孫淑梅(國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部扎魯特旗供電有限公司,內(nèi)蒙古 通遼 029100)
電力企業(yè)黨政工作存在的問題與對策探討
孫淑梅
(國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部扎魯特旗供電有限公司,內(nèi)蒙古 通遼 029100)
在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下,國內(nèi)電力企業(yè)也呈現(xiàn)了較為快速的發(fā)展。在電力企業(yè)中,做好黨政工作非常重要。做好黨政工作可以讓員工實現(xiàn)自我提升,激勵員工不斷進步。如果能引進創(chuàng)先爭優(yōu)模式,可以促使員工不斷提高服務質(zhì)量,為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻應有的一份力量。本文在分析電力企業(yè)黨政工作存在的問題的基礎上,進一步對加強電力企業(yè)黨政工作的有效對策進行探究。
電力企業(yè);黨政工作;問題
電力企業(yè)關系到國計民生的支柱性企業(yè),在具體國家現(xiàn)代化進程有著重要作用。然而,作為電力企業(yè)的主導力量,黨政工作在企業(yè)發(fā)展的過程是極為重要的,保證企業(yè)良好的精神動力外,還具有抵制不良社會行為使企業(yè)利益和國家利益受到侵入,為維護國民日常生的活能源的保障起到積極地促進作用。然而,黨政工作是一項綜合的工作范疇,關系到與企業(yè)單位個體人員相互關系。其中,較為重要的是表現(xiàn)在思想上的調(diào)動。簡潔的說,電力企業(yè)的黨政工作主要是通過黨建工作和思想政治工作來提高企業(yè)員工的積極性,同時培養(yǎng)他們的責任感[1]。要發(fā)揮黨政工作的積極作用,需要員工在實踐行動中不斷探索新的方式和途徑,進而加強黨政工作的建設,從而達到提高企業(yè)業(yè)績的最終目標。
1.1 行政決策有待提升
近年來,電力企業(yè)黨政工作在諸多方面取得了很大的進步,同時也獲得了多方面的成果。但是,部分電力企業(yè)仍存在一些需要強化的問題,例如:上級和員工之間缺乏溝通,缺乏聯(lián)系感,,這使得企業(yè)領導的行政決定有時無法得到所有員工的普遍認可。同理,企業(yè)領導的行政決策就難以很好地落實到位,這可能會導致一些問題的發(fā)生。上級的行政決策雖然把握住了企業(yè)大的發(fā)展方向,但有時在具體細節(jié)上會出現(xiàn)一點偏差,可能會引發(fā)很多無法預料的問題。因此,上級在下行政決定前,如果能夠?qū)T工的建議和想法進行參考,聽取多方建議,一般都能提出最好的行政決定。黨政人員如果能夠?qū)@一行政決定進行總結和分析,進而為這一行政決策一起努力奮斗,必然會讓電力企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展上保持好最佳方向,讓電力企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機。相反,如果上級行政人員沒有妥善處理好相關建議。基于整體層面分析,在電力企業(yè)黨政工作中,行政決策有待提升。
1.2 管理態(tài)度有待強化
電力企業(yè)有著自己的工作性質(zhì),該工作性質(zhì)決定了黨政工作中要將一定的風險考慮進去。這就要求,領導管理務必嚴格。然而,在現(xiàn)實中,我們可以發(fā)現(xiàn)管理人員有時在態(tài)度上會表現(xiàn)出一點隨意松懈、而在行動上有時又有點自由散漫,主要體現(xiàn)在以下幾方面:在企業(yè)的發(fā)展上,作出的規(guī)劃有時不是很具體,對企業(yè)發(fā)展的考慮有待完善;對企業(yè)員工工作的檢測有時會有隨意性、監(jiān)督有時會出現(xiàn)不到位;少數(shù)管理人員短時間內(nèi)可能難以找到歸屬感,雖然有所擔當,但有時責任感也有待加強等等。這些工作中的問題雖然都是些細枝末節(jié),但千里之堤毀于蟻穴,應該加以重視才好。
2.1 對黨組織建設進行完善
(1)提高政治素質(zhì)。挑選出政治素質(zhì)高、管理能力強的黨員干部,任命這些人為組長,將員工進行分組。讓組長能夠以身作則,在對員工進行管理過程中起到示范帶頭作用。同時,注重自身和企業(yè)員工政治素養(yǎng)的培養(yǎng)訓練。在這些組長的帶領下,不斷提高所有電力企業(yè)員工的整體政治素質(zhì),為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。
(2)端正服務態(tài)度。態(tài)度決定成敗,在黨政工作建設中,必須要有良好的工作態(tài)度,同時也要注重員工的素質(zhì),不斷提高員工的服務質(zhì)量。若能把這些都做到位,讓客戶享受到賓至如歸的星級服務,自然會提升電力企業(yè)的形象,對電力企業(yè)的發(fā)展也會有所裨益。
2.2 構建學習型黨組織
(1)健全機制。為保證黨政工作的建設需要,建立健全黨政機制是很有必要的。要想保證員工對工作盡心盡職,也只有制定規(guī)章制度對他們進行規(guī)范、激勵、促進。學習型的黨組織機制的建立,應該以循序漸進、健康向上為原則。為確保員工對工作不敷衍了事,管理人員可以利用規(guī)章制度對員工進行獎罰,確保各項決策能夠得到及時有效的貫徹實施。
(2)總結經(jīng)驗。學習型黨組織的歷史并不長,經(jīng)驗也不是很豐富。因此,在建設過程中,積累經(jīng)驗,同時進行歸納與總結就顯得尤為重要。進而再把這些經(jīng)驗投入到具體的黨政建設工作中來,從而實現(xiàn)從實踐中來,再運用到實踐中去的循環(huán)[2]。因此,根據(jù)積累的經(jīng)驗開展工作,既能促進黨政工作的發(fā)展又能讓電力企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。
當今世界網(wǎng)絡高速發(fā)展,世界逐漸扁平化。電力企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)共存的狀況,電力企業(yè)的黨政建設工作能不能掌舵好企業(yè)的發(fā)展命脈,關乎企業(yè)的未來。面對新形勢,企業(yè)管理人員要勇于探索新的方法和思路,企業(yè)員工要不斷創(chuàng)新。所有人應該結合自身企業(yè)實際,充分發(fā)揮黨政工作的積極性和啟發(fā)性,聚集企業(yè)員工的能量,與指導思想保持高度一致,不斷完善加強黨政工作建設,將電力企業(yè)帶上一個新的高度,邁向更高臺階。在保持黨政工作相協(xié)調(diào)的前提下,注重國家利益、企業(yè)利益與個體利益三者的關照,在獲得明晰思想路徑的前提下,實現(xiàn)經(jīng)濟利益的創(chuàng)收。
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[2]張楊.伍錦芝,文光華.供電企業(yè)黨政工作存在的問題及對策分析[J].電子制作,2013,24:237.
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[5]曾鳴,馬向春,楊玲玲.電力市場碳排放權可調(diào)分配機制設計與分析[J]. 電網(wǎng)技術,2010(05).