詳細而完整：施工準備、資源類別和用量、作業面情況、場地布置、施工工藝、現場作業、維修保養時間等等，一個完善的施工記錄是成本控制的基礎。將記錄中的內容系統地整理和分析，定期寫出來一個施工成本分析報告，對于存在的問題及時糾正。

7 結語

做好水電站隧洞施工管理工作很難，因為它既要求我們有足夠的專業知識和愛崗敬業的精神，又要求我們有良好的體魄和堅忍不拔的毅力。一要踏實認真，細節決定成敗，項目部的效益目標是每一天的點滴真實的付出積累出來的。二要立足自身崗位，全局考慮，隧洞和其他部位的施工休戚相關。做施工管理同時，要掌握和兼顧技術、測量、質檢、安全、商務、物資各個方面的知識和信息。三要加強學習，要在施工管理工作中不斷總結，提升自我，學習新的技術工藝、管理方法，培養自己的創新能力，為隧洞工程的順利完成貢獻自己的力量！

盧軍啟（1986-），男，河南周口人，本科，助理工程師，主要從事：水利施工技術與管理工作。